Nhiều doanh nghiệp sử dụng nhân viên của các chương trình công nhận trong tháng để thưởng cho nhân viên của họ hoàn thành tốt công việc và xây dựng tinh thần. Để thúc đẩy nhân viên, người chiến thắng nên được chọn mỗi tháng bằng cách sử dụng một phương pháp minh bạch và tiêu chí rõ ràng. Ứng viên không nên được chọn ngẫu nhiên. Mọi người trong công ty nên biết những gì họ cần làm để được nhận giải thưởng. Điều này sẽ thúc đẩy nhân viên đáp ứng các tiêu chí đó.
Đề cử nhân viên
Một ý tưởng để đề cử một nhân viên của tháng là để nhân viên đề cử lẫn nhau. Lập danh sách các thành tích hoặc tiêu chí sẽ đủ điều kiện cho ai đó được đề cử và chấp nhận các đề cử hoặc trên cơ sở cán hoặc vào một ngày nhất định trong tháng. Nhân viên sau đó điền vào các mẫu đề cử cho đồng nghiệp của họ. Sau đó, bạn có thể chọn ứng cử viên tốt nhất hoặc tạo một danh sách ngắn và để nhân viên bỏ phiếu cho người chiến thắng.
Mục tiêu cuộc họp
Bạn có thể dựa trên tiêu chí đề cử của mình về người trong công ty bạn đã đạt được những mục tiêu nhất định. Những mục tiêu này có thể thay đổi từ tháng này sang tháng khác. Ví dụ, một tháng mục tiêu của bạn có thể là xem ai có thể tiết kiệm cho công ty nhiều tiền nhất hoặc ai có thể đưa ra cách tốt nhất để tái chế. Bạn có thể chỉ có một mục tiêu cho toàn bộ công ty hoặc cung cấp cho mỗi bộ phận một mục tiêu riêng. Bạn cũng có thể có nhân viên đặt mục tiêu của riêng họ. Tên của tất cả các nhân viên đáp ứng mục tiêu của họ được đặt vào một chiếc mũ, và nhân viên của tháng được chọn ngẫu nhiên.
Cuộc đua đề cử
Một ý tưởng đề cử là thiết lập một "khóa học vượt chướng ngại vật" cho các nhiệm vụ mà nhân viên cần hoàn thành để được đề cử cho nhân viên của tháng. Đây có thể là những việc như: làm cho khách hàng hoặc đồng nghiệp mỉm cười, hoàn thành tất cả các dự án đúng thời hạn và đáp ứng hoặc vượt chỉ tiêu doanh số. Khi nhân viên hoàn thành từng nhiệm vụ, họ đánh dấu nó trên biểu đồ. Khi biểu đồ hoàn tất, chúng được nhập cho nhân viên của tháng.
Thành tích nổi bật
Nhân viên của giải thưởng tháng có thể được sử dụng như một phần thưởng và công nhận cho thành tích xuất sắc. Một ý tưởng đề cử là trao giải thưởng cho nhân viên đã thực sự nổi bật trong tháng trước. Có lẽ một nhân viên đã bỏ ra rất nhiều công việc để hoàn thành một dự án với thời hạn khó khăn, đã bước vào một đồng nghiệp bị ốm hoặc đi thêm một dặm để giúp khách hàng hoặc đồng nghiệp. Tùy thuộc vào doanh nghiệp của bạn, bạn cũng có thể thưởng cho những nhân viên vượt quá mục tiêu bán hàng và sản xuất hoặc người có thái độ tích cực nhất và thể hiện tinh thần đồng đội tốt nhất.
