Khi hai công ty quyết định kết hợp hoạt động của họ, đó là một sự hợp nhất. Khi một công ty mua lại một công ty khác, đó là một vụ mua lại. Đó là một sự khác biệt mà không có sự khác biệt thực sự bởi vì cả sáp nhập và mua lại đều dẫn đến các thực thể kết hợp. M & As thường yêu cầu cổ đông và phê duyệt theo quy định. Các yếu tố ảnh hưởng đến M & As bao gồm sự phù hợp chiến lược, sự hợp lực về chi phí và doanh thu và khả năng tiếp cận với các nhân viên tài năng.
Chiến lược
Tạp chí "Nhà kinh tế" gợi ý trong một bài báo tháng 1 năm 1999 rằng sáp nhập hoạt động khi có sự phù hợp chiến lược. Bài báo trích dẫn "sự gần gũi của cách tiếp cận" là lý do cho sự hợp nhất thành công năm 1996 của Sandoz và Ciba-Geigy để tạo ra Novartis. Phù hợp chiến lược đề cập đến các sản phẩm bổ sung, thị trường và văn hóa. Ví dụ: Google mua lại EBook Technologies vào đầu năm 2011 để mở rộng sang thị trường đầu đọc điện tử, một phần mở rộng tự nhiên của dự án để quét sách điện tử.
Bất kể nó diễn ra như thế nào, Daimler-Benz đã sáp nhập với Chrysler vào năm 1999 bởi vì nó nhìn thấy một cơ hội để mở rộng việc cung cấp sản phẩm của mình tại thị trường Bắc Mỹ. Time Warner và America Online quyết định hợp nhất vào đầu năm 2000 vì cả hai công ty đều thấy phù hợp chiến lược: Time Warner sẽ có sự hiện diện của Internet và AOL sẽ tự biến mình thành một công ty truyền thông.
Sức mạnh tổng hợp
Sự phối hợp chi phí và doanh thu là những yếu tố quan trọng ảnh hưởng đến quyết định M & A. Một công ty kết hợp hợp lý hóa các đơn vị chức năng phổ biến, chẳng hạn như kế toán và tài chính, nguồn nhân lực và quan hệ nhà đầu tư. Các lớp quản lý trùng lặp được loại bỏ và công ty được sáp nhập có thể kết thúc với một cấu trúc điều hành hợp lý hơn. Những hành động này có thể tiết kiệm chi phí và cải thiện việc ra quyết định. Sự hiệp lực chi phí hơn nữa đạt được thông qua tính kinh tế theo quy mô, điều đó có nghĩa là một công ty lớn hơn có thể đàm phán giá tốt hơn với các nhà cung cấp và tối ưu hóa tốt hơn việc sử dụng năng lực sản xuất của mình. Khi hai công ty kết hợp, đại diện bán hàng của cả hai công ty thường có một bộ sản phẩm toàn diện hơn mà họ có thể cung cấp cho khách hàng của mình, do đó có khả năng thúc đẩy tăng trưởng doanh thu và lợi nhuận.
Năng lực
Tiếp cận tài năng cũng là một trong những yếu tố ảnh hưởng đến M & As. Ví dụ: khi Google và EBook hoặc nhà sản xuất phần mềm Oracle và nhà cung cấp phần cứng Sun sáp nhập, các thực thể được sáp nhập đã có quyền truy cập vào các kỹ sư giàu kinh nghiệm, chuyên môn nghiên cứu, bản quyền và bằng sáng chế. Viện Hàng không và Vũ trụ Hoa Kỳ, trong một bài thuyết trình được lưu trữ trên trang web của mình, đã trích dẫn quyền truy cập vào các nhân viên và nhà quản lý tài năng như một trong những động lực chính của hoạt động M & A trong ngành hàng không vũ trụ.
Cân nhắc: Làm thế nào để hợp nhất làm việc?
Giao dịch M & A không phải lúc nào cũng thành công. Ví dụ, các vụ sáp nhập Daimler-Benz và Chrysler và Time-Warner và America Online không diễn ra như dự kiến ban đầu. Cần phải có một cơ sở chiến lược rõ ràng, hợp lý để sáp nhập hoạt động, gợi ý "Nhà kinh tế học, không nên bao gồm nỗi sợ bị mua lại hoặc tham lam." Một người nặng ký quản lý "nên chịu trách nhiệm về quá trình thực hiện sau sáp nhập là quan trọng để mang các nền văn hóa khác nhau lại với nhau và nhận ra sự phối hợp khác nhau.
