Sự QuảN Lý

Từ các nhà lãnh đạo huyền thoại trong quá khứ cho đến các giám đốc điều hành nổi tiếng nhất hiện nay, các nhà lãnh đạo doanh nghiệp vĩ đại luôn luôn theo sát triết lý rằng giao tiếp hiệu quả là điều cần thiết để thành công trong kinh doanh. Chìa khóa cho các nhà quản lý là hiểu tại sao giao tiếp lại quan trọng đối với hiệu suất của bất kỳ doanh nghiệp nào và ...

Đánh giá hiệu suất được thực hiện để cung cấp cho nhân viên đánh giá về hiệu suất công việc của họ. Đầu vào được cung cấp từ người quản lý, đồng nghiệp, báo cáo trực tiếp và khách hàng để cung cấp đánh giá toàn diện về hiệu suất của nhân viên.

Một người quản lý hậu cần làm việc chặt chẽ với nhân viên và khách hàng trong các công ty vận chuyển hàng hóa ra ngoài. Vị trí này thường là một con đường hai chiều, vì người quản lý hậu cần cũng sẽ xử lý các lô hàng trở lại công ty từ khách hàng. Các nhà quản lý hậu cần cũng chịu trách nhiệm liên tục cải thiện ...

Các nhà quản lý chuyên nghiệp và chủ doanh nghiệp nhỏ thường thấy mình được giao nhiệm vụ với sự tham gia của nhân viên. Nếu nhân viên làm việc cùng nhau trong các nhóm và trong các dự án đặc biệt, họ có thể giúp công ty đạt được các mục tiêu tham vọng hơn. Cách khác, để mỗi nhân viên gắn bó với công việc của chính mình, có nghĩa là tổ chức thất bại ...

Rủi ro là một trong những yếu tố chính trong bất kỳ thành công hay thất bại nào của doanh nghiệp trên thị trường tự do. Rủi ro loại này hay loại khác là một phần không thể tránh khỏi của bất kỳ liên doanh kinh doanh nào. Để đạt được lợi nhuận lớn hơn, một doanh nghiệp phải chấp nhận một mức độ rủi ro lớn hơn. Rủi ro không chỉ đơn thuần là một phạm trù trừu tượng mà là một yếu tố rất thực tế có thể ...

Nhân sự đề cập đến quá trình tuyển dụng, tuyển dụng, định hướng, giữ chân và sa thải nhân viên. Nhân sự là một thuật ngữ nhân sự, và bên trong nhân sự được thực hiện trong một công ty bởi đội ngũ nhân sự. Các công ty có thể thuê ngoài một số hoặc tất cả các nhu cầu nhân sự của họ. Trong nhiều trường hợp, nhà tuyển dụng chuyển sang nhân sự ...

Trước khi thực hiện chiến lược mới hoặc sửa đổi, lãnh đạo công ty phải đảm bảo cơ cấu tổ chức có thể hỗ trợ các hoạt động theo kế hoạch. Sau khi xác định các nhiệm vụ mà công ty phải thực hiện tốt để thành công, các giám đốc điều hành của công ty định cấu hình phân cấp tổ chức để hỗ trợ các mục tiêu chiến lược chính và đạt được ...

Quản lý chất lượng toàn diện là tập hợp các phương pháp nhằm cải thiện mối quan hệ bên trong và bên ngoài của doanh nghiệp. Trong khi thực hiện loại hệ thống quản lý này có thể tốn thời gian, nó cũng có thể cung cấp giá trị cho một công ty. Có một số lợi ích cho một công ty thực hiện tổng chất lượng ...

Ra quyết định ảnh hưởng đến mọi khía cạnh của cuộc sống, từ các vấn đề cá nhân đến quản lý dự án kinh doanh. Các khái niệm tương tự hoặc tương tự áp dụng chỉ trong tất cả các tình huống ra quyết định. Hiểu các khía cạnh khác nhau của việc ra quyết định làm cho quá trình đơn giản và đơn giản hơn cho bạn và nhóm của bạn.

Khi mọi người bắt đầu giáo dục đại học hoặc bắt đầu con đường sự nghiệp mới, họ thường làm như vậy mà không có ý thức rõ ràng về định hướng, và điều này có thể dẫn đến lãng phí thời gian và công sức quý giá. Đặt ra một kế hoạch nghề nghiệp có thể giúp làm rõ các mục tiêu của bạn và thực hiện các phương tiện mà bạn có kế hoạch để đạt được chúng.

Tuyển dụng và lựa chọn là các chức năng nhân sự quan trọng và quan trọng nhất. Trừ khi tổ chức có những nhân viên tốt nhất hiện có, nó sẽ không thể phát triển và phát triển trên thị trường. Động lực và mức độ động lực của nhân viên cần phải cao để cho phép công ty đạt được mục tiêu của mình. Tất cả các ...

Các nhà quản lý sử dụng các mô hình và lý thuyết giám sát khác nhau để tối đa hóa năng suất và hiệu quả của các nhóm làm việc của họ. Không có lý thuyết hay mô hình đơn lẻ nào tốt hơn cái khác; lý thuyết dự phòng nói rằng mô hình quản lý tốt nhất cho một lực lượng lao động cụ thể phụ thuộc vào một loạt các biến số tình huống. ...

Chiến lược công ty phân bổ nguồn lực của công ty, thiết lập kỳ vọng của đơn vị kinh doanh, cải thiện vị thế cạnh tranh của công ty và tăng giá trị cổ đông.

Một ngân sách đề cập đến một tài liệu bằng văn bản nêu chi tiết các cách tổ chức sẽ phân bổ tiền của mình. Là người đứng đầu doanh nghiệp, bạn phải quyết định xem kiểm soát ngân sách sẽ thuộc về bạn hay với người quản lý của bạn. Có bốn ứng dụng kiểm soát ngân sách, được Michael Armstrong lưu ý trong "Sổ tay quản lý ...

Quản trị doanh nghiệp là một phần quan trọng của quản trị chiến lược có thể cải thiện hiệu suất của công ty. Mặc dù tầm quan trọng của nó, nhiều người không rõ ràng về quản trị doanh nghiệp là chính xác. Cả nhà quản lý và nhà đầu tư nên hiểu quản trị doanh nghiệp là gì và vai trò của nó trong các công ty. Nhận thức được ...

Có rất ít lĩnh vực mà khoa học từ chối thâm nhập, và trong lĩnh vực động lực, khoa học gần đây đã có những khám phá quan trọng liên quan đến những gì thúc đẩy chúng ta. Trực giác của tài chính là nếu bạn trả cho mọi người nhiều hơn, họ sẽ có động lực hơn. Tuy nhiên, nghiên cứu về động lực và khuyến khích đã đặt câu hỏi này ...

Nếu bạn bắt đầu kinh doanh hoặc tổ chức - hoặc bạn đã điều hành một doanh nghiệp - hiểu quản lý rủi ro là không thể thiếu đối với doanh nghiệp của bạn hoặc tổ chức của bạn trong tương lai. Quản lý rủi ro có thể giúp giải quyết và giảm các vấn đề mà doanh nghiệp của bạn gặp phải và sẽ gặp phải. Từ duy trì sức khỏe tài chính đến duy trì ...

Cho dù bạn đang mở một nhà hàng hoàn toàn mới hoặc tiếp quản quản lý một quán ăn đã có sẵn, việc có một kế hoạch ngân sách được nghiên cứu kỹ lưỡng và có chiến lược có thể làm hoặc phá vỡ bạn. Với rất nhiều trách nhiệm liên quan đến việc điều hành một nhà hàng, như chào hỏi khách, chuẩn bị đặc sản và theo kịp ...

Một nhà thầu phụ là một công nhân cá nhân được một doanh nghiệp thuê để hoàn thành công việc chuyên môn cho doanh nghiệp. Điều này có thể bao gồm làm việc trên một trang web xây dựng hoặc phát triển hoặc thực hiện lập kế hoạch hoặc kỹ thuật lập ngân sách cho một nhóm quản lý. Khi một nhà thầu phụ được thuê bởi một công ty, một thỏa thuận tuyển dụng phải ...

Cơ hội đào tạo nhân viên thêm chi phí cho doanh nghiệp của bạn, nhưng những cơ hội này cung cấp lợi ích cho cả công ty và nhân viên. Loại hình đào tạo phụ thuộc vào ngành và kinh nghiệm trước đây của nhân viên của bạn. Một chương trình đào tạo cho nhân viên mới và cơ hội đào tạo liên tục tạo ra một ...

Khi tổ chức của bạn cần gây quỹ, một sự kiện lợi ích có thể là một lựa chọn thú vị và sinh lợi. Bằng cách cung cấp một buổi chiều hoặc buổi tối kết hợp với cơ hội giành giải thưởng từ xổ số hoặc đấu giá tại một cuộc đấu giá im lặng, tổ chức của bạn có thể quyên tiền trong khi xây dựng thiện chí và hỗ trợ cho sự nghiệp của bạn. ...

Các doanh nghiệp chi hàng tỷ đô la mỗi năm cho đào tạo doanh nghiệp - 70 tỷ đô la chỉ riêng ở Hoa Kỳ trong năm 2013 - nhưng điều đó không có nghĩa là đầu tư đang trả cổ tức. Một chương trình đào tạo được suy nghĩ kém có thể phản tác dụng bằng cách đưa công nhân ra khỏi văn phòng trong khi không ...

Hành vi tổ chức xem xét cách mọi người tương tác và cư xử tại nơi làm việc. Khoa học xã hội này nghiên cứu cách các nhân viên làm việc với tư cách cá nhân và trong các nhóm nhằm nỗ lực giúp các nhà quản lý và chuyên gia nhân sự hiểu được các động lực hiện có và phát triển các chiến lược quản lý có thể thúc đẩy ...

Giai đoạn thực hiện quản lý chiến lược thường được coi là giai đoạn khó khăn nhất của quản trị chiến lược. Điều này không phải là trường hợp, tuy nhiên. Hiểu được nguyên nhân của những khó khăn trong việc thực hiện sẽ cho phép các nhà quản lý tránh chúng và thực hiện thành công các chiến lược của công ty.

Một tổ chức sử dụng nhiều phương pháp để đạt được mục tiêu. Nó tạo ra các kế hoạch để quản lý tài nguyên của nó, bao gồm lập kế hoạch cách phân bổ tài nguyên cho từng khu vực chương trình. Cách người quản lý của từng khu vực chương trình chi tiêu tài nguyên được giao phải giúp tổ chức hoàn thành mục tiêu của mình. Ở quy mô lớn, các nhà quản lý sử dụng ...