Doanh thu của nhân viên là một trong những vấn đề lớn nhất và tốn kém nhất mà các nhà tuyển dụng phải đối mặt. Theo nhà tư vấn kinh doanh William G. Bliss, người cũng là tác giả của bài báo "Chi phí doanh thu của nhân viên", chi phí doanh thu trung bình gấp 1,5 lần lương hàng năm của nhân viên và có thể cao gấp 2,5 lần lương nhân viên cho quản lý và nhân viên bán hàng. Điều này là do đào tạo là tốn kém. Đào tạo một nhân viên từ đầu chi phí cho người sử dụng lao động thời gian của học viên và huấn luyện viên, nhưng cũng mất chi phí cơ hội từ nhân viên sản xuất. Eilene Zimmerman, tác giả của bài báo "Sự bùng nổ trong Boomerang", báo cáo rằng một nhân viên boomerang có thể được phục hồi với "một phần ba đến hai phần ba chi phí để đưa vào một tuyển dụng mới." Một trong những phần khó khăn nhất trong công việc của chủ doanh nghiệp hoặc người quản lý là tuyển dụng nhân viên chất lượng. Thậm chí khó khăn hơn có thể được biết khi nào để phục hồi một nhân viên cũ.
Đánh giá lại các tình huống xung quanh sự ra đi của nhân viên và xem xét bất kỳ tài liệu nào có sẵn. Là sự ra đi tự nguyện? Nếu dịch vụ của nhân viên bị chấm dứt bởi quản lý, hãy xác định xem lý do là do vấn đề tạm thời, như dòng chảy công việc thời vụ thấp hoặc các vấn đề xuất phát từ vấn đề gia đình sán như tử vong hoặc ly hôn. Tuy nhiên, nếu các nguyên nhân có nguồn gốc sâu xa hơn, như sự chậm trễ nhất quán, không tuân thủ hoặc thậm chí là trộm cắp hoặc sử dụng ma túy, bạn có thể phải đối mặt với các vấn đề tương tự.
Đánh giá rủi ro / phần thưởng của việc phục hồi. Có phải vị trí này đòi hỏi các yêu cầu giáo dục quan trọng và đào tạo tại chỗ rộng rãi? Nếu vậy, có thể đáng để bỏ qua một vài lỗi nhỏ trong quá khứ để từ bỏ chi phí tìm kiếm và đào tạo một nhân viên mới.
Đó là hợp pháp, và trong một số trường hợp bắt buộc, người sử dụng lao động phải kiểm tra lý lịch nhân viên như một tiền thân để thuê. Một số doanh nghiệp bắt buộc nhân viên nhận được thử nghiệm thuốc ngẫu nhiên, định kỳ như một điều kiện làm việc. Đây là một quy trình sàng lọc cơ bản được sử dụng để loại bỏ các ứng cử viên công việc không mong muốn nhất. Nếu bạn đang xem xét việc phục hồi một nhân viên có vấn đề về thuốc, đây là điều tuyệt đối phải làm.
Nhận tài liệu tham khảo cá nhân và chuyên nghiệp. Nếu nhân viên đã làm việc cho bất cứ ai trong thời gian tạm thời, hãy chắc chắn nói chuyện với nhà tuyển dụng. Hãy thận trọng nếu phục hồi tiềm năng của bạn muốn giữ lại tài liệu tham khảo.
Hỏi những người phục hồi tiềm năng tại sao họ muốn trở lại. Theo Quản lý lực lượng lao động, "phục hồi 40 năng suất cao hơn trong công việc và có xu hướng ở lại công việc lâu hơn" so với các đối tác thuê mới của họ. Lý do là các nhân viên đã nghỉ hưu hiện đã khám phá thị trường và sẵn sàng ổn định hơn. Họ có thể có tất cả các câu trả lời cho tất cả các câu hỏi của bạn. Hãy để họ kể về khía cạnh của câu chuyện và giải thích lý do tại sao họ sẽ trở thành tài sản cho công ty của bạn một lần nữa.
