Một bộ phận chiến lược công ty trong một công ty lớn có một số công việc quan trọng. Đầu tiên và quan trọng nhất, nó phải giúp xác định hướng đi trong tương lai của công ty. Nó thực hiện nhiệm vụ này bằng cách xem xét các ngành nghề kinh doanh hiện tại và kiểm tra lợi nhuận hoặc cơ hội có sẵn cho công ty. Nó cũng quan sát các doanh nghiệp tương tự và đánh giá xem nên tham gia vào các ngành công nghiệp mới đó thông qua tăng trưởng hay mua lại.
Tạo chiến lược
Bộ phận chiến lược của công ty có trách nhiệm cho kế hoạch của công ty và tạo ra chiến lược trong tương lai. Đây thực sự là một trong những trách nhiệm nhỏ nhất của bộ phận do thực tế là CEO thường thích tạo ra chiến lược tổng thể cho công ty. Bộ phận chiến lược cũng đang cạnh tranh với các chuyên gia tư vấn bên ngoài để tạo ra hướng đi cho công ty. Vì vậy, trong khi tạo chiến lược là một vai trò cho bộ phận, nó không phải là chức năng chính.
Chiến lược thuận lợi
Một trách nhiệm quan trọng khác cho bộ phận là tạo điều kiện cho chiến lược của công ty. Điều này có nghĩa là nó sẽ theo dõi sự phát triển để đảm bảo rằng chúng đang chạy trơn tru. Giám đốc chiến lược, người đứng đầu bộ phận, sẽ đánh giá chiến lược và thách thức từng trưởng phòng hoặc nhân viên cụ thể trong các phòng ban về cách thực hiện chiến lược.
Chiến lược thực hiện
Một vai trò quan trọng khác cho nhóm là thực sự thực hiện chiến lược. Mặc dù nó có thể không có trách nhiệm xây dựng một sản phẩm mới hoặc bán một dịch vụ mới, nhưng nó làm việc chặt chẽ với các nhà quản lý và nhân viên để đảm bảo thực hiện. Bộ sẽ thiết lập các mốc quan trọng và các mục tiêu dài hạn và giám sát chặt chẽ để đảm bảo rằng các mục tiêu đó đã đạt được. Họ thường là kế toán viên hoặc nhân viên có nền tảng vị hôn phu trong bộ phận chiến lược để tạo ra các số liệu mà nó áp dụng.
Mua lại và thoái vốn
Mặc dù nó khác nhau ở mỗi công ty, bộ phận chiến lược luôn có một số đầu vào trong quá trình mua hoặc thoái vốn của các công ty. Nó chuẩn bị phân tích các công ty mục tiêu tiềm năng và đánh giá xem liệu nó có trùng với chiến lược chung của công ty hay không. Ngoài ra, bộ có thể khuyến nghị rằng một bộ phận hoạt động không tốt và nên được bán. Nó cũng có thể khuyến nghị rằng một bộ phận không phù hợp với định hướng chiến lược chung của công ty hoặc không mang lại bất kỳ nền kinh tế nào về quy mô để có thể thoái vốn.
