Đánh giá công việc có nhiều mục đích trong các tổ chức kinh doanh. Mặc dù chúng có thể được coi là chỉ tập trung vào hiệu suất của một cá nhân, nhưng chúng thực sự giúp tổ chức xem xét cấu trúc của nó, cho phép nó thực hiện các thay đổi để cải thiện khả năng cạnh tranh hoặc hiệu quả. Trong nội bộ, các doanh nghiệp có thể thực hiện đánh giá công việc để đảm bảo rằng các công việc vẫn có liên quan và nhân viên vẫn sống theo mong đợi.
Đánh giá nhu cầu tổ chức
Một trong những mục đích chính của đánh giá công việc là phân tích nhu cầu của tổ chức. Đánh giá công việc cho phép các nhà quản lý thực hiện một "thể chất" đối với sức khỏe của doanh nghiệp. Việc đánh giá có thể là toàn công ty, xem xét nhu cầu của toàn bộ tổ chức hoặc cụ thể đối với một vị trí trong đó, nơi một doanh nghiệp tìm cách thêm hoặc loại bỏ nhiệm vụ công việc từ một vị trí cụ thể.
Xác định tầm quan trọng của công việc
Một số công việc trong một tổ chức hoàn toàn quan trọng đối với sự thành công của doanh nghiệp trong khi những công việc khác có thể được phân loại là tài sản thế chấp. Một trong những phương pháp đánh giá công việc phổ biến là so sánh, đối chiếu và xếp hạng các vị trí trong một công ty với nhau, theo tài nguyên trên Manageers-Net.com, một kho lưu trữ các bài báo quản lý trên Internet. Từ quan điểm ngân sách, điều này có thể cực kỳ hữu ích để xác định các khu vực cần nhiều tiền hoặc nhân lực hơn so với các khu vực có thể bị cắt giảm hoặc thậm chí giảm xuống để tiết kiệm tài nguyên của công ty.
Đánh giá hiệu suất của nhân viên
Đánh giá công việc cho phép người sử dụng lao động đánh giá các nhân viên chịu trách nhiệm cho từng vị trí cụ thể. Khi một công ty đã xếp hạng và đặt hàng các vị trí trong công ty, các đánh giá cá nhân có thể cung cấp thông tin cần thiết để tạo hoặc loại bỏ các vị trí. Ngoài ra, bằng cách đánh giá hiệu suất công việc của nhân viên, công ty có thể xác định xem có cần phải bồi thường hoặc thưởng thêm không. Trong "Thực hiện đánh giá công việc", Susan Heathfield của Microsoft lập luận rằng nhân viên cần "sự rõ ràng về vai trò và trách nhiệm của họ" trong tổ chức để biết những gì được mong đợi ở họ; xác định các vai trò này giúp cải thiện quá trình đánh giá.
Đặt nền tảng cho tương lai
Đánh giá công việc có thể cho thấy các khu vực trong công ty cần phải được tăng cường. Một công ty phấn đấu để theo kịp sự cạnh tranh có thể cần phải thêm hoặc tạo vị trí mới. Thông qua các đánh giá công việc tiếp theo, tổ chức có thể tiếp tục thích nghi và phát triển và tiếp tục đặt nền tảng cho sự thành công của doanh nghiệp.
