Do phạm vi hạn chế của dự án và thời gian thực hiện ngắn, các nhà quản lý cấp cao có thể sử dụng chúng để phân tích các vấn đề vận hành, giải quyết vấn đề và khám phá các khả năng mới mà không làm gián đoạn hoạt động chiến thuật. Quản lý chiến lược hoạt động trên các kế hoạch dài hạn và áp dụng thông tin thu được từ các dự án để đặt ưu tiên trong tương lai của tổ chức. Là một phần của quy trình quản lý chiến lược, các dự án có thể tập trung vào cả môi trường khách hàng bên ngoài và các hoạt động nội bộ cần thiết để hỗ trợ điều chỉnh tốt hơn các hoạt động và mục tiêu chiến lược.
Nghiên cứu và phát triển
Nhiều công ty lớn phân bổ một phần lợi nhuận hoặc vốn hoạt động cho nghiên cứu và phát triển - R & D - dự án. Các công ty chọn các dự án R & D dựa trên đánh giá doanh thu tiềm năng hoặc mong muốn có được bằng sáng chế và tài sản trí tuệ hỗ trợ các sáng kiến chiến lược. Việc lựa chọn các dự án R & D giúp định vị một tổ chức để thử nghiệm ý tưởng sản phẩm mới và tìm cách giải quyết các thách thức chất lượng hiện có, giảm lỗi hoặc cải thiện hiệu suất.
Kiếm được khách hàng
Các giải pháp nguyên mẫu được phát triển trên các dự án có thể cung cấp giải pháp cho các vấn đề của khách hàng hoặc chứng minh các sản phẩm tiềm năng có thể trở thành một phần của các chiến dịch tiếp thị nhằm tăng cơ sở khách hàng của tổ chức. Chức năng kinh doanh thông minh của quản lý chiến lược xác định các lĩnh vực kinh doanh trong tương lai để xem xét. Sử dụng thông tin về nhu cầu của khách hàng hiện tại hoặc phân tích thị trường, nhà phân tích kinh doanh đề xuất các dự án trình diễn để nâng cao vị thế cạnh tranh của công ty.
Giảm thiểu rủi ro
Xác định và quản lý rủi ro đối với hoạt động kinh doanh nằm trong phạm vi của quản lý chiến lược. Các lĩnh vực rủi ro tiềm tàng được đánh giá bởi ban quản lý bao gồm các vấn đề về sự hài lòng của khách hàng, lỗi sản phẩm và cạnh tranh. Không phải tất cả các rủi ro có thể được loại bỏ. Tuy nhiên, sử dụng các dự án để đánh giá tác động kinh doanh của các điều kiện rủi ro cho phép các nhà quản lý chiến lược lựa chọn rủi ro nào họ nên giải quyết trước và những rủi ro nào họ có thể theo dõi hoặc bỏ qua.
Đánh giá nhân sự
Quản lý chiến lược liên tục tìm cách xác định và cố vấn nhân viên đầy triển vọng cho các vai trò trong tương lai trong quản lý. Bằng cách cho các nhà quản lý tham vọng hoặc các nhà công nghệ hàng đầu có cơ hội quản lý một dự án, các nhà quản lý cấp cao có cơ hội đánh giá tiềm năng thăng tiến của họ trong các điều kiện quản lý thực tế. Vai trò của người quản lý dự án cung cấp nhiều cơ hội để đào tạo các kỹ năng chính mà sau này có thể áp dụng cho các vị trí quản lý vận hành hoặc quản lý cấp cao, như tạo ra sự phân chia công việc, phân công và giám sát hiệu suất của nhân viên và quản lý ngân sách dự án.
