Nhân viên và người sử dụng lao động đều có kỳ vọng cao về định hướng tuyển dụng mới. Sử dụng một chương trình định hướng để giúp nhân viên mới được tuyển dụng làm quen với tổ chức này đặt ra một số nhược điểm. Những phạm vi từ chi phí chuẩn bị đến không có khả năng cá nhân hóa đào tạo và định hướng.
Chuẩn bị định hướng
Mỗi thành viên của đội ngũ nhân sự nên đóng một vai trò trong việc phát triển định hướng nhân viên mới. Chuyên gia bồi thường và trợ cấp trình bày một phần đề cập đến vai trò của anh ta trong bộ phận, cách thức nhân viên được bồi thường, tình trạng giữ lại, lợi ích chăm sóc sức khỏe và các chương trình tiết kiệm hưu trí. Tương tự như vậy, các bài thuyết trình về nhân sự về các vấn đề như an toàn tại nơi làm việc, tuyển dụng, thăng chức và lựa chọn và cách báo cáo mối quan tâm tại nơi làm việc phải được đưa vào một chương trình định hướng. Những bất lợi của việc trình bày một phiên định hướng kỹ lưỡng như vậy là sự chuẩn bị và thời gian của nhân viên, điều này đặc biệt tốn kém cho những người sử dụng lao động thường xuyên thuê số lượng lớn nhân viên.
Lập kế hoạch
Khi nhà tuyển dụng thuê một số nhân viên mới trong một khoảng thời gian ngắn, họ có thể muốn tiết kiệm thời gian và tiền bạc bằng cách thực hiện định hướng cho toàn bộ nhóm thay vì một hoặc hai nhân viên mới tại một thời điểm. Những thách thức về lịch trình có thể phát sinh từ việc cố gắng phối hợp lịch trình của ngày thuê và ngày và thời gian định hướng tương ứng. Ngoài ra, nếu một bộ phận đã có nhân viên ngắn, các nhà quản lý có thể cần nhân viên mới đảm nhận nhiệm vụ và trách nhiệm của họ trước khi họ có cơ hội hoàn thành định hướng. Nhược điểm là một nhân viên phải bắt đầu nhiệm vụ công việc của mình trước khi tìm hiểu càng nhiều càng tốt về triết lý và thực tiễn kinh doanh của công ty.
Vị trí
Các buổi định hướng nên được tiến hành trong phòng hội thảo nằm cách xa khu vực làm việc bận rộn để tránh gián đoạn trong giờ học. Nhân viên nhân sự có thể gặp bất lợi trong khi cố gắng tìm một khu vực phù hợp nơi nhân viên mới có thể dành toàn tâm toàn ý cho bài thuyết trình và không bị phân tâm bởi các hoạt động trong môi trường làm việc nhịp độ nhanh, trừ khi tổ chức có lớp học hoặc hội nghị có thể được dành riêng để định hướng trong vài giờ hoặc vài ngày
Định hướng trực tuyến
Trong khi nhiều nhà tuyển dụng cung cấp dịch vụ tự phục vụ, định hướng trực tuyến để tối đa hóa các nguồn lực, sử dụng công nghệ và giảm thiểu thời gian của nhân viên, thì nhược điểm của việc tìm hiểu về một nhà tuyển dụng trực tuyến mới là nó làm mất quá trình. Nhân viên mới muốn học trực tiếp và đối mặt với tên của mọi người và vai trò của họ trong công ty. Thuyết trình định hướng trực tuyến cũng đặt ra những thách thức cho nhân viên có kỹ năng máy tính là tối thiểu hoặc không có. Điều này chắc chắn có thể gây ra sự thất vọng cho những người tuyển dụng mới, điều này khiến cho sự bắt đầu của mối quan hệ việc làm trở nên khó khăn.
Thông tin hạn chế
Các quy tắc, chính sách và hướng dẫn tại nơi làm việc thay đổi theo thời gian, đặc biệt là đối với các công ty trong giai đoạn tăng trưởng kinh doanh. Khi những thay đổi này xảy ra, người sử dụng lao động sửa lại sổ tay nhân viên và phân phối chúng cho lực lượng lao động của họ. Định hướng cho nhân viên mới là tuyệt vời, nhưng một hệ thống thậm chí tốt hơn sẽ là đào tạo bồi dưỡng về sứ mệnh và giá trị của công ty khi họ phát triển trong suốt quá trình tăng trưởng của công ty. Nhược điểm của các chương trình định hướng là họ giới hạn thông tin được trình bày cho nhân viên mới và bỏ qua việc thông báo cho nhân viên về những thay đổi của tổ chức có thể đã được thảo luận trong các phiên định hướng ban đầu. Ngăn chặn nhược điểm này đòi hỏi nhà tuyển dụng phải duy trì các đường dây liên lạc cởi mở với nhân viên thay vì dựa vào định hướng để trở thành người giới thiệu duy nhất mà nhân viên phải hiểu về triết lý và tầm nhìn của công ty.
