Theo quan điểm dựa trên tài nguyên của quản lý chiến lược, một công ty có thể đạt được lợi thế cạnh tranh bằng cách tiếp cận các nguồn lực chiến lược. Điều này đặt ra câu hỏi về nguồn lực chiến lược là gì. Khi phát triển chiến lược của một công ty, các nhà quản lý nên hiểu ba nguồn lực chiến lược cơ bản và cách sử dụng chúng.
nguồn nhân lực
Nguồn nhân lực của một công ty, khá đơn giản, là những nhân viên mà họ có. Có nhân viên phù hợp có thể cung cấp cho các công ty một lợi thế cạnh tranh. Ví dụ, một công ty có thể tuyển dụng các nhà khoa học giỏi nhất và thông minh nhất cho bộ phận nghiên cứu và phát triển hoặc sinh viên tốt nghiệp trường kinh doanh hàng đầu cho đội ngũ quản lý của mình. Các công ty cần quản lý nguồn nhân lực của họ, bằng cách tuyển dụng loại nhân viên mà họ cần và bằng cách giữ chân nhân viên tốt nhất của họ.
Tiềm ăng lớn về kinh tế và quân sự
Tài nguyên vốn là tài nguyên mà một công ty sử dụng trong sản xuất hàng hóa như nhà máy và thiết bị. Nguồn vốn có thể cung cấp cho một công ty với lợi thế cạnh tranh trên thị trường. Ví dụ, nếu một công ty có thiết bị chuyên dụng cho phép nó sản xuất hàng hóa hiệu quả hơn, việc sản xuất của nó sẽ nhanh hơn và ít tốn kém hơn so với các đối thủ cạnh tranh. Nguồn vốn có thể tốn kém và mất thời gian để có được, khiến các đối thủ cạnh tranh khó có được chúng.
Tài nguyên thiên nhiên
Tài nguyên thiên nhiên là tài nguyên tồn tại tự nhiên trong môi trường, như dầu mỏ, nước ngọt, khoáng sản hoặc đất trồng trọt. Tài nguyên thiên nhiên không thể được tạo ra, vì vậy một công ty có lợi thế nếu nó hoạt động ở một quốc gia nơi những tài nguyên này tồn tại. Các công ty có thể có được tài nguyên thiên nhiên, tuy nhiên, bằng cách vào các quốc gia mới. Ví dụ, nhiều công ty dầu khí nước ngoài đã vào các nước Trung Đông để truy cập vào trữ lượng dầu của họ.
Quản lý tài nguyên
Để thành công, các công ty phải quản lý và cân bằng cả ba nguồn lực chiến lược. Nó không đủ để có quyền truy cập vào chỉ một tài nguyên. Ví dụ, nếu một công ty gỗ xẻ có quyền truy cập vào tài nguyên thiên nhiên mà họ cần - rừng - họ vẫn cần nguồn vốn để sản xuất gỗ và công nhân lành nghề (nhân lực) để thu hoạch cây và nghiền gỗ. Mặc dù một số tài nguyên chiến lược có thể quan trọng hơn đối với các công ty cụ thể, nhưng họ cũng phải nhớ đầu tư vào các tài nguyên chiến lược khác.
