Sự QuảN Lý

Không có cách nào tốt hơn để thúc đẩy an toàn tại nơi làm việc hơn là tổ chức hội chợ an toàn cho nhân viên hàng năm. Ngay cả một doanh nghiệp nhỏ với ngân sách eo hẹp cũng có thể tìm thấy nhiều cách giáo dục, vui vẻ và phù hợp để thúc đẩy sự an toàn và tạo ra một môi trường làm việc an toàn hơn. Lắp ráp một nhóm lập kế hoạch sự kiện và bắt đầu với một danh sách các ý tưởng ...

Bảng tính là một công cụ thiết yếu cho nhiều chuyên gia kinh doanh. Là một công cụ năng suất cũng có thể được sử dụng để cải thiện giao tiếp, bảng tính mang lại lợi ích cho một loạt các phòng ban trong một công ty. Khi được sử dụng một cách chiến lược và thường xuyên, bảng tính có thể loại bỏ nhu cầu về phần mềm đắt tiền cho ...

Các cuộc khủng hoảng tài chính của Enron, Tyco và AIG đã làm tăng sự chú ý và lo ngại về quản trị doanh nghiệp, đó là một hệ thống các quy định và chính sách được thiết kế để giữ các nhà lãnh đạo công ty chịu trách nhiệm và bảo vệ các bên liên quan của công ty. Trong khi tuân thủ các quy định của liên bang như Đạo luật Sarbanes Oxley, SOX, ...

Kế hoạch dự án và lịch trình dự án là hai trong số các tài liệu chính được sử dụng để hướng dẫn thành công một dự án để hoàn thành.

Đánh giá nhân viên là một nhiệm vụ quan trọng của quản lý. Chính thức viết ra cách các nhân viên đang thực hiện giúp họ làm việc hiệu quả hơn và sau đó, giúp công ty đạt được các mục tiêu tài chính. Chọn loại đánh giá hiệu suất phụ thuộc vào nhu cầu của công ty bạn. Đánh giá hiệu suất có thể ...

Nhân viên và người sử dụng lao động đều có kỳ vọng cao về định hướng tuyển dụng mới. Sử dụng một chương trình định hướng để giúp nhân viên mới được tuyển dụng làm quen với tổ chức này đặt ra một số nhược điểm. Những phạm vi từ chi phí chuẩn bị đến không có khả năng cá nhân hóa đào tạo và định hướng.

Tổ chức Tiêu chuẩn Quốc tế (ISO) công bố các tiêu chuẩn được các ngành công nghiệp khác nhau trên thế giới chấp nhận. ISO 19000 không phải là một tiêu chuẩn duy nhất mà là một nhóm các tiêu chuẩn về thông tin địa lý và hiện bao gồm 19113 về các khái niệm, 19114 về các nguyên tắc chất lượng, chất lượng 19138 ...

Thành công quản lý khách sạn và nhà hàng dựa trên khả năng hiểu được nền tảng tâm lý của kinh doanh khách sạn. Khả năng phân biệt tính cách phù hợp với các vị trí khác nhau trong khách sạn hoặc nhà hàng là chìa khóa thành công của các doanh nghiệp này.

Kỹ năng tư duy phê phán là một điều cần thiết cho một nhóm hiệu quả. Làm việc theo nhóm đòi hỏi các thành viên phải có nhiều phẩm chất bao gồm kỹ năng giao tiếp tốt, có cùng mục tiêu và sở hữu kỹ năng tư duy phản biện tốt. Tư duy phản biện là thói quen tự kỷ luật, cố gắng có suy nghĩ ...

Các doanh nghiệp tổ chức hội thảo để đào tạo hoặc trình bày thông tin cho nhân viên, khách hàng, nhà đầu tư và đối tác kinh doanh. Các nhà tổ chức sử dụng một loạt các hoạt động thuyết trình, bao gồm các bài giảng, thuyết trình chính, phiên hỏi đáp, bàn tròn, phiên đột phá, video và trình chiếu, để thu hút khán giả ...

Nhiều phong cách lãnh đạo khác nhau tồn tại để quản lý một công ty và nhân viên của công ty. Một nhà lãnh đạo chuyên quyền nói cho mọi người biết phải làm gì và mong đợi nhân viên làm theo chỉ dẫn, trong khi các nhà lãnh đạo dân chủ tạo ra một môi trường cởi mở hơn, nơi nhân viên có thể tự do đưa ra đề xuất và chia sẻ ý tưởng. Lãnh đạo Laissez-faire ...

Sổ tay chính sách là tập hợp các tài liệu xác định các quy tắc, chính sách và quy trình của tổ chức và giúp nhân viên và quản lý điều hành doanh nghiệp. Hướng dẫn chính sách có thể ngoại tuyến, tài liệu giấy và / hoặc tài liệu ảo, được lưu trữ điện tử.

Quan hệ nhân viên là cách thức mà công ty tương tác với nhân viên, cung cấp thông tin chính sách và công việc để tạo ra một nơi làm việc hiệu quả hơn. Bằng cách không tạo ra các chính sách tốt cho quan hệ nhân viên, bạn đang tạo ra các vấn đề trong công ty có thể ngăn chặn sự phát triển và ảnh hưởng đến thành công trong tương lai của bạn. Khi bạn ...

Nhân viên chăm sóc khách hàng hoặc dịch vụ được thuê dựa trên thế mạnh của họ trong lĩnh vực này. Điểm mạnh và điểm yếu chung thường được giải quyết ở vị trí chăm sóc khách hàng, vì vậy nhà tuyển dụng có thể giải quyết những người lao động cần sự giúp đỡ hoặc hướng dẫn bổ sung để thực hiện hiệu quả hơn. Nhân viên mới thường được yêu cầu giải quyết các điểm mạnh ...

Một nơi làm việc nhất thiết phải bao gồm các cá nhân, nhưng một nơi làm việc trong đó những cá nhân này không làm việc cùng nhau theo những cách tích cực sẽ không bao giờ thực hiện hết tiềm năng của nó. Làm việc theo nhóm sáng tạo tối đa hóa điểm mạnh của cá nhân và giảm thiểu điểm yếu của họ, dẫn đến một nơi làm việc hiệu quả, năng động và ...

Một nhân viên mới thường được đào tạo cho các chức năng công việc cụ thể, tuy nhiên, điều quan trọng là phải xem xét việc tiếp tục đào tạo một nhân viên trong suốt sự nghiệp của mình. Theo ZeroMillion, một nguồn lực doanh nhân, một công ty có lợi nhuận đầu tư năng lượng vào việc đào tạo nhân viên. Bằng cách học hỏi thêm các kỹ năng, một nhân viên có thể ...

Khi nhân viên được thuê để làm việc cho một công ty liên quan đến thông tin cá nhân, họ thường được yêu cầu ký một thỏa thuận bảo mật. Thỏa thuận đảm bảo rằng các nhân viên có quyền truy cập vào thông tin bí mật sẽ giữ thông tin cá nhân và bí mật. Nhân viên có thể đối mặt với việc chấm dứt hoặc hợp pháp ...

Các thủ tục khiếu nại và trọng tài thường được quy định chi tiết trong hợp đồng thương lượng giữa công đoàn và người sử dụng lao động. Nói chung, khiếu nại có thể được đệ trình cho các vi phạm các điều khoản hoặc áp dụng thỏa thuận. Các mục cụ thể có thể được loại trừ khỏi quy trình khiếu nại - ví dụ: ...

Quá trình thay đổi sự lãnh đạo của một tổ chức không chỉ là một người mới sống trong một văn phòng cũ. Có thể, toàn bộ văn hóa tổ chức có thể thay đổi tạo ra cảm giác không chắc chắn giữa các nhân viên và quản lý khác. Tùy thuộc vào hoàn cảnh, một số người sẽ cảm thấy hoài cổ và những người khác hài lòng tại ...

Bộ phận nhân sự của một công ty có thể sử dụng các phương pháp khác nhau để thúc đẩy nhân viên của họ. Hai động lực tài chính như vậy là chia sẻ lợi nhuận và đạt được. Cả hai phương pháp đều cho phép nhân viên nhận được lợi ích tiền tệ từ công việc và kết quả chất lượng cao của họ. Tuy nhiên, trong khi hai phương pháp có điểm tương đồng, chúng ...

Một tập đoàn hoạt động hàng ngày và phát triển một cách có tổ chức, dựa trên các kế hoạch của công ty có cấu trúc tốt. Để một kế hoạch có hiệu quả, nó phải được tạo ra và thực hiện theo một thứ tự cụ thể. Khi bạn sử dụng các giai đoạn thích hợp trong kế hoạch của công ty, bạn sẽ có thể tạo các kế hoạch toàn diện có thể ...

Theo Susan E. Jackson và Randall S. Schuler của Đại học New York, kế hoạch nguồn nhân lực trước đây thường được định hướng chủ yếu vào việc lấp đầy các vị trí một cách kịp thời và phù hợp. Ngày nay, trong một môi trường làm việc thay đổi nhanh chóng, các ưu tiên của hoạch định nguồn nhân lực đã chuyển sang cách tiếp cận nhân sự ...

Có ba cách tiếp cận truyền thống để quản lý chiến lược, phương pháp thiết kế, lập kế hoạch, phương pháp tiếp cận và phương pháp định vị. Những cách tiếp cận truyền thống này đơn giản và dễ hiểu nhưng chúng không phù hợp với mọi doanh nghiệp. Các nhà quản lý nên hiểu những cách tiếp cận chiến lược này để họ có thể ...

Trong mọi doanh nghiệp, ai đó cần phải chịu trách nhiệm, và những nhà lãnh đạo đó lãnh đạo những người khác, những người có thể lãnh đạo quản lý khác, người lãnh đạo các nhân viên khác, v.v. Các nhà lãnh đạo là ai và cách họ quản lý, một phần, được xác định bởi cấu trúc của tổ chức. Tổ chức cũng ra lệnh làm thế nào thông tin chảy qua ...

Bồi thường có thể có tác động trực tiếp đến việc giữ chân nhân viên. Mặc dù người sử dụng lao động có thể sử dụng các ưu đãi của nhân viên và phần thưởng bằng tiền để giữ chân nhân viên, có nhiều cách để bổ sung cho khoản bồi thường có tác động lớn hơn nhiều. Dựa trên loại bồi thường, cùng với các điều khoản và điều kiện của nhân viên ...