Năng suất thấp tại nơi làm việc đề cập đến một điều kiện trong đó một hoặc nhiều công nhân hoàn thành các nhiệm vụ, quy trình, sản xuất hoặc bán hàng không hiệu quả. Năng suất thấp có một số tác động tiêu cực đến nơi làm việc, bao gồm ảnh hưởng kinh tế đến lợi nhuận và ý nghĩa hệ thống đối với tinh thần người lao động.
Lợi nhuận thấp
Năng suất và lợi nhuận có mối tương quan mạnh mẽ. Con người và thiết bị cần thiết cho sản xuất tốn một khoản tiền nhất định. Khi các tài nguyên này tạo ra một lượng hàng hóa, dịch vụ hoặc doanh số tương đối thấp cho số tiền chi cho chúng, tỷ suất lợi nhuận của công ty thấp. Trong một số trường hợp, lãnh đạo công ty phản ứng bằng cách thực hiện đóng băng tiền lương hoặc thậm chí cắt giảm. Những biện pháp này có thể ngăn chặn làn sóng chi phí tăng, nhưng chúng không làm được gì nhiều để tăng năng suất. Các nhà quản lý phải khám phá các giải pháp văn hóa để bắt buộc sản xuất cao hơn.
Tinh giản và tinh thần thấp
Năng suất thấp cũng góp phần thu hẹp quy mô, điều này thường có nghĩa là sa thải. Khi một công ty có vấn đề năng suất rộng, các nhà lãnh đạo có thể đáp ứng bằng cách để một số công nhân ngẫu nhiên ra đi. Điều này không làm được gì nhiều để cải thiện năng suất, nhưng nó cắt giảm chi phí lao động. Tuy nhiên, các nhân viên rời đi sau những động thái như vậy thường bị tinh thần thấp dựa trên các mối quan hệ bị mất và sợ mất việc làm của chính họ. Một cách tiếp cận tốt hơn là đặt mục tiêu với nhân viên và nhóm làm việc và giải quyết các thiếu hụt về năng suất trên cơ sở từng công nhân.
Tránh làm việc và doanh thu
Năng suất thấp và động lực thấp thường đi đôi với nhau. Những người lao động không quan tâm đến việc tối ưu hóa năng suất trong công việc cũng có khả năng bỏ qua bất cứ khi nào có thể. Các công ty có năng suất thấp thường phải chịu tỷ lệ vắng mặt và doanh thu cao. Công nhân sản xuất thấp, không có động lực có thể gọi ốm theo định kỳ dựa trên nhận thức hạn chế về giá trị của vai trò của họ. Kết quả doanh thu khi nhân viên không có động lực hoặc không cảm thấy rằng đóng góp của họ có giá trị. Cải thiện đào tạo để thấm nhuần sự tự tin và các chiến lược động lực tùy chỉnh phù hợp với từng công nhân có thể giúp đỡ.
Tiêu chuẩn và tiêu chuẩn
Điểm chuẩn sản xuất cứng nhắc và tiêu chuẩn hiệu suất là phản ứng chung của một số lãnh đạo công ty đối với các vấn đề năng suất rộng. Đối với những nhân viên tận tụy đã thực hiện tốt, điểm chuẩn cung cấp một mục tiêu được định lượng để đạt được. Tuy nhiên, các nhân viên đã phải vật lộn với động lực làm việc chăm chỉ thường héo rũ dưới áp lực của các tiêu chuẩn thử thách. Nói chung, sự chèn ép của những người lao động như vậy chỉ làm trầm trọng thêm các vấn đề về tinh thần thấp và năng suất kém. Người quản lý phải tìm ra các yếu tố riêng biệt thúc đẩy mỗi công nhân để các tiêu chuẩn đó thành công.
