Một bộ phận nhân sự của công ty có thể sử dụng các phương pháp khác nhau để thúc đẩy nhân viên của họ. Hai động lực tài chính như vậy là chia sẻ lợi nhuận và đạt được. Cả hai phương pháp đều cho phép nhân viên nhận được lợi ích tiền tệ từ công việc và kết quả chất lượng cao của họ. Tuy nhiên, trong khi hai phương pháp có điểm tương đồng, chúng có sự khác biệt đáng kể về chức năng và có thể thúc đẩy những người khác nhau khác nhau.
Ứng dụng chương trình
Các chương trình chia sẻ lợi nhuận và chia sẻ lợi nhuận tương tự nhau ở chỗ cả hai đều lấy một phần lợi nhuận chung và đưa nó cho nhân viên. Tuy nhiên, chia sẻ lợi nhuận rộng hơn về vấn đề này bằng cách lấy tỷ lệ phần trăm của tổng công ty Lợi nhuận chung và phân phối đều cho tất cả nhân viên. Mặt khác, Gainshared, xem xét một số yếu tố hoạt động khác, chẳng hạn như chất lượng, dịch vụ và giảm chi phí của từng nhân viên. Kết quả là, những nhân viên đó nhận được một phần lợi ích tài chính từ những hành động đó. Ngoài ra, chia sẻ lợi nhuận thường bao gồm tất cả các bộ phận của công ty, trong khi các chương trình đạt được chỉ có thể áp dụng cho một số bộ phận.
Mục tiêu chương trình
Không có mục tiêu chia sẻ lợi nhuận tuyệt đối. Hầu hết các công ty trao thưởng cho nhân viên với lợi ích miễn là công ty tạo ra lợi nhuận trong năm. Mặt khác, các chương trình đạt được, đã xác định các mục tiêu mà từng nhân viên phải đạt được thành công trước khi chia sẻ lợi nhuận. Một ví dụ về mục tiêu tăng giá sẽ là cho một cửa hàng cụ thể đạt được lợi nhuận ròng mục tiêu hoặc giảm chi phí trong quý đầu tiên của năm. Mục tiêu cũng có thể bao gồm xây dựng kỹ năng là tốt; ví dụ, khi nhân viên hoàn thành thành công một chương trình đào tạo mới, họ sẽ được tăng lương trong lần trả lương tiếp theo.
Quản lý chương trình
Các chương trình chia sẻ lợi nhuận thường thanh toán hàng năm và thường ở dạng tiền thưởng hoặc lợi ích cuối năm. Tuy nhiên, trong khi đây là toàn công ty, một số doanh nghiệp loại trừ các công đoàn khỏi các chương trình chia sẻ lợi nhuận vì các điều khoản hợp đồng được thiết lập giữa một công ty và công đoàn. Các chương trình đạt được có thể cụ thể và được tạo ra để chỉ áp dụng cho một số nhóm nhân viên nhất định. Có một mức độ cao hơn của giao tiếp và phản hồi giữa các nhân viên và quản lý là tốt; các cuộc họp có thể diễn ra hàng tuần, với các kế hoạch được thảo luận về mức sản lượng hàng ngày.
Chuyên gia cái nhìn sâu sắc: Ảnh hưởng đến động lực của nhân viên
Các chuyên gia nhân sự đồng ý rằng các công ty phải chọn chương trình nào để thực hiện, tùy thuộc vào bản chất của công ty và mục tiêu quản lý. Các chương trình chia sẻ lợi nhuận có thể giúp nhân viên xác định với công ty và ngang hàng với các đồng nghiệp của họ. Tuy nhiên, tiền thưởng trên toàn công ty có thể có ít ảnh hưởng đến từng ổ đĩa để tăng doanh thu. Gainshared, mặt khác, có thể xây dựng một văn hóa nhóm trong một công ty. Hiệu suất được liên kết với mỗi nhân viên và có thể xây dựng giá trị bản thân và quyền sở hữu, dựa trên sự thành công của tổ chức.
