Sự QuảN Lý

Phát triển một chương trình bảo trì cơ sở bao gồm việc xác định các loại nhiệm vụ bảo trì khác nhau cần phải hoàn thành để đảm bảo rằng cơ sở hoạt động hiệu quả và hiệu quả. Chương trình bảo trì cơ sở hoặc kế hoạch bảo trì phòng ngừa bao gồm thiết lập danh sách các nhiệm vụ và ...

Khi bạn đang làm việc trong một dự án, bạn có thể phải viết một bài tiểu luận tiến bộ vào một lúc nào đó để thông báo cho cấp trên của bạn về số tiền bạn đã hoàn thành trong dự án trước khi bạn thực sự hoàn thành. Khi bạn biết bạn sẽ phải viết một bài luận tiến bộ, bạn có nhiều khả năng ở lại làm nhiệm vụ trong khi hoàn thành ...

Phần lớn kinh tế là về sự khuyến khích và tạo ra lý do để mọi người thay đổi hoặc thay đổi hành vi. Điều này cuối cùng là về động lực, được thúc đẩy bởi sự tồn tại của nhu cầu. Abraham Maslow đã phát triển một mô hình dựa trên nhu cầu cho thấy các nhu cầu như an toàn và sức khỏe phải được đáp ứng trước khi một người có thể tập trung vào ...

Khi công ty của bạn và một thành viên của nhân viên chia tay, nói với cá nhân rằng cô ấy đã bị chấm dứt là bước đầu tiên. Tuy nhiên, bạn cũng phải thông báo cho các nhân viên khác về sự phát triển này. Mặc dù có vẻ như việc nói với nhân viên của một đồng nghiệp về việc sa thải là không cần thiết, nhiều công ty thấy làm như vậy là một lựa chọn tốt ...

Ngày nay, nhiều công ty sử dụng tự đánh giá như một cách thay thế để có ông chủ đánh giá nhân viên của họ. Theo "Thời báo New York", việc người lao động tự phản ánh đã bắt đầu cuộc đối thoại giữa quản lý và nhân viên, tạo điều kiện cho nhân viên phát triển và khuyến khích sự phát triển cá nhân. Nếu bạn đã quen với một ông chủ ...

Chuẩn bị một báo cáo cho ban giám đốc của tổ chức của bạn có thể đáng sợ. Một báo cáo được định dạng tốt cho quản lý điều hành bao gồm ba phần chính: tóm tắt điều hành, nghiên cứu và phân tích các lựa chọn thay thế, và các khuyến nghị. Trước khi bạn bắt đầu viết, hãy xem lại ...

Bất cứ khi nào bạn bắt đầu lập kế hoạch và đặt mục tiêu, có một số khối đường có thể ngăn bước tiến của bạn. Bạn phải nhận ra các rào cản và sau đó đưa ra một kế hoạch để vượt qua chúng trước khi bạn có thể tiếp tục.

Cải tiến liên tục là quá trình thực hiện các thay đổi liên tục đối với các quy trình làm việc của tổ chức với mục tiêu nâng cao hiệu quả trong hoạt động của tổ chức. Thay đổi dần dần có thể dễ dàng chấp nhận so với những thay đổi lớn được thực hiện cùng một lúc. Những cải tiến liên tục được giới thiệu ...

Doanh thu của nhân viên là một trong những vấn đề lớn nhất và tốn kém nhất mà các nhà tuyển dụng phải đối mặt. Theo nhà tư vấn kinh doanh William G. Bliss, người cũng là tác giả của bài báo "Chi phí doanh thu của nhân viên", chi phí doanh thu trung bình gấp 1,5 lần lương hàng năm của nhân viên và có thể cao gấp 2,5 lần ...

Một dòng thời gian có thể phục vụ như một hướng dẫn hữu ích để hoàn thành kế hoạch đào tạo nhân viên. Mặc dù bạn không cần tuân theo dòng thời gian với sự tuân thủ hoàn hảo, nó vẫn phục vụ một mục đích có giá trị dưới dạng mục tiêu. Bạn có thể làm theo một vài bước đơn giản để tạo thời gian biểu cho kế hoạch đào tạo nhân viên của mình. Xuống ...

Giám đốc điều hành thông minh và quản lý doanh nghiệp thực hiện các bước để làm cho tổ chức của họ hấp dẫn nhân viên. Nhân viên có cảm xúc tích cực về công ty họ làm việc sẽ thể hiện cam kết của tổ chức, điều này dẫn đến động lực và năng suất cao hơn. Người quản lý có thể thấm nhuần cam kết của tổ chức trong nhân viên bằng cách ...

Tổ chức lại có thể cần thiết để phản ánh thay đổi mô hình kinh doanh hoặc điều kiện kinh tế, nhưng chúng có thể gây rối cho cả nhân viên và khách hàng mà không có kế hoạch và thực hiện đúng. Phát triển một kế hoạch chiến lược cho tái cấu trúc bộ phận đòi hỏi phải giao tiếp trong suốt quá trình. Khi kế hoạch cuối cùng ...

Biểu đồ dòng chảy, còn được gọi là bản đồ quy trình, được sử dụng trong quản lý quy trình kinh doanh để mô tả trực quan các bước trong một quy trình. Các tiêu chuẩn tồn tại trên các ranh giới của ngành công nghiệp và khu vực chức năng để một khi tìm hiểu những điều cơ bản về đọc biểu đồ dòng chảy, người ta có thể đọc chúng trong nhiều ngữ cảnh khác nhau. Một khía cạnh của ...

Một nhóm nhân viên gắn kết là chìa khóa để biến tầm nhìn của bạn cho công ty của bạn thành hiện thực. Thống nhất, tuy nhiên, không chỉ xảy ra. Nó đòi hỏi rất nhiều công việc khó khăn. Giao tiếp và thu hút người khác trong tầm nhìn của bạn và xây dựng mối quan hệ của họ với bạn và nhau là rất quan trọng.

Sơ đồ tổ chức chính là sơ đồ được sử dụng để ghi lại cấu trúc của các doanh nghiệp. Biểu đồ tổ chức có thể chung chung hoặc chi tiết, tùy thuộc vào mục đích sử dụng của biểu đồ theo quản lý.

Người thợ kim hoàn bắt đầu sự nghiệp học các kỹ thuật rèn kim loại cơ bản được sử dụng để tạo và sửa chữa đồ trang sức. Ở châu Âu, có một lịch sử lâu dài của việc học nghề như một cách học các kỹ năng và quy trình mà một thợ kim hoàn sử dụng. Ở Hoa Kỳ, các chương trình chế tác trang sức và bằng cấp nghệ thuật thường được kết hợp với việc học nghề ...

Hội thảo thành công đòi hỏi lập kế hoạch cẩn thận. Khung của một hội thảo có thể tạo ra một trải nghiệm học tập sôi động, hoặc nó có thể dẫn đến một ngày bận rộn, nơi thông tin được gấp rút và các chủ đề quan trọng bị mất trong cuộc đua với đồng hồ. Tạo một chương trình hội thảo không chỉ là một nhiệm vụ hành chính để phá vỡ ...

Làm việc theo nhóm đã trở nên phổ biến ở nơi làm việc và ở trường. Làm việc với những người khác có thể không phải lúc nào cũng dễ dàng, đặc biệt là khi các thành viên không đồng ý nhiều. Không hòa đồng với các thành viên khác trong nhóm có thể gây ra hậu quả, chẳng hạn như không hoàn thành dự án đúng hạn và do đó vượt quá giới hạn ngân sách. Thay vì ...

Một bộ quy tắc đạo đức phác thảo những kỳ vọng của nhân viên và đại diện công ty khác, đặc biệt là về tương tác của khách hàng.

Gia công ngày càng trở nên phổ biến. Nhiều công ty thấy đó là một sự thay thế thỏa đáng để đáp ứng nhu cầu về CNTT, phần mềm và nội dung web của họ. Nhiều người trong số những công việc này được gia công cho Ấn Độ, nơi có cộng đồng gia công quốc tế phát triển nhất. Tuy nhiên, nó không phải là không có vấn đề của nó.

Vi phạm đạo đức xảy ra khi ai đó trong một hệ thống hoặc cộng đồng đưa ra lựa chọn đạo đức đặt ra một tiêu chuẩn mà theo đó những người khác có thể đưa ra quyết định tương tự. Sự nguy hiểm của các vi phạm đạo đức là chúng là một thay đổi cơ bản trong đạo đức của tổ chức của bạn. Khi vi phạm đạo đức xảy ra, bạn phải nhanh chóng chuyển đến ...

Per diem cộng hưởng sâu sắc với nhân viên và doanh nghiệp vì đây là một hình thức bồi thường. Các doanh nghiệp sử dụng mỗi diem để giúp trang trải chi phí đi lại và giải trí của nhân viên, đặc biệt là đối với các khách hàng mới tiềm năng. Nó khác với chi phí ở chỗ nó được phân bổ cho nhân viên bất kể họ có chi ...

Là một người quản lý, bạn mong đợi nhân viên của mình cư xử một cách chuyên nghiệp. Những nhân viên khó tính có thể đặc biệt khó đối phó, đặc biệt nếu họ thô lỗ, thiếu tôn trọng và tranh luận. Loại hành vi này có thể thách thức thẩm quyền của bạn, đe dọa những người lao động khác và thậm chí ảnh hưởng đến công ty của bạn ...

Rất có thể, ai đó đã nói lên ý kiến ​​của họ về tính cách của bạn. Nhiều khả năng, bạn có ý kiến ​​về những người bạn biết. Hiểu cách các yếu tố trong tính cách của bạn tương tác với người khác là chìa khóa để nhận ra các loại. Chỉ số loại Myers Briggs là bản kiểm kê tính cách được nghiên cứu kỹ lưỡng được sử dụng bởi ...

Một quy trình đánh giá truyền thông hiệu quả có thể tạo ra sự khác biệt giữa việc cung cấp một thông điệp thương hiệu công ty rõ ràng, nhất quán hoặc kết hợp các thông điệp hỗn hợp không gắn kết cũng không thuyết phục. Thông điệp thương hiệu của bạn phải là trung tâm trong giao tiếp của bạn và đánh giá hiệu quả đòi hỏi phải tập trung vào nhiệm vụ, một ...