Hiệu quả phát triển nhân viên là rất quan trọng đối với sự phát triển của một tổ chức. Các giám sát viên giỏi trong việc xác định giá trị mà nhân viên có thể mang lại cho tổ chức sẽ được đền đáp xứng đáng với tinh thần tốt hơn giữa các thành viên trong nhóm, năng suất cao hơn và công việc dễ dàng hơn để quản lý đồng nghiệp của họ. Nỗ lực phát triển nhân viên phải có chủ ý và kiên trì để đạt được kết quả mong muốn.
Vai trò của nhân viên
Xem xét các nhu cầu và mục tiêu cá nhân và nhu cầu của tổ chức trong việc thiết kế kế hoạch phát triển nhân viên. Các cá nhân phải tham gia đầy đủ vào quá trình để mang lại lợi ích cá nhân. Từ quan điểm của nhân viên, người giám sát xác định và truyền đạt nhu cầu phát triển và nhân viên phải đưa kế hoạch phát triển vào hoạt động. Trong một số trường hợp, nhà tuyển dụng đưa ra các đề xuất để thực hiện, nhưng để tận dụng tối đa quy trình, nhân viên có thể thiết kế một kế hoạch trò chơi chi tiết xem xét tất cả các lĩnh vực phát triển. Nhân viên có thể tham dự hội thảo, thiết lập nhắc nhở lịch để làm việc trên các kỹ năng cụ thể, thu hút phản hồi và xem xét kế hoạch một cách thường xuyên.
Vai trò của Giám sát viên
Các giám sát viên đóng vai trò chính trong việc đảm bảo các cơ hội cho việc áp dụng kế hoạch phát triển. Người giám sát có thể thực hiện điều này bằng cách cho phép nhân viên tham gia hội thảo, cung cấp sự củng cố tích cực và đầu tư vào sự thành công của tổ chức thông qua nhân viên. Cuối cùng, đó là một tình huống đôi bên cùng có lợi. Người giám sát và tổ chức được hưởng lợi với năng suất cao hơn và lợi ích của nhân viên trong phát triển cá nhân.
Nhu cầu phát triển truyền thông
Lên lịch các cuộc thảo luận phát triển nghề nghiệp không bị gián đoạn và khuyến khích đối thoại hai chiều. Hãy cho nhân viên biết sớm về những gì mong đợi về mặt định dạng cuộc họp. Nhân viên nên được thoải mái và không phải cảm thấy phòng thủ trong khi nhận được phản hồi mang tính xây dựng về hiệu suất của mình. Đặt câu hỏi về nhu cầu của nhân viên và đóng khung kế hoạch của bạn xung quanh những nhu cầu đó trong khi xem xét nhu cầu của tổ chức. Ghi chú trong toàn bộ cuộc họp và tóm tắt những ghi chú đó cho nhân viên vào cuối cuộc họp.
Theo dõi tiến độ
Chuẩn bị một kế hoạch phát triển bằng văn bản cho nhân viên và tổ chức để tham khảo trong quá trình phát triển. Xem lại các chi tiết cụ thể của kế hoạch trong quá trình kinh doanh thông thường. Không cần phải rút ra kế hoạch bằng văn bản một cách ngẫu nhiên, nhưng hãy ghi nhớ các lĩnh vực phát triển chính khi bạn cung cấp cái nhìn sâu sắc về tổ chức, thông tin và lời khuyên. Cuối cùng, sử dụng kế hoạch bằng văn bản để đo lường hiệu suất của nhân viên và đưa ra phản hồi bổ sung.
