Sự QuảN Lý

Ngân sách cho phép một cá nhân hoặc tổ chức theo dõi chi tiêu và khớp chi phí với số tiền có sẵn. Ngân sách là công cụ thiết yếu để chịu trách nhiệm về tài chính, nhưng chúng có thể phức tạp để phân tích và phát triển. Nhiều tổ chức, bao gồm các cơ quan chính phủ, khu học chánh và phi lợi nhuận ...

Một mục tiêu quan trọng của bất kỳ hệ thống kiểm soát nội bộ nào là bảo vệ tài sản. Bởi vì các quy trình trả lương ảnh hưởng đến cả nguồn nhân lực và tài chính, các vấn đề hoặc điểm yếu trong kiểm soát nội bộ tiền lương có thể tốn kém. Nhận thức được những rủi ro vốn có của quy trình trả lương, hiểu được tiềm năng của chúng ảnh hưởng và biết cách ...

Bảo trì theo kế hoạch, đôi khi được gọi là bảo trì phòng ngừa, là quá trình cung cấp vệ sinh thường xuyên và sửa chữa nhỏ cho thiết bị thay vì chờ đợi cho đến khi thiết bị không thể sửa chữa. Lợi ích của việc bảo trì theo kế hoạch là rất nhiều và có thể được chia thành một nhóm các nhóm riêng biệt. Dù cho như thế nào ...

Lập kế hoạch dự phòng yêu cầu các nhà quản lý thiết lập các hành động chiến lược mà một doanh nghiệp có thể thực hiện khi kết quả bán hàng đi chệch khỏi dự báo của công ty. Loại kế hoạch này đi xuống lẽ thường. Các công ty, để diễn giải Woody Allen, giống như cá mập. Nếu họ không tiến về phía trước, họ sẽ chết. Của bạn ...

Bằng cách tạo ra trách nhiệm tại nơi làm việc của bạn, bạn có thể khuyến khích nhân viên bước lên tấm bằng và chịu trách nhiệm hoàn thành nhiệm vụ công việc và hiệu suất công việc chung. Thấm nhuần trách nhiệm trong nhân viên của bạn ban đầu có thể chứng minh một nhiệm vụ khó khăn. Một cách để tạo ra văn hóa trách nhiệm ...

Tổ chức của một doanh nghiệp rất quan trọng đối với chức năng và hoạt động hàng ngày của nó. Sòng bạc đặc biệt dựa vào các cấu trúc tổ chức kinh doanh chu đáo, dựa trên bản chất kinh doanh của họ và số lượng tiền lớn đi qua cửa hàng giờ. Sòng bạc thường có số lượng lớn quản lý ...

Một số công ty có một chương trình đào tạo mà tất cả nhân viên mới phải hoàn thành trước khi nhận bất kỳ dự án hoặc nhiệm vụ nào. Các công ty khác thích giảng dạy và đào tạo nhân viên trong một khoảng thời gian dài hơn, khi các dự án, bài tập và nhiệm vụ xuất hiện. Trong mọi trường hợp, đào tạo công việc, được thực hiện đúng cách, tăng năng suất của nhân viên ...

Các chính sách và phương pháp mà bạn thực hiện kinh doanh tạo thành cấu trúc của tổ chức của bạn. Khi bạn tạo một cấu trúc trong tổ chức của mình, bạn thêm một mức độ hiệu quả và hiệu quả cho hoạt động của bạn có thể tăng năng suất. Hiểu những cách mà một cấu trúc tổ chức hỗ trợ trong ...

Khảo sát nhân viên phục vụ nhiều mục đích. Sử dụng lao động quan tâm đến việc biết khí hậu nơi làm việc chung quản lý khảo sát ý kiến ​​nhân viên để xác định mức độ hài lòng công việc của họ. Phản ứng của nhân viên đối với thay đổi hoặc chuyển đổi tổ chức là một lý do khác để thực hiện khảo sát ý kiến ​​nhân viên. Nhân viên ...

Trong hệ thống phân cấp của các tài liệu hệ thống chất lượng, có các quy trình và hướng dẫn công việc. Hai hỗ trợ các chính sách được thiết lập trong sổ tay hệ thống chất lượng [QSM]. Dù hệ thống chất lượng có dự định đăng ký theo tiêu chuẩn hệ thống chất lượng hay không, chẳng hạn như ISO 9001: 2000, cần phải hiểu hệ thống phân cấp ...

Các cuộc họp là cách đắt tiền để phân phối thông tin cho nhân viên. Thay vì lãng phí hàng giờ làm việc để nói với mọi người chi tiết về giao thức mới nhất, các công ty có thể tiết kiệm tiền bằng cách phổ biến thông tin theo những cách hiệu quả hơn. Luôn cập nhật cho nhân viên của bạn bằng cách sử dụng kết hợp các phương thức giao tiếp ...

Một ủy ban ngân sách là một tập hợp các cá nhân đến với nhau để thảo luận, lập kế hoạch và cải thiện ngân sách phục vụ đa số lớn hơn. Một ủy ban ngân sách là phổ biến trong các trường đại học và trường học cho hội đồng sinh viên và trong các nhóm cộng đồng, nơi ngân sách phục vụ các cá nhân đóng góp cho các chương trình và dịch vụ ...

Chính sách nhân sự liên quan đến chấm dứt nhân viên phải nhất quán, công bằng và chính đáng. Cả người quản lý lẫn nhân viên nhân sự đều không mong muốn chấm dứt nhân viên; tuy nhiên, trong trường hợp thực sự cần thiết phải sa thải nhân viên, các hướng dẫn được thiết lập sẽ giúp quá trình này dễ dàng hơn nhiều.

Tìm hiểu về các quy tắc và quy định an toàn tại nơi làm việc của một công ty thường là điều mà nhân viên mới được tiếp xúc sớm trong khóa đào tạo chính thức của họ. Các quy định an toàn rất quan trọng ở bất kỳ nơi làm việc nào để đảm bảo an toàn cho tất cả công nhân, cho dù đó là tòa nhà văn phòng hay nhà máy sản xuất. Những quy định an toàn ...

Đánh giá công việc là quá trình tìm ra một công việc đáng giá bao nhiêu để tạo ra cấu trúc công việc cho một doanh nghiệp. Nó đánh giá vị trí, không phải hiệu suất của nhân viên. Những đánh giá này là vô cùng quan trọng đối với các công ty vì chúng cung cấp cơ sở cho tỷ lệ chi trả. Có ba cách tiếp cận chính trong công việc ...

Tất cả các chính sách bảo hiểm trách nhiệm thương mại đều có giới hạn trách nhiệm, đó là hầu hết các chính sách sẽ trả thay cho bảo hiểm của nó. Một giới hạn tổng hợp cho mỗi dự án mở rộng giới hạn để áp dụng riêng cho từng dự án xây dựng được bảo hiểm.

Một bộ phận chiến lược công ty trong một công ty lớn có một số công việc quan trọng. Đầu tiên và quan trọng nhất, nó phải giúp xác định hướng đi trong tương lai của công ty. Nó thực hiện nhiệm vụ này bằng cách xem xét các ngành nghề kinh doanh hiện tại và kiểm tra lợi nhuận hoặc cơ hội có sẵn cho công ty. Nó cũng quan sát tương tự ...

Hiệu quả phát triển nhân viên là rất quan trọng đối với sự phát triển của một tổ chức. Các giám sát viên giỏi trong việc xác định giá trị mà nhân viên có thể mang lại cho tổ chức sẽ được đền đáp xứng đáng với tinh thần tốt hơn giữa các thành viên trong nhóm, năng suất cao hơn và công việc dễ dàng hơn để quản lý đồng nghiệp của họ. Nỗ lực phát triển ...

Quản lý công nghiệp là một trong hai nhân vật chủ chốt trong lĩnh vực quan hệ công nghiệp. Quan hệ công nghiệp mô tả mối quan hệ giữa quản lý (thường là quản lý cấp cao nhất) và các tổ chức nhân viên (như công đoàn).

Quản lý mua và cung ứng liên quan đến việc lưu trữ, mua và giám sát hàng hóa và dịch vụ. Giống như tất cả các lĩnh vực kinh doanh, đạo đức trong quản lý mua và cung ứng là cực kỳ quan trọng vì nó có thể ảnh hưởng đến lợi nhuận của công ty. Các tổ chức nhận thức được nhu cầu của môi trường bên ngoài của họ, ...

Phân tích kinh tế giống như thực hiện kiểm tra doanh nghiệp: nó đánh giá các điều kiện bên trong, ảnh hưởng bên ngoài và đưa ra các khuyến nghị để cải thiện. Stephen Morris, Nancy Devlin và David Parkin, tác giả của "Phân tích kinh tế trong chăm sóc sức khỏe", giải thích rằng loại phân tích này nặng ...

Nhiều nhân viên hoan nghênh sự công nhận mà họ nhận được dưới dạng phần thưởng bằng tiền và các nhà tuyển dụng thực hiện các chương trình khen thưởng nhân viên thường làm như vậy để thể hiện sự đánh giá cao đối với nguồn lực quý giá nhất của họ - vốn nhân lực. Các chương trình khen thưởng nhân viên cũng có những nhược điểm, nhưng loại bỏ ...

Quan hệ nhân viên là một môn học trong nguồn nhân lực kết nối với mọi khía cạnh của việc làm. Trong khi quan hệ nhân viên chỉ được coi là một chuyên ngành cụ thể, các chuyên gia trong lĩnh vực này phải có kiến ​​thức về tất cả các lĩnh vực trong nguồn nhân lực để có hiệu quả trong việc xử lý các vấn đề tại nơi làm việc. Đền bù ...

Như trường hợp của bất kỳ tổ chức có cấu trúc nào, bạn phải thiết lập các quy tắc của giao thức. Giao thức là một bộ hướng dẫn liên quan đến chuỗi mệnh lệnh về cách các thành viên khác nhau của một tổ chức phải giao tiếp với nhau. Thiết lập và quản lý các đường dây liên lạc khác nhau trong một doanh nghiệp từ sớm để ...

Điều phối viên dự án dẫn dắt một nhóm trong một tổ chức thực hiện một dự án thông qua quá trình lập kế hoạch, thiết kế và thực hiện. Điều phối viên chịu trách nhiệm chỉ đạo các hoạt động của các thành viên trong nhóm, phân công nhiệm vụ, lên lịch các cuộc họp và chuẩn bị báo cáo tiến độ cho quản lý. Điều phối viên dự án có thể làm việc ...