Bồi thường có thể có tác động trực tiếp đến việc giữ chân nhân viên. Mặc dù người sử dụng lao động có thể sử dụng các ưu đãi của nhân viên và phần thưởng bằng tiền để giữ chân nhân viên, có nhiều cách để bổ sung cho khoản bồi thường có tác động lớn hơn nhiều. Dựa trên loại bồi thường, cùng với các điều khoản và điều kiện của gói bồi thường nhân viên, người sử dụng lao động có thể tăng cường giữ chân nhân viên.
Giữ chân nhân viên
Giữ chân nhân viên đề cập đến số lượng hoặc tỷ lệ phần trăm nhân viên mà tổ chức của bạn giữ lại. Thuật ngữ duy trì thường được sử dụng trong các cuộc thảo luận về doanh thu của nhân viên. Sự khác biệt giữa duy trì và doanh thu có liên quan tinh tế; tuy nhiên, giữ chân nhiều hơn là cải thiện sự hài lòng của nhân viên hiện tại bằng cách cung cấp các thách thức, cơ hội phát triển và các ưu đãi như tiền thưởng giữ chân và bồi thường khuyến khích nhân viên tài năng nhất của bạn ở lại với công ty. Doanh thu, mặt khác, là không thể tránh khỏi trong bất kỳ tổ chức. Doanh thu xảy ra cả không tự nguyện và tự nguyện vì một số lý do. Nỗ lực đảo ngược doanh thu bằng chiến lược duy trì bao gồm bồi thường là không nên, không đề cập đến phản tác dụng.
Cơ cấu bồi thường ban đầu
Người sử dụng lao động phát triển một cấu trúc lương thưởng ban đầu bổ sung cho các bước khác nhau của kế hoạch lực lượng lao động. Lập kế hoạch lực lượng lao động bao gồm tạo ra một công thức cho các loại kỹ năng, chuyên môn và sự tập trung của người lao động cần thiết để đạt được mục tiêu của công ty. Sau khi tổ chức hoàn thành các bước lập kế hoạch lực lượng lao động, bước tiếp theo là tạo ra một cấu trúc bồi thường cạnh tranh nhưng khả thi. Quá thường xuyên, các công ty ít cân nhắc việc đánh giá lại bồi thường để đảm bảo nó đáp ứng nhu cầu kinh doanh trong tương lai, như phát triển nhân viên, lạm phát, xu hướng việc làm và kế hoạch kế nhiệm.
Giữ chân nhân viên
Các nhân viên muốn tự nguyện tạo ra sự thay đổi muốn tiếp tục sự nghiệp của họ với một công ty mang đến cơ hội thăng tiến và phát triển, môi trường làm việc hợp pháp và đội ngũ lãnh đạo đánh giá cao vốn nhân lực của công ty. Bồi thường và lợi ích có thể là yếu tố quan trọng trong quyết định tìm kiếm việc làm ở nơi khác; tuy nhiên, nhiều báo cáo cho thấy mức bồi thường thấp trong danh sách ưu tiên trong việc tìm kiếm vị trí khác. Nhân viên có nhu cầu nội tại về sự tôn trọng, động lực và công việc đầy thách thức, đó là những lý do thuyết phục để tìm kiếm việc làm ở nơi khác. Các nhà tuyển dụng coi bồi thường là một phần của chiến lược giữ chân nhân viên đang đi đúng hướng, nhưng đang xem xét chỉ một nửa của phương trình. Bồi thường cùng với các cơ hội tốt hơn để phát triển các kỹ năng của nhân viên là một cách hoàn thiện hơn để xây dựng một chiến lược giữ chân hiệu quả.
Buộc bồi thường để duy trì
Một trong những cách hiệu quả nhất mà việc bồi thường có thể có tác động tích cực đến việc giữ chân nhân viên là xây dựng kế hoạch phát triển nhân viên hứa hẹn mang lại cơ hội theo dõi sự nghiệp cho nhân viên với công ty. Đang trên đường sự nghiệp đi lên nên đi kèm với tăng lương và công đức tương ứng. Ngoài ra, tiền thưởng dựa trên hiệu suất thúc đẩy nhân viên về việc sắp xếp các mục tiêu cá nhân của họ với các mục tiêu của công ty. Thực hiện các ưu đãi như lựa chọn cổ phiếu, chia sẻ lợi nhuận và phần thưởng tại chỗ là những cách khác để bồi thường ảnh hưởng đến việc duy trì. Những hình thức bồi thường này cho thấy hiệu suất của nhân viên quan trọng như thế nào đối với lợi nhuận chung của tổ chức. Phần thưởng tại chỗ thường không sinh lợi; tuy nhiên, họ cung cấp sự công nhận, khen thưởng và bồi thường ngay lập tức khi lãnh đạo công ty quan sát một nhân viên thực hiện công việc vượt trội. Đánh giá cao là chìa khóa để giữ chân nhân viên và nếu bồi thường là một phần của sự công nhận, thì bồi thường có khả năng làm tăng tỷ lệ giữ chân nhân viên.
