Một nhóm nhân viên gắn kết là chìa khóa để biến tầm nhìn của bạn cho công ty của bạn thành hiện thực. Thống nhất, tuy nhiên, không chỉ xảy ra. Nó đòi hỏi rất nhiều công việc khó khăn. Giao tiếp và thu hút người khác trong tầm nhìn của bạn và xây dựng mối quan hệ của họ với bạn và nhau là rất quan trọng.
Sự rõ ràng của tầm nhìn
Một cách để thống nhất nhân viên của bạn là nói rõ tầm nhìn của bạn cho công ty. Đặt một hoặc hai mục tiêu bao quát phù hợp với tầm nhìn đó. Kể những câu chuyện xung quanh từng mục tiêu để các mục tiêu dễ hiểu và tập hợp xung quanh. Khi tất cả nhân viên của bạn trở nên cam kết với tầm nhìn của bạn và tập hợp xung quanh các mục tiêu này, họ sẽ trở nên thống nhất về mục đích. Ví dụ: giả sử tầm nhìn của bạn là một nguồn sản phẩm sáng tạo để cải thiện chất lượng cuộc sống gia đình của khách hàng. Một mục tiêu sẽ là phát minh ra một sản phẩm mới có thể bán được mỗi năm. Để thống nhất nhân viên, bạn có thể kể một câu chuyện về cách một trong những sản phẩm mới nhất của bạn đã giúp cải thiện cuộc sống của một gia đình.
Các mối quan hệ
Các thành viên trong nhóm, những người quan tâm và tôn trọng lẫn nhau có xu hướng thống nhất hơn những người không tham gia. Mặc dù tiên đề này có vẻ trực quan, kết quả không xảy ra qua đêm. Bắt đầu bằng cách tuyển dụng những cá nhân đã thành công trong vai trò tương tự tại các công ty khác để mọi người trong nhóm đều là một chuyên gia. Sau đó đầu tư thời gian vào việc xây dựng mối quan hệ giữa các thành viên trong nhóm. Các hoạt động giúp nhân viên làm quen với nhau hoặc cùng nhau vượt qua thử thách có thể giúp ích cho việc này. Một trò chơi teambuilding từ Office Arrow là Boardroom Bingo. Chuẩn bị thẻ chơi lô tô với các ô vuông chứa thông tin về các thành viên trong nhóm của bạn, chẳng hạn như "nói tiếng Nga" hoặc "là một đứa trẻ lớn tuổi nhất". Quy tắc chung của bingo áp dụng. Để điền vào một hình vuông, người chơi phải tìm một thành viên trong nhóm phù hợp với mô tả được liệt kê và yêu cầu thành viên trong nhóm ký vào hình vuông. Một thành viên trong nhóm không thể ký nhiều hơn hai ô vuông trên bất kỳ một thẻ nào, theo Office Arrow.
Làm rõ vai trò
Mỗi thành viên trong nhóm có một vai trò trong tổ chức. Sự đoàn kết có thể bị phá vỡ nếu các thành viên bỏ qua vai trò được giao cho họ, trong khi đảm nhận vai trò khác. Ví dụ, nếu một cá nhân được thuê để quản lý sản xuất, anh ta không nên dành thời gian nói với nhân viên bán hàng phải làm gì. Tương tự như vậy, chủ sở hữu của một công ty không cố gắng quản lý tất cả các chức năng, mà là tin tưởng vào nhóm của mình để làm điều đó.
Ưu đãi
Các gói bồi thường và khuyến khích có thể làm nhiều điều để khuyến khích hoặc không khuyến khích sự thống nhất. Nếu phần thưởng chủ yếu dựa trên thành tích cá nhân, đặc biệt nếu họ tạo ra người chiến thắng và kẻ thua cuộc, nhân viên sẽ tập trung phần lớn năng lượng vào bản thân họ. Phần thưởng dựa trên thành tích của đội và được trao cho tất cả các thành viên trong nhóm sẽ khuyến khích sự đoàn kết. Ví dụ, một phần lợi nhuận của công ty có thể được trao cho tất cả nhân viên, hoặc tiền thưởng có thể dựa trên hiệu suất của cả nhóm.
Hiểu quy trình
Các đội thường trải qua một quá trình khi hình thành, theo Bruce Tuckman, giáo sư danh dự về tâm lý giáo dục tại Đại học bang Ohio. Quá trình này có năm giai đoạn: hình thành, định mức, gây bão, thực hiện và điều chỉnh. Trong quá trình hình thành, các thành viên đánh giá lẫn nhau. Trong giai đoạn định mức, họ bắt đầu làm việc với nhau một cách thận trọng. Trong giai đoạn gây bão, họ cố gắng thể hiện chuyên môn của mình thông qua những đóng góp của họ. Chỉ trong giai đoạn biểu diễn, các đội sẽ đạt được tiềm năng hiệu suất của họ. Mỗi khi các thành viên mới được đưa vào nhóm, nó sẽ lại trải qua các quy trình này.
