Sự QuảN Lý
Các nhà điều tra hiện trường vụ án (CSI) tuân theo các hướng dẫn đạo đức nghiêm ngặt vì họ phải biết cách bảo vệ thông tin hiện trường vụ án nhạy cảm. Hiệp hội Nhận dạng Quốc tế (IAI) giám sát hành vi của CSIs và cung cấp cho họ một bộ quy tắc đạo đức. (Tham khảo 1) Các CSI khác tuân theo quy tắc thực thi pháp luật của ...
Brainstorming từ lâu đã được quảng cáo là một trong những cách tốt nhất để tìm ý tưởng mới. Trong một buổi động não, các thành viên của một nhóm viết ra hoặc hét lên mọi khái niệm xuất hiện trong đầu, với mục tiêu chung là tìm ra một hoặc hai ý tưởng tuyệt vời từ tiếng ồn. Brainstorming chắc chắn có chỗ đứng trong kinh doanh, nhưng bạn ...
Quản lý khủng hoảng là chìa khóa để kiểm soát thiệt hại khi một tổ chức gặp khó khăn. Người chơi có liên quan đến cả hai phía của cuộc khủng hoảng, những người bị ảnh hưởng sâu sắc bởi nó hoặc chịu trách nhiệm khởi xướng nó. Dù bằng cách nào, cả hai bên phải hợp tác để đạt được các mục tiêu chính của quản lý khủng hoảng và đạt được một ...
Các tổ chức trong đó mọi người làm việc có ảnh hưởng đến suy nghĩ, cảm xúc và hành động của họ. Những suy nghĩ, cảm xúc và hành động lần lượt ảnh hưởng đến chính tổ chức. Hành vi tổ chức nghiên cứu các cơ chế chi phối các tương tác này, tìm cách xác định và thúc đẩy các hành vi dẫn đến sự sống còn ...
Giá trị doanh nghiệp là các nguyên tắc chỉ đạo mà các nhà lãnh đạo tổ chức sử dụng để thấm nhuần một nền văn hóa nhất định trong công ty. Các giá trị cụ thể thường được liên kết chặt chẽ với thương hiệu của công ty. Chúng ảnh hưởng đến mối quan hệ của nó với các nhóm bên liên quan chính, bao gồm khách hàng, đối tác kinh doanh, cộng đồng và ...
Kiểm soát kiểm toán nội bộ còn được gọi là kiểm soát nội bộ. Các công ty dựa trên các chính sách này để bảo vệ tài sản hoạt động chống lại các rủi ro trộm cắp và lỗi thời. Họ cũng lập biểu đồ cho các chỉ tiêu này để điều hành các doanh nghiệp hiệu quả, cải thiện dịch vụ khách hàng và tăng doanh số. Có ba loại kiểm soát nội bộ: ...
Kaizen (tiếng Nhật là "cải tiến") tập trung vào cải tiến liên tục trong tất cả các quy trình liên quan đến kinh doanh và quản lý. Đó là phương pháp quản lý kinh doanh của Nhật Bản mà phương Tây đã áp dụng. 5 W là gì, tại sao, ở đâu, khi nào và ai. Đây là cơ sở của triết lý Kaizen.
Thể hiện sự công nhận cho nhân viên là cách tốt nhất để khuyến khích công việc khó khăn. Yêu cầu nhân viên nhận ra những thành tựu của nhau thúc đẩy một môi trường nơi làm việc nhóm có nghĩa là thành công. Khen ngợi và khen thưởng những việc làm của những người lao động vượt lên trên sẽ thúc đẩy toàn đội làm việc chăm chỉ hơn. Chế tạo ...
Do phạm vi hạn chế của dự án và thời gian thực hiện ngắn, các nhà quản lý cấp cao có thể sử dụng chúng để phân tích các vấn đề vận hành, giải quyết vấn đề và khám phá các khả năng mới mà không làm gián đoạn hoạt động chiến thuật. Quản lý chiến lược hoạt động trên các kế hoạch dài hạn và áp dụng thông tin thu được từ các dự án để thiết lập ...
Theo quan điểm dựa trên tài nguyên của quản lý chiến lược, một công ty có thể đạt được lợi thế cạnh tranh bằng cách tiếp cận các nguồn lực chiến lược. Điều này đặt ra câu hỏi về nguồn lực chiến lược là gì. Khi phát triển chiến lược của một công ty, các nhà quản lý nên hiểu ba nguồn lực chiến lược cơ bản và cách họ có thể ...
Đánh giá công việc có nhiều mục đích trong các tổ chức kinh doanh. Mặc dù chúng có thể được coi là chỉ tập trung vào hiệu suất của một cá nhân, nhưng chúng thực sự giúp tổ chức xem xét cấu trúc của nó, cho phép nó thực hiện các thay đổi để cải thiện khả năng cạnh tranh hoặc hiệu quả. Trong nội bộ, các doanh nghiệp có thể thực hiện ...
Một đề xuất ngân sách là một ước tính về chi phí, doanh thu và tài nguyên trong tương lai trong một khoảng thời gian cụ thể. Cả thế giới kinh doanh và hầu hết các cấp chính quyền đều sử dụng loại công cụ tài chính này. Một đề xuất ngân sách có thể được điều chỉnh để đối phó với các số liệu tài chính phức tạp, như những đề xuất được sử dụng bởi chính phủ liên bang, ...
Đánh giá là việc thu thập và đánh giá có hệ thống các thông tin liên quan đến kết quả, hoạt động hoặc quy trình của cấu trúc chính sách, tổ chức hoặc mối quan hệ. Cần phải đảm bảo tính trách nhiệm, hiệu quả và tính bền vững của dự án, biến nó thành một phần cần thiết trong quản lý dự án cho ...
Ra quyết định là quan trọng trong kinh doanh. Thật không may, mọi người không phải luôn luôn có xu hướng tự nhiên để đưa ra quyết định tốt nhất. May mắn thay, khoa học quản lý đóng vai trò giúp mọi người đưa ra quyết định sáng suốt và hợp lý hơn.
Làm việc theo nhóm là xung quanh bạn mỗi ngày - cho dù đó là ở nơi làm việc, ở nhà hoặc trong một sự kiện thể thao. Làm việc nhóm có rất nhiều lợi thế mà nhiều người đã nghe nói, nhưng cũng có những nhược điểm đối với công việc nhóm. Một số trong những bất lợi đó có thể là sự bất đồng, mọi người bị bỏ rơi và không ai chịu trách nhiệm hoặc ...
Tuyển dụng hiệu quả và phương pháp lựa chọn có lợi cho các tổ chức theo nhiều cách. Sự tham gia của nhân viên, hiệu suất công việc bền vững, giữ chân nhân viên và doanh thu thấp là một số lợi thế của các thực tiễn tốt nhất trong quy trình tuyển dụng và tuyển chọn. Tất cả những lợi ích này có tác động đến lợi nhuận của công ty, ...
Có hai loại nghiên cứu: định tính và định lượng. Nghiên cứu định tính dựa trên đánh giá chủ quan và không thể định lượng được, nhưng nghiên cứu có thể phát hiện ra dữ liệu vô giá do quy trình thu thập mở của nó và cho phép các nhà nghiên cứu phát triển các giả thuyết. Nghiên cứu định lượng có thể được định lượng, và có thể ...
Các nhà văn đánh giá hiệu suất đôi khi có lỗi với những từ ngữ nhạt nhẽo, nhạt nhẽo trong việc mô tả hiệu suất của một nhân viên cụ thể. Đây không phải là trường hợp. Phát huy sức mạnh của ngôn từ có thể đơn giản như hỏi "Vậy thì sao?" đến từ liên quan. Một từ sức mạnh sẽ chịu được sự giám sát bằng cách ...
Một số yếu tố ảnh hưởng đến phong cách giao tiếp của bạn, nhưng có bốn yếu tố chính cho vay ảnh hưởng của họ: văn hóa, trí tuệ cảm xúc, đào tạo chuyên nghiệp và giới tính. Theo nhà nghiên cứu bệnh học về ngôn ngữ và ngôn ngữ Rebecca Shafir, phong cách giao tiếp của bạn sẽ là một người thể hiện, lái xe, phân tích hoặc người thân. ...
Phương pháp đào tạo truyền thống cho nguồn nhân lực đã được chứng minh thành công trong nhiều năm. Những kỹ thuật này rất hữu ích và được sử dụng bởi nhiều công ty. Những kỹ thuật này đòi hỏi một chuyên gia nhân sự có kinh nghiệm và tận tâm để thực hiện chúng và làm cho các công cụ hữu ích cho các học viên của bạn. Để đảm bảo thành công hoàn toàn, ...
Nhiều doanh nghiệp sử dụng nhân viên của các chương trình công nhận trong tháng để thưởng cho nhân viên của họ hoàn thành tốt công việc và xây dựng tinh thần. Để thúc đẩy nhân viên, người chiến thắng nên được chọn mỗi tháng bằng cách sử dụng một phương pháp minh bạch và tiêu chí rõ ràng. Ứng viên không nên được chọn ngẫu nhiên. Mọi người trong công ty nên biết ...
Quản lý là một quy trình chiến lược và các bước trong quy trình đó là rất quan trọng để đảm bảo sự thành công của một doanh nghiệp, đơn vị kinh doanh hoặc cá nhân. Các bước trong quản lý chiến lược hiệu quả bao gồm đạt được các yếu tố đầu vào bên trong và bên ngoài, phát triển mục tiêu và mục tiêu, phát triển chiến lược và chiến thuật và phân công ...
Đào tạo và phát triển là các quá trình chia sẻ tầm quan trọng như nhau đối với khu vực công và khu vực tư nhân và phi lợi nhuận. Tất cả các lĩnh vực này có một mục tiêu chung - hiệu quả. Thông qua đào tạo và phát triển, khu vực công có thể sử dụng các hoạt động quản lý và nhân sự để giúp nhân viên trở nên thành thạo hơn trong việc thực hiện ...
Người phỏng vấn hoặc nhà tuyển dụng có thể hỏi bạn những câu hỏi cụ thể trong buổi phỏng vấn xin việc. Mỗi câu hỏi có một mục đích riêng biệt về việc tiết lộ thông tin về bạn và kỹ năng của bạn. Những câu hỏi này có thể áp dụng cho khả năng của bạn trong đa nhiệm, vì vị trí có thể đòi hỏi và yêu cầu bạn giải quyết một số nhiệm vụ hoặc ...
Một yêu cầu cho đề xuất là một sự mời chào từ một doanh nghiệp đến một nhà cung cấp hoặc nhà cung cấp yêu cầu một giải pháp được đề xuất để giúp doanh nghiệp hoàn thành một dự án. Đề xuất thường bao gồm các thành phần của giải pháp và chi phí.