Có ba cách tiếp cận truyền thống để quản lý chiến lược, phương pháp thiết kế, lập kế hoạch, phương pháp tiếp cận và phương pháp định vị. Những cách tiếp cận truyền thống này đơn giản và dễ hiểu nhưng chúng không phù hợp với mọi doanh nghiệp. Các nhà quản lý nên hiểu những cách tiếp cận chiến lược này để họ có thể hiểu nếu chúng phù hợp với doanh nghiệp tương ứng của họ.
Cách tiếp cận thiết kế
Phương pháp thiết kế để quản lý chiến lược là cách tiếp cận từ trên xuống, trong đó chiến lược được thiết kế bởi đội ngũ quản lý hàng đầu. Cách tiếp cận này được biết đến vì sự phụ thuộc vào các yếu tố bên ngoài, chẳng hạn như các cơ hội và các mối đe dọa tồn tại trên thị trường.
Phương pháp lập kế hoạch
Trong phương pháp lập kế hoạch quản lý chiến lược, chiến lược không phải được tạo ra bởi đội ngũ quản lý hàng đầu mà bởi các nhà hoạch định chuyên ngành trong tổ chức. Các nhà hoạch định chính thức hóa quá trình chiến lược cho những người khác làm theo. Giải quyết vấn đề và đưa ra quyết định trở thành một quy trình từng bước đơn giản thông qua phương pháp này.
Phương pháp định vị
Cách tiếp cận định vị liên quan đến vị trí của công ty trong thị trường chung. Công cụ phổ biến nhất được sử dụng trong phương pháp này là mô hình năm lực lượng, xem xét khả năng thương lượng của nhà cung cấp, khả năng thương lượng của người mua, mối đe dọa của những người mới tham gia, mối đe dọa của người thay thế và sự cạnh tranh giữa các đối thủ trên thị trường.
Ưu điểm
Ưu điểm của các phương pháp truyền thống này là chúng đơn giản và có tính quy định - có nghĩa là chúng đưa ra các khuyến nghị cụ thể cho các công ty. Có thể được sử dụng để đơn giản hóa các tình huống phức tạp để có thể dễ dàng hiểu và xử lý chúng.
Nhược điểm
Bởi vì những cách tiếp cận truyền thống này là đơn giản và theo quy định, chúng có thể không đưa ra một bức tranh chính xác về các vấn đề thực sự mà các công ty phải đối mặt. Các lý thuyết mới hơn đã nhấn mạnh sự cần thiết phải được mô tả, để có thể hiểu được các tình huống thực tế mà các doanh nghiệp phải đối mặt.
