Tuyển dụng hiệu quả và phương pháp lựa chọn có lợi cho các tổ chức theo nhiều cách. Sự tham gia của nhân viên, hiệu suất công việc bền vững, giữ chân nhân viên và doanh thu thấp là một số lợi thế của các thực tiễn tốt nhất trong quy trình tuyển dụng và tuyển chọn. Tất cả những lợi ích này có tác động đến lợi nhuận của công ty, điều này cho thấy tầm quan trọng của quy trình tuyển dụng và tuyển chọn đối với lực lượng lao động của tổ chức và thành công kinh doanh nói chung.
Sự tham gia của người lao động
Cam kết đề cập đến sự nhiệt tình, động lực và mức độ cam kết của nhân viên thể hiện trong việc thực hiện nhiệm vụ công việc của họ. Việc tuyển dụng và lựa chọn các ứng viên đủ điều kiện có thể ảnh hưởng trực tiếp đến sự tham gia của nhân viên. Trong quy trình tuyển dụng, xác định ứng viên có lịch sử công việc cho thấy họ thể hiện cam kết là một cách để dự đoán mức độ cam kết của họ đối với tổ chức của bạn. Phỏng vấn sâu là một cách lý tưởng để xác định các ứng viên nhiệt tình về trình độ họ có thể mang lại cho tổ chức của bạn.
Hiệu suất công việc
Nói chung, một ứng viên tìm kiếm cơ hội nghề nghiệp ở nơi khác trong khi vẫn còn làm việc có lẽ không có nguy cơ mất việc do hiệu suất kém. Các cuộc phỏng vấn ứng viên - đặc biệt là những câu hỏi sử dụng các câu hỏi sâu rộng và chuyên sâu - làm sáng tỏ hiệu suất công việc, kỹ năng và năng lực của ứng viên. Tuyển dụng không phải là một khoa học chính xác; tuy nhiên, những người phỏng vấn khéo léo đặt câu hỏi gợi ra câu trả lời về điểm mạnh của ứng viên cũng như các lĩnh vực cần cải thiện. Hiểu được điểm mạnh và điểm yếu của ứng viên là bước đầu tiên để dự đoán hiệu suất trong tương lai của nhân viên tương lai.
Giữ chân nhân viên
Các nhà tuyển dụng và các chuyên gia việc làm tìm kiếm các ứng viên thể hiện mong muốn cam kết với một nhà tuyển dụng trong một thời gian hợp lý. Dựa trên dữ liệu từ Cục Thống kê Lao động Hoa Kỳ, những người lao động trong thế hệ Baby Boomer có trung bình 11 công việc trong suốt 26 năm của cuộc đời làm việc. Điều này có nghĩa là một cam kết công việc của hơn hai năm một chút. Giữ chân nhân viên rất quan trọng đối với người sử dụng lao động vì những lý do liên quan đến chi phí tuyển dụng và đào tạo, cũng như sự liên tục trong kinh doanh. Một quy trình tuyển dụng và tuyển chọn tốt sẽ loại bỏ những ứng viên có lịch sử và ý định làm việc không cho thấy họ muốn ở lại với công ty của bạn nhiều hơn thời gian trung bình.
Doanh thu thấp
Tương tự, doanh thu thấp là một dấu hiệu khác của quá trình tuyển dụng và tuyển chọn hiệu quả, đặc biệt bởi vì hầu hết doanh thu xảy ra trong 90 ngày làm việc đầu tiên. Các nhà tuyển dụng thường có thể xác định chính xác các dấu hiệu cho thấy ứng viên dễ bị nhảy việc hoặc ít cam kết ở lại với công ty trong một khoảng thời gian hợp lý. Ngoài ra, các ứng viên có lịch sử công việc cho thấy họ đã vô tình bị chấm dứt từ một số công việc rất dễ để nhà tuyển dụng xác định. Duy trì doanh thu thấp trong một tổ chức ban đầu là trách nhiệm của các nhà tuyển dụng và chuyên gia việc làm. Nhiệm vụ của họ là xác định các ứng viên xuất hiện nhiều khả năng thực hiện tốt và vẫn là nhân viên ổn định.
