Động lực của nhân viên là một yếu tố chính trong sự thành công và năng suất của bất kỳ doanh nghiệp. Sự mất tinh thần và sự hoài nghi của một lực lượng lao động không có động lực có thể tự nuôi sống bản thân, dẫn đến doanh thu nhân viên cao, giảm hiệu quả và mất lợi nhuận. Người sử dụng lao động và người quản lý nên vẫn nhận thức được những lợi thế tích lũy cho cả lao động và quản lý khi các bước được thực hiện để giữ cho nhân viên có động lực, gắn kết và hạnh phúc.
Sản xuất
Trong khi quản lý có thể kiểm soát hướng đi của doanh nghiệp, hành động của nhân viên là yếu tố trực tiếp quyết định tỷ lệ sản xuất. Hiệu ứng tích lũy của mức độ động lực của họ sẽ có ảnh hưởng rất lớn đến hiệu quả làm việc của một công ty. Nếu nhân viên nghỉ việc, làm việc chậm chạp, nghỉ dài ngày, đến muộn hoặc về sớm, điều này sẽ nhanh chóng ảnh hưởng đến điểm mấu chốt. Những nhân viên được trả lương cao, đưa ra các lựa chọn chia sẻ lợi nhuận và cho biết họ cần thiết như thế nào đối với công ty ít có khả năng tham gia vào các hoạt động này làm giảm năng suất.
Môi trường làm việc
Một môi trường làm việc được đông đảo những người tham gia vào công việc của họ, hào hứng về tiềm năng của công ty và đánh giá cao vị trí của họ sẽ là một nơi làm việc hạnh phúc hơn so với những người chỉ có ở đó để nhận lương. Một trong những tình huống này sẽ có xu hướng tự tồn tại: một nơi làm việc tích cực và vui vẻ sẽ khiến nhân viên hạnh phúc hơn, và một nơi làm việc tiêu cực và xa lánh sẽ có xu hướng sinh ra những nhân viên tiêu cực và xa lánh. Tạo ra một môi trường làm việc gắn bó và thú vị là một khía cạnh quan trọng của một doanh nghiệp khởi nghiệp. Vì bản chất của nơi làm việc là tự tồn tại, điều quan trọng là ban lãnh đạo bắt đầu với một không gian tích cực để văn hóa nhân viên đang phát triển có năng suất và không phá hoại.
Giữ lại
Thuê và đào tạo là một quá trình tốn kém trong một doanh nghiệp. Một công ty có khả năng giữ chân nhân viên lành nghề và giảm thiểu doanh thu sẽ giảm chi phí đó và tăng lợi nhuận. Cách tốt nhất để làm điều này là tạo ra một văn hóa doanh nghiệp nuôi dưỡng những nhân viên năng động, gắn bó. Các doanh nghiệp phát triển danh tiếng là nơi tốt hoặc xấu để làm việc. Nếu bạn có được danh tiếng như một trong những người trước đây, bạn sẽ có một dòng người liên tục muốn làm việc cho bạn, và những người hiện đang làm việc sẽ ngần ngại rời đi. Tất cả những yếu tố này sẽ giúp phát triển văn hóa doanh nghiệp ổn định và hiệu quả.
Thuê
Tìm kiếm nhân viên tốt có thể là một thách thức cho nhiều doanh nghiệp. Nuôi dưỡng động lực của nhân viên sẽ khiến nhân viên chia sẻ kinh nghiệm tích cực của họ với những người họ biết. Điều này sẽ thúc đẩy chất lượng công nhân cao hơn để áp dụng vào công việc tại doanh nghiệp của bạn và cuối cùng bạn sẽ tích lũy được một nhóm hồ sơ và tài liệu tham khảo để quay trở lại khi cần tuyển dụng. Nhóm càng lớn, càng ít khả năng bạn sẽ thuê một nhân viên không đủ tiêu chuẩn hoặc không phù hợp. Thuê đúng người ngay lần đầu tiên sẽ tránh được rất nhiều rắc rối và chi phí.
