Nhiều nhân viên hoan nghênh sự công nhận mà họ nhận được dưới dạng phần thưởng bằng tiền và các nhà tuyển dụng thực hiện các chương trình khen thưởng nhân viên thường làm như vậy để thể hiện sự đánh giá cao đối với nguồn lực quý giá nhất của họ - vốn nhân lực. Các chương trình khen thưởng nhân viên cũng có những nhược điểm, nhưng loại bỏ các chương trình không phải là giải pháp. Lập kế hoạch cẩn thận và thực hiện các phần thưởng ngăn chặn các chương trình trở thành nguồn gốc của xung đột nơi làm việc thay vì công nhận nhân viên xứng đáng.
Ý kiến nhân viên và tình cảm chung
Một trong những bất lợi lớn nhất khi có chương trình khen thưởng nhân viên là cách nhân viên cảm nhận được những phần thưởng nhất định - và, trong trường hợp các giám đốc điều hành được đền bù cao - cách công chúng nhìn nhận về họ. Nhiều người bày tỏ sự phẫn nộ về lòng tham của công ty khi các giám đốc điều hành của American International Group Inc. nhận được tiền thưởng trị giá gần 100 triệu đô la vào năm 2010 sau khi được chính phủ cứu trợ. Các chương trình khen thưởng nhân viên nhận được sự giám sát kỹ lưỡng nhất thường nằm trong các tổ chức được cho là có khả năng nhất cũng sẽ cấp dù vàng. Trong thời gian tỷ lệ thất nghiệp cao, sự chỉ trích công khai về các chương trình khen thưởng nhân viên cho các giám đốc điều hành được nâng cao.
Phần thưởng nhân viên không công bằng
Dựa trên quy mô lực lượng lao động, cơ cấu và ngành công nghiệp của tổ chức bạn, một số chương trình khen thưởng nhân viên có thể bị cấm chi phí. Nhiều người sử dụng lao động trao các phần thưởng theo mùa như thẻ quà tặng $ 25 của cửa hàng tạp hóa địa phương cho toàn bộ lực lượng lao động và thưởng cho nhân viên cấp trên với số tiền thưởng đáng kể trong hàng ngàn đô la. Loại chương trình khen thưởng nhân viên này thúc đẩy tinh hoa và lực lượng lao động chia rẽ. Đơn giản là vì một nhân viên là một phần của đội sản xuất kiếm được gấp đôi mức lương tối thiểu không có nghĩa là cô ấy không được hưởng số tiền thưởng đáng kể như một giám đốc bộ phận. Thành công tổ chức đòi hỏi sự đóng góp của tất cả nhân viên. Một nhược điểm khác của các chương trình khen thưởng nhân viên là họ có thể không thể hiện cam kết của công ty đối với công bằng tại nơi làm việc.
Quyền lợi của nhân viên
Các tổ chức thực hiện các chương trình phần thưởng làm tăng rủi ro hàng năm, nhân viên tin rằng họ được hưởng các phần thưởng và phần thưởng ngày càng tăng chỉ vì làm công việc của họ. Nhân lực thực hành tốt nhất định nghĩa về phần thưởng nhân viên được liên kết chặt chẽ hơn với phần thưởng nhân viên có đóng góp đáng kể cho thành công của tổ chức. Khi nhân viên luôn đáp ứng mong đợi về hiệu suất mà không cần phải đi thêm bước nữa hoặc thể hiện cam kết, lòng trung thành và động lực, họ không luôn xứng đáng nhận được phần thưởng. Sự công nhận không chính thức như ghi chú viết tay của một giám đốc điều hành thường có thể hiệu quả hơn một phần thưởng bằng tiền. Nó cũng có khả năng giảm thiểu và cuối cùng là loại bỏ ý thức về quyền lợi của nhân viên.
Động lực khen thưởng nhân viên
Phát triển một chương trình khen thưởng nhân viên để cải thiện việc giữ chân nhân viên có thể là vấn đề, đặc biệt vì nhiều nhân viên coi việc lãnh đạo không hiệu quả là lý do để từ chức. Một chương trình thưởng cho nhân viên với mục đích thúc đẩy người lao động và giảm doanh thu có thể tốn kém và phản tác dụng. Nhân viên thảnh thơi hoặc có tinh thần thấp có nhiều khả năng lựa chọn thỏa mãn các mối quan hệ công việc và phân công công việc đầy thách thức hơn các phần thưởng tiền tệ. Một chương trình khen thưởng nhân viên hối lộ nhân viên cuối cùng sẽ thất bại, và công ty sẽ có rất ít để thể hiện cho những nỗ lực của mình ngoại trừ bằng chứng về các quỹ nhân lực chi tiêu kém.
