Sự QuảN Lý

Việc sáp nhập và mua lại doanh nghiệp được thực hiện với niềm tin rằng các công ty kết hợp sẽ có thể phát triển nhanh hơn và có sức cạnh tranh mạnh hơn so với các công ty độc lập. Đội ngũ quản lý của cả hai công ty phải đối mặt với những tình huống khó xử về đạo đức trước khi bắt đầu sáp nhập, khi các cuộc đàm phán diễn ra và ...

Các nhà quản lý dự án chuẩn bị một danh sách các nhiệm vụ chi tiết - được gọi là cấu trúc phân chia công việc - và một lịch trình liên quan cho một hoạt động kinh doanh. Quản lý dự án giám sát tài nguyên dự án và báo cáo về tình trạng dự án. Quản lý dự án phát triển ngân sách và kiểm soát chi phí. Một dự án có thể có một vài người hoặc vài trăm ...

Thương lượng tập thể đề cập đến các cuộc đàm phán giữa một người sử dụng lao động và một nhóm các đại diện công đoàn trong nỗ lực tạo ra một hợp đồng lao động. Các cuộc đàm phán thường bao gồm tiền lương, giờ làm việc, yêu cầu làm thêm giờ, nghỉ phép, đào tạo nhân viên và thủ tục khiếu nại. Quy tắc cơ bản được đặt ra bởi một hoặc nhiều thành viên ...

Theo Cơ quan An toàn và Sức khỏe Nghề nghiệp Hoa Kỳ, 1.193 người đã chết khi làm việc tại Hoa Kỳ trong năm tài khóa 2010. Ít nhất 70 thanh thiếu niên cũng chết mỗi năm khi thực hiện công việc. Các cá nhân trong nghề nghiệp đòi hỏi các biện pháp an toàn chuyên sâu đòi hỏi các kỹ năng làm việc nhóm hiệu quả để ...

An toàn công nghiệp giúp tiết kiệm cuộc sống, tay chân và tiền bạc trong khi tăng niềm tin và tinh thần đồng đội. Bất kỳ doanh nghiệp đạo đức nào cũng sẽ chú trọng cao đến sự an toàn nếu nó coi trọng nhân viên và sự tồn tại trong tương lai.

Phát triển các kỹ năng tổ chức sắc sảo tại nơi làm việc giúp loại bỏ sự kém hiệu quả không cần thiết và cho phép các cá nhân thực hiện hiệu quả các nhiệm vụ công việc thiết yếu. Những kỹ năng này đặc biệt quan trọng đối với những người lao động đa nhiệm một cách thường xuyên tại nơi làm việc của họ. Ví dụ, những người thực hiện các nhiệm vụ công việc khác nhau ...

Chiến lược doanh nghiệp, hay chiến lược doanh nghiệp như nó cũng được biết đến, là hình thức chiến lược rộng nhất trong một doanh nghiệp. Chiến lược doanh nghiệp xử lý các vấn đề ảnh hưởng đến toàn bộ công ty. Nó thường được phát triển ở cấp độ cao trong công ty, bởi ban giám đốc hoặc đội ngũ quản lý hàng đầu. Hiểu ...

Đánh giá hiệu suất hàng năm và đánh giá bằng khen là những thuật ngữ thường được đưa ra xung quanh trong quá trình đánh giá nhân viên hàng năm hoặc sáu tháng. Mặc dù đánh giá hàng năm và bằng khen là khác nhau, chúng thường bị nhầm lẫn với nhau hoặc có ý nghĩa đan xen. Trong khi một loại đánh giá tập trung vào ...

Để giao tiếp hiệu quả, người kinh doanh cần hiểu cách áp dụng nhiều phương pháp giao tiếp khác nhau cho các tình huống họ gặp phải mỗi ngày, theo trang web Reference for Business. Nó cần thực hành và kinh nghiệm để học cách giao tiếp hiệu quả trong thế giới kinh doanh. Hiểu ...

Các quy tắc kinh doanh được thiết lập để thúc đẩy môi trường làm việc hiệu quả và duy trì sự an toàn của nhân viên. Mỗi công ty có thể có bộ quy tắc cụ thể của riêng mình, nhưng một số được tìm thấy trong hầu hết mọi môi trường làm việc. Các quy tắc này ra lệnh cho các hành động của nhân viên phù hợp và được thi hành bằng nhiều cấp hành động kỷ luật khác nhau, ...

Trong môi trường kinh doanh hiện đại, xây dựng chiến lược thương mại hầu như không phải là một nhiệm vụ dễ dàng. Lãnh đạo công ty phụ thuộc vào người đứng đầu hoạt động Sự nhạy bén trong kinh doanh để vạch ra kế hoạch đầy đủ, làm việc với các cố vấn bên ngoài nếu cần thiết. Một giám đốc điều hành cấp cao của công ty tô vẽ các chiến lược và chiến thuật chuyển đổi để thích nghi ...

Thực thi các quyền của bạn trong khi đối phó với một ông chủ lạm dụng có thể phức tạp. Hành vi xấu của sếp có thể gây khó chịu và không thoải mái cho bạn, nhưng có thể không hành động được. Chẳng hạn, một nhân viên không có căn cứ để khởi kiện chỉ vì sếp của anh ta thường mắng anh ta, mặc dù các sự cố là ...

Quản trị chiến lược là một cách tiếp cận lâu dài để phát triển một doanh nghiệp, đòi hỏi lập kế hoạch cẩn thận, đặt ra cả mục tiêu vĩ mô và vi mô cho một công ty. Trong khi các chiến lược dài hạn có thể giúp một doanh nghiệp nhỏ thực hiện các bước chủ động hơn để xây dựng lợi nhuận của mình, việc quản lý các chiến lược này cũng có thể cản trở một doanh nhân ...

Quan hệ công nghiệp mô tả mối quan hệ phức tạp, luôn thay đổi giữa quản lý ngành và nhân viên của nó. Có một số lý thuyết chính về quan hệ công nghiệp, mỗi đoàn thể nhân viên và quản lý doanh nghiệp với các trách nhiệm và chức năng khác nhau.

Bộ phận nhân sự trong một tổ chức xử lý các mối quan hệ nhân viên, tuyển dụng và lợi ích cho tất cả người lao động. Người quản lý nhân sự giám sát chức năng của bộ phận và đôi khi chuyên về một lĩnh vực quản lý nguồn nhân lực. Bộ phận nhân sự định hình các chính sách của công ty và mang lại nhiều ...

Là một khái niệm, hệ thống tổ chức có thể trừu tượng. Sự thật là, chúng ta sống và phát triển trong các hệ thống tổ chức mọi lúc - gia đình chúng ta là một phần, nơi thờ phượng chúng ta tham dự, thành phố chúng ta sống, nơi chúng ta làm việc và thế giới nói chung chỉ là một vài ví dụ . Cho dù vai trò của chúng ta có vẻ như thế nào ...

Trong quản lý vận hành, lý thuyết nút cổ chai là một lời giải thích về những gì xảy ra khi một bộ phận nhất định của hệ thống sản xuất thực hiện với tốc độ thấp hơn so với phần còn lại của hệ thống. Hiểu lý thuyết tắc nghẽn rất quan trọng đối với bất kỳ ai tham gia quản lý hoạt động, vì nó cho phép một cá nhân tối ưu hóa ...

Trong khi truyền thông điện tử - email, blog, phương tiện truyền thông xã hội, v.v. - đã thu hút sự chú ý của nhiều người, các kênh truyền thông truyền thống vẫn có chỗ đứng và vẫn có thể rất hiệu quả trong việc đáp ứng nhu cầu kinh doanh của các cá nhân, phòng ban và tổ chức. Biết về lợi ích, nhược điểm và ...

Trong hầu hết mọi doanh nghiệp, máy tính là một công cụ thiết yếu để vận hành các hoạt động hàng ngày, nâng cao năng suất và giao tiếp với khách hàng, nhà cung cấp và công chúng. Các nhà quản lý sử dụng máy tính vì nhiều lý do, bao gồm giữ cho nhóm của họ theo dõi, lập ngân sách và lập kế hoạch dự án, giám sát ...

Một lý do khiến các dự án không được hoàn thành đúng hạn hoặc chi phí cao hơn ước tính là vì các vấn đề kiểm soát quan trọng không được giải quyết. Hiểu các vấn đề kiểm soát chính mà bạn gặp phải và thiết lập dự án của bạn với các điều khiển thích hợp để giúp đảm bảo dự án của bạn thành công.

Quản trị chiến lược là chính thức hóa các quy trình quản lý để đạt được các mục tiêu chiến lược; nó thường được thực hiện để tăng lợi nhuận hoặc lợi tức đầu tư, nhưng có những lợi ích phi tài chính cho quản lý chiến lược cũng cần được xem xét. Các nhà quản lý đang cân nhắc sử dụng chiến lược ...

Tuy nhiên, quản lý chiến lược không phải là một nguồn lợi thế cạnh tranh, tuy nhiên, nó có thể cho phép một công ty tạo ra lợi thế cạnh tranh. Để hiểu mối quan hệ giữa quản lý chiến lược và lợi thế cạnh tranh, trước tiên mọi người nên hiểu hai khái niệm và sau đó hiểu cách chúng ảnh hưởng đến ...

Một người quản lý không thể nghe thấy những gì nhân viên của mình đang nói với anh ta có lẽ không phải là một người quản lý hiệu quả. Người quản lý giỏi tích hợp thông tin mà họ học được từ nhân viên của mình và tích hợp thông tin này vào chính sách tại nơi làm việc. Biết cách nghe những gì mọi người đang nói, thay vì chỉ nghe ...

Việc tìm kiếm việc làm có thể là một quá trình rất dài và nhiều tổ chức phỏng vấn các ứng viên đủ điều kiện nhiều lần. Nếu bạn đã may mắn có được cuộc phỏng vấn thứ hai, điều đó thường có nghĩa là cuộc phỏng vấn đầu tiên diễn ra tốt đẹp và công ty tuyển dụng muốn bạn gặp gỡ những người quản lý và ra quyết định khác. Nói chung, thứ hai ...

Quản lý nhân sự là điều mà nhiều công ty tập trung vào, trong khi các công ty khác có xu hướng phân tán trách nhiệm quản lý nhân sự cho các giám đốc điều hành và quản lý khác nhau. Trang web của Bộ Dịch vụ Dân sự New York định nghĩa quản lý nhân sự là các hoạt động cần thiết để thu hút nhân viên, giữ chân ...