Trong các lĩnh vực tư nhân và phi lợi nhuận, các vấn đề liên quan đến chiến lược liên quan đến phương hướng hay nhiệm vụ chung của một tổ chức và việc thực hiện thực tế nhiệm vụ đó. Trong khuôn khổ chung này, các thuật ngữ lập kế hoạch chiến lược của hệ thống chiến lược và các chiến lược của người dùng được sử dụng để mô tả các quy trình rất giống nhau. Mặc dù có một số tranh luận về vấn đề này, hầu hết các định nghĩa chung chỉ ra rằng hoạch định chiến lược chủ yếu đề cập đến nhiệm vụ và mục tiêu của một tổ chức, trong khi quản lý chiến lược cũng bao gồm thực hiện các mục tiêu đó.
Xác định một nhiệm vụ
Theo USAID, các thuật ngữ về lập kế hoạch chiến lược, một cách mạnh mẽ và quản lý chiến lược, cả hai đều liên quan đến việc xác định và phác thảo sứ mệnh và mục tiêu của một tổ chức. Bằng cách có một tuyên bố sứ mệnh hoặc chiến lược phát triển rõ ràng, một tổ chức có thể xác định tốt hơn các hành động cụ thể và phân bổ các nguồn lực phục vụ tốt nhất cho các mục tiêu của mình. Một bộ mục tiêu được xác định rõ ràng cũng tạo ra một cơ sở tốt hơn để đánh giá và phản hồi.
Thực hiện
Nói chung, sự nhấn mạnh vào việc thực hiện là nơi lập kế hoạch chiến lược và quản lý chiến lược khác nhau. Việc sử dụng từ ngữ lên kế hoạch, có nghĩa là ngụ ý và làm rõ khuôn khổ bao quát mà công ty hoặc tổ chức khác đưa ra quyết định; từ quản lý của Cameron, ngụ ý giám sát tích cực trong việc đưa ra và thực hiện các bước cụ thể để đạt được các mục tiêu được xác định bởi hoạch định chiến lược. Mặc dù các hình thức phân tích được sử dụng trong hoạch định chiến lược cũng được sử dụng trong quản lý chiến lược, sự nhấn mạnh tương đối vào việc thực hiện hoặc thiếu nó thể hiện sự khác biệt lớn giữa các điều khoản này.
Kịch bản có thể xảy ra
Một phần thiết yếu của việc thực hiện một chiến lược tổng thể, việc xem xét các kịch bản và kết quả có thể có thể giúp một tổ chức đánh giá rủi ro và thực hiện các bước để giảm thiểu chúng càng nhiều càng tốt. Theo Fred Nickols, cựu giám đốc chiến lược và lập kế hoạch cho Dịch vụ kiểm tra giáo dục, đây là một khía cạnh của chiến lược thường thuộc về quản lý chiến lược, thay vì hoạch định chiến lược, vì nó liên quan đến các chi tiết khó chịu khi thực hiện một nhiệm vụ chung hoặc bộ những mục tiêu.
Xác định điểm mạnh, điểm yếu
Một lĩnh vực quan tâm chính khác trong chiến lược của một tổ chức là nhận thức về điểm mạnh và điểm yếu bên trong, cả hai quá trình được thiết kế để thực hiện chiến lược và cả về tổ chức nói chung. Điều này bao gồm các cơ chế đánh giá hoặc phản hồi, theo đó một tổ chức có thể đánh giá mức độ hiệu quả của việc thực hiện nhiệm vụ hoặc mục tiêu tổng thể. Một lần nữa, bởi vì khía cạnh chiến lược này liên quan đến việc thực hiện cụ thể một nhiệm vụ hoặc mục tiêu, nó thường thuộc danh mục quản lý chiến lược.
