Bằng cách tạo ra trách nhiệm tại nơi làm việc của bạn, bạn có thể khuyến khích nhân viên bước lên tấm bằng và chịu trách nhiệm hoàn thành nhiệm vụ công việc và hiệu suất công việc chung. Thấm nhuần trách nhiệm trong nhân viên của bạn ban đầu có thể chứng minh một nhiệm vụ khó khăn. Một cách để tạo ra văn hóa trách nhiệm là lôi kéo nhân viên của bạn tham gia các trò chơi xây dựng đội nhóm với trọng tâm trách nhiệm chung. Bằng cách đi theo con đường này, bạn có thể làm cho sự tập trung vào trách nhiệm giải trình dễ dàng hơn cho nhân viên của mình.
Bài hát tuyên bố sứ mệnh
Nhân viên của bạn không thể chịu trách nhiệm với nhiệm vụ của công ty bạn nếu họ không nhận thức được nhiệm vụ là gì. Để đảm bảo rằng nhân viên của bạn nhận thức đầy đủ về những gì bạn đang cố gắng thực hiện, hãy tham gia vào việc tạo ra các bài hát tuyên bố sứ mệnh. Chia nhân viên của bạn thành các nhóm và trình bày cho mỗi nhóm một bản sao tuyên bố sứ mệnh của công ty bạn. Yêu cầu các đội đặt tuyên bố này thành âm nhạc, tạo ra một bài hát theo phong cách mà họ lựa chọn. Sau khi tất cả các đội đã có thời gian chuẩn bị, hãy yêu cầu họ trình bày những sáng tạo âm nhạc của họ cho các nhân viên còn lại và bình chọn bài hát nào là hay nhất.
Bản đồ để thành công
Nhân viên có nhiều khả năng đạt được thành công hơn nếu họ biết cách đi đến thành công. Tham gia cùng các công nhân của bạn cùng nhau khám phá những gì cần thiết để thành công bằng cách hoàn thành bản đồ cho hoạt động thành công. Để bắt đầu hoạt động này, hãy yêu cầu nhân viên của bạn chọn điểm bắt đầu và điểm kết thúc. Ví dụ, nếu doanh nghiệp của bạn chuyên về quảng cáo, điểm xuất phát của bạn có thể là việc mua lại một khách hàng mới và kết thúc việc phổ biến thành công quảng cáo của họ. Chia công nhân thành các nhóm, và đưa cho mỗi người một tờ giấy biểu đồ. Yêu cầu nhân viên của bạn làm việc theo nhóm để tạo bản đồ thành công bằng cách tạo biểu đồ dẫn từ điểm bắt đầu đến điểm kết thúc, chạm vào các yếu tố quan trọng ở giữa. Cho phép mỗi đội trình bày bản đồ của họ. Đặt các bản đồ đã hoàn thành ở một nơi dễ thấy để chúng hoạt động như một lời nhắc nhở về cách đạt được thành công.
Áo thun vai trò đội
Nếu nhân viên nhận thức đầy đủ về vai trò của họ trong nhóm của họ, họ có khả năng chịu trách nhiệm cao hơn với các vai trò này. Khuyến khích sự hiểu biết về vai trò bằng cách thu hút nhân viên của bạn vào một hoạt động thiết kế áo phông. Để bắt đầu hoạt động này, hãy cho mỗi công nhân một chiếc áo phông trắng. Cung cấp cho công nhân của bạn sơn vải hoặc bút vải, và yêu cầu họ trang trí áo phông của họ để quần áo là đại diện cho vai trò của họ trong đội. Ví dụ, một người quản lý bộ phận có thể vẽ những chiếc kính khổng lồ trên áo phông của anh ta, thể hiện rằng chức năng của anh ta là theo dõi công nhân của mình. Cho phép nhân viên mặc quần áo hoàn thành của họ để làm việc vào một ngày sau hoạt động.
Cuộc đua viết lại nhanh chóng
Đôi khi công nhân không đạt được mục tiêu của họ vì họ không cảm thấy mục tiêu của họ là có thể đạt được. Khắc phục vấn đề này bằng cách tạo ra cảm giác hiệu quả trong lực lượng lao động của bạn với hoạt động viết lại nhanh chóng. Để chuẩn bị cho hoạt động này, hãy in ra một tuyên bố hoặc cụm từ ngắn có liên quan đến công ty của bạn. Chia công nhân của bạn thành các nhóm gồm hai hoặc ba nhân viên, và đưa cho mỗi nhóm một bản sao của tuyên bố này, một điểm đánh dấu và một tờ giấy biểu đồ. Hướng dẫn nhân viên của bạn chia tuyên bố thành hai hoặc ba phần, tùy thuộc vào số lượng cá nhân trong nhóm. Nói với nhân viên rằng, khi bạn nói đi, họ nên ghi lại câu lệnh lên biểu đồ của họ bằng bàn tay không chiếm ưu thế của họ. Thưởng cho đội hoàn thành nhiệm vụ đầy thách thức trước tiên bằng giải thưởng cho những nỗ lực của họ.
