Sự QuảN Lý

Có sáu phong cách lãnh đạo riêng biệt, và trong khi chúng có những lợi thế riêng biệt, chúng cũng có những nhược điểm rất thực tế. Các nhà quản lý, và những người khác ở vị trí lãnh đạo, nên xem xét cẩn thận những nhược điểm của từng phong cách lãnh đạo. Hiểu những nhược điểm có thể giúp các nhà quản lý tránh chúng.

Đánh giá nhân viên của bạn xem xét cẩn thận các sự kiện khách quan và thực hiện nhiệm vụ công việc. Quan sát và ghi lại tài liệu của nhân viên giúp bạn nhớ toàn bộ phạm vi hoạt động trong toàn bộ thời gian xếp hạng. Tuy nhiên, bạn không thể xem tất cả nhân viên của mình mọi lúc. Đó là khi đầu vào ngang hàng trên ...

Kỹ năng là nhiệm vụ bạn có thể làm tốt, trong khi đặc điểm là đặc điểm của nhân vật của bạn. Bạn học các kỹ năng thông qua kinh nghiệm trong cuộc sống, trong khi các đặc điểm được lý thuyết hóa là không thể thiếu đối với bạn thông qua di truyền hoặc kinh nghiệm trong cuộc sống. Lý thuyết đặc điểm giải thích tính cách con người; nhiều nhà lý thuyết tin rằng các đặc điểm vẫn tương đối ổn định ...

Thuê một nhà tư vấn để thực hiện một công việc được chỉ định hoặc cung cấp lời khuyên chuyên gia có thể có lợi cho tổ chức của bạn. Thông thường, bạn sẽ tham gia một nhà tư vấn như vậy trên cơ sở hợp đồng để anh ta giao hàng trong một thời gian nhất định cho một số khoản bồi thường đã thỏa thuận. Sử dụng một nhà tư vấn cũng có nhược điểm của nó - kết quả của ...

Lập kế hoạch yêu cầu vật liệu (MRP) và lập kế hoạch nguồn lực doanh nghiệp (ERP) là những phần thiết yếu trong cơ chế ra quyết định của công ty. Lãnh đạo cấp cao sử dụng cả hai công cụ điều hành để cải thiện khả năng cạnh tranh trong ngắn hạn và dài hạn.

Mục tiêu của quản lý nguồn nhân lực là đảm bảo rằng tổ chức thu hút và giữ chân các ứng viên đủ điều kiện để đạt được các mục tiêu và mục tiêu của tổ chức. Liên minh bao gồm các nhân viên trong công ty cùng tham gia để đảm bảo rằng các vấn đề liên quan đến việc làm như nghỉ phép, nghỉ ăn, ...

Đảm bảo an ninh và an toàn cho công nhân, dữ liệu, thiết bị và phương tiện là ưu tiên hàng đầu của chủ doanh nghiệp và người quản lý. Một công ty không chỉ phải có các quy trình an ninh tại nơi làm việc để đối phó với các tình huống cực đoan như tấn công khủng bố và hành động tự nhiên mà còn phải bảo vệ chống lại ...

Các doanh nghiệp tham gia vào nhiều loại định hướng khác nhau khi giới thiệu mọi người với công ty. Những người này bao gồm nhân viên mới, nhà cung cấp, khách hàng hoặc nhân vật trong cộng đồng. Mỗi loại định hướng phục vụ một mục đích khác nhau cho doanh nghiệp và đạt được các mục tiêu khác nhau. Các loại hình kinh doanh chính ...

Một chút cạnh tranh lành mạnh có thể cải thiện cảm giác tình bạn xung quanh văn phòng của bạn và cạnh tranh đúng đắn có thể thúc đẩy lợi nhuận của doanh nghiệp bạn. Trước khi bạn lên kế hoạch cạnh tranh, hãy tìm kiếm đầu vào của nhân viên; không phải tất cả các cuộc thi đều thú vị với tất cả mọi người, và một số nhân viên có thể do dự khi tham gia vào các cuộc thi ...

Mục tiêu là một tuyên bố bằng văn bản mô tả ngắn gọn các hành động hữu hình cần thực hiện dựa trên động cơ hoặc nhiệm vụ được xác định trước. Mục tiêu được sử dụng bởi các cá nhân và tổ chức. Nói chung, các cá nhân đặt mục tiêu liên quan đến sự nghiệp và theo đuổi nghề nghiệp của họ. Các tổ chức và doanh nghiệp đặt ...

Phỏng vấn cho một công việc có thể rất căng thẳng, trừ khi bạn biết những câu hỏi để dự đoán và làm thế nào để trả lời chúng. Thực hành trả lời của bạn cho các câu hỏi thường gặp trong quá trình phỏng vấn giúp giảm thiểu căng thẳng và khiến bạn tỏa sáng như một ứng cử viên có trình độ tốt nhất.

Các điều khoản của dự án có chi phí và các dự án ngân sách và các khu vực khác thường được đưa ra một cách lỏng lẻo trong các giai đoạn lập kế hoạch dự án. Trong khi một số người tin rằng hai thuật ngữ có thể thay thế cho nhau, những người khác biết rằng có sự khác biệt giữa hai điều khoản. Điều quan trọng là người quản lý dự án phải hiểu ý nghĩa của các điều khoản này và biết ...

Quản trị chiến lược có thể được nghĩ đến trong ba loại: chiến lược kinh doanh, chiến lược hoạt động và chiến lược chuyển đổi.

Có một số kỹ năng chính mà các nhà tuyển dụng tìm kiếm ở người xin việc. Và năm kỹ năng việc làm hàng đầu có thể khác nhau tùy thuộc vào người bạn yêu cầu, hoặc từ các cuộc khảo sát nguồn nhân lực khác nhau. Tuy nhiên, mục tiêu của bạn nên liệt kê những điểm mạnh chính của bạn và xác định những kỹ năng hàng đầu mà bạn sở hữu. Sau đó, làm việc ...

Lean là một thuật ngữ được sử dụng trong kinh doanh để mô tả một cách tiếp cận đơn giản và tối giản để làm kinh doanh. Theo Cơ quan Bảo vệ Môi trường (EPA), phương pháp tinh gọn đã diễn ra ở Hoa Kỳ vào những năm 1980 như một cách để các công ty giảm chi phí trên cao, hợp lý hóa quy trình và sản xuất và loại bỏ chất thải.

Định hướng chiến lược của một công ty được tạo ra thông qua việc phát triển một kế hoạch chiến lược. Định hướng mà một công ty chọn thực hiện để đạt được mục tiêu của mình là một phần quan trọng của quy trình hoạch định chiến lược. Lợi ích của một định hướng chiến lược rõ ràng được cảm nhận trên toàn công ty --- từ các nhân viên cấp mặt đất, những người ...

Các nhà quản lý tài chính chỉ đạo các hoạt động của công nhân trong bộ phận tài chính kế toán trong một công ty. Công nhân chuẩn bị báo cáo tài chính, sử dụng chiến lược quản lý tiền mặt và đầu tư cho công ty. Theo Cục Thống kê Lao động, hay BLS, một nhà quản lý tài chính có thể sử dụng chức danh người kiểm soát, ...

Phong cách lãnh đạo có xu hướng phản ánh tính cách của một người. Họ cũng có thể được xác định bởi nhu cầu của tổ chức. Một công ty trải qua giai đoạn khó khăn có thể cần một bàn tay vững chắc. Tuy nhiên, lãnh đạo không phải lúc nào cũng đi kèm với cấp bậc: Đôi khi các nhà lãnh đạo nổi lên nhờ sức hút hoặc khả năng của họ. Chuyên quyền ...

Các bên liên quan là các cá nhân hoặc nhóm mà một tổ chức nợ hoặc phụ thuộc vào sự thành công của nó. Lý thuyết các bên liên quan xác định ai được lợi và ai hy sinh để cho lợi ích đó. Các công ty phải cung cấp lợi ích cho tất cả các bên liên quan trong một công ty để được coi là đạo đức. Thật không may, các nhà quản lý công ty ...

Có hai loại tổ chức, những tổ chức bị đánh thuế và những tổ chức không bị đánh thuế. Những người không bị đánh thuế được gọi là các tổ chức phi lợi nhuận vì họ không kinh doanh để kiếm lợi nhuận. Không giống như các tổ chức vì lợi nhuận, có thể khó đo lường hiệu suất, thường được đo bằng thu nhập ròng, ...

Có nhiều lý thuyết nổi tiếng về động lực được mô tả trong sách giáo khoa tâm lý. Nhiều lý thuyết trong số này tồn tại để giúp các nhà quản lý thúc đẩy nhân viên của họ hiệu quả; tuy nhiên, nhiều người khác tồn tại vì lý do học tập thuần túy. Một số lý thuyết phổ biến nhất về động lực bao gồm lý thuyết động lực kinh doanh, ...

Có rất nhiều nhà tuyển dụng có cả kỹ năng cứng và kỹ năng mềm đang tìm kiếm khi lựa chọn một nhân viên mới để lấp đầy một vị trí trống. Mỗi nhà tuyển dụng sẽ tìm kiếm một bộ kỹ năng duy nhất cho các nhân viên tiềm năng tùy thuộc vào công việc và nhu cầu tổ chức cụ thể. Bởi vì các kỹ năng cần thiết có xu hướng thay đổi rất nhiều từ một ...

Không có luật liên bang yêu cầu chủ lao động khu vực tư nhân cho phép nhân viên hiện tại hoặc cựu nhân viên truy cập vào hồ sơ nhân sự của họ. Thông thường, các tệp nhân sự của nhân viên khu vực tư nhân được coi là tài sản của chủ lao động và một số công ty sử dụng lý do đó để hạn chế quyền truy cập vào các tệp của nhân viên. Nhân viên liên bang và tiểu bang - ...

Các hội nghị lãnh đạo có thể kéo dài trong một buổi chiều hoặc dài một tuần và thường là về việc xây dựng các kết nối giữa những người tham gia cũng như về việc dạy các kỹ năng lãnh đạo. Cho dù bạn đang làm việc với sinh viên hay chuyên gia, công nhân hay giám đốc điều hành, người lớn hay thanh niên, bạn đều có thể giữ mọi người ...

Tuyển dụng và tuyển chọn là một quá trình thu hút, sàng lọc và tuyển dụng đúng người cho công việc vào đúng thời điểm. Quá trình này bao gồm các bước và phương pháp khác nhau, bao gồm thiết lập các yêu cầu công việc, đăng tuyển dụng, sàng lọc ứng viên, lựa chọn và tuyển dụng ứng viên tốt nhất dựa trên các tiêu chí đã đề ra.