Sự QuảN Lý

Thay đổi là một phần quan trọng của quá trình tăng trưởng, cho dù đó là dành cho trẻ em, người lớn, chính phủ, doanh nghiệp hay tổ chức. Điều quan trọng là mọi người phải lấy hàng tồn kho và thay đổi khi cần thiết. Đôi khi có thể khó xác định liệu một doanh nghiệp hoặc tổ chức có cần thay đổi hay không, đặc biệt là ...

Các công ty thuộc mọi hình dạng và quy mô đều có các cuộc họp, cho dù đó là một tập đoàn toàn cầu tung ra doanh số hàng tỷ đô la ở châu Âu hay một doanh nghiệp gia đình nhỏ quyết định cập nhật cổ phiếu của họ. Mất vài phút thường là một thành phần thiết yếu của các cuộc họp của công ty, giúp các công ty ghi lại chính xác các sự kiện quan trọng ...

Các tổ chức vì lợi nhuận và phi lợi nhuận có thể có một ban giám đốc. Sự khác biệt chính giữa hội đồng phi lợi nhuận và hội đồng vì lợi nhuận là các thành viên của hội đồng vì lợi nhuận thường được bồi thường. Tuy nhiên, nhiệm vụ của các hội đồng là tương tự.

Có nhiều hoạt động xây dựng đội nhóm mà các tổ chức có thể tập hợp lại cho nhân viên của họ. Một số hoạt động liên quan đến công việc và những hoạt động khác không liên quan đến nơi làm việc. Các hoạt động xây dựng đội nhóm giúp nhân viên làm việc cùng nhau và đạt được các mục tiêu chung.

Dự báo chi phí cung cấp chi tiết và tổng kinh phí cần thiết để thực hiện dự án. Thông tin này hỗ trợ quản lý trong việc thiết lập ngân sách dự án trong phạm vi ngân sách của toàn công ty. Ví dụ: nếu dự báo chi phí lớn hơn ngân sách có sẵn, ban quản lý có thể sử dụng ...

Một huấn luyện viên tự giúp đỡ hoặc cố vấn truyền cảm hứng hoạt động trong một năng lực tương tự như một nhà trị liệu hoặc tâm lý học, ngoại trừ bạn không luôn luôn cần các chứng chỉ và bằng cấp giống nhau. Nếu bạn cảm thấy rằng bạn có kiến ​​thức và kỹ năng để làm việc như một huấn luyện viên hoặc cố vấn tự giúp đỡ, bạn phải làm theo một vài bước sơ bộ trước khi bạn ...

Để điều hành bất kỳ doanh nghiệp thành công, điều cần thiết là quản lý nhân viên của bạn và giờ làm việc của họ. Cho dù bạn chịu trách nhiệm cho các doanh nghiệp dịch vụ như công ty cảnh quan hoặc dịch vụ vệ sinh hoặc cơ sở bán lẻ như cửa hàng hoặc nhà hàng, việc lên lịch cho nhân viên là một nhiệm vụ quan trọng không nên ...

Biểu đồ Gantt là một lịch trình hướng dẫn các bước chính của dự án từ cả hai khía cạnh thời gian và tài nguyên. Thông thường, biểu đồ chứa các ngày nằm trên đỉnh và các tác vụ nằm ở bên trái của tài liệu. Ô tương ứng nơi tác vụ và ngày giao nhau được tô màu nếu tài nguyên đã cho là ...

Một số công ty thực hiện hành động khắc phục với một nhân viên không làm việc theo tiêu chuẩn. Hầu hết các tình huống hành động khắc phục yêu cầu thiết lập một kế hoạch hành động cụ thể được thiết kế để nhận ra và vượt qua các trở ngại và nâng cao hiệu suất.

Các hoạt động xây dựng đội nhóm có thể tạo ra một số lợi ích. Một khi bạn khiến mọi người hiểu được tầm quan trọng của việc xây dựng đội ngũ, chương trình có cơ hội được chấp nhận tốt hơn.

Người quản lý tuyển dụng thường hỏi về khả năng lãnh đạo trong quá trình tuyển dụng, ngay cả khi tuyển dụng cho vị trí cấp đầu vào. Một nhân viên cảm thấy thoải mái khi kiểm soát các dự án và quản lý người khác thì linh hoạt và có thể quảng bá hơn, mang lại giá trị lâu dài hơn cho công ty. Trong khi bạn biết điều quan trọng là phải nói ...

Kỹ năng giao tiếp hiệu quả rất quan trọng cả trong tương tác kinh doanh cũng như tương tác cá nhân. Vâng, giao tiếp diễn ra mọi lúc, nhưng hiệu quả của nó như thế nào, và cụm từ "giao tiếp hiệu quả" thực sự có nghĩa là gì?

Làm thế nào để sa thải nhân viên là điều hiếm khi được dạy trong trường kinh doanh hoặc các lớp quản lý, nhưng nó là điều cần thiết để lãnh đạo một bộ phận hoặc tổ chức. Thông thường, các nhà tuyển dụng không sở hữu để loại bỏ công việc như là một trách nhiệm quản lý nghiêm trọng. Điều đó có thể dẫn đến sự nhầm lẫn và người lao động không hạnh phúc. Để bắn hiệu quả ...

Một quy trình sản xuất bị ảnh hưởng bất cứ khi nào nhân viên bỏ lỡ công việc. Nó trở nên cần thiết để thay thế một công nhân vắng mặt nhiều lần, nhưng có những tính hợp pháp để xem xét. Hầu hết các công ty có một chính sách để giải quyết tình huống như vậy, được viết trong các hướng dẫn của luật lao động. Chính sách vắng mặt của công ty thường phác thảo ...

Các cuộc họp diễn ra thường xuyên trong thế giới kinh doanh và vài phút là các tài liệu chính thức được sử dụng để ghi lại các hành động được thực hiện và các quyết định được đưa ra. Vì phút trở thành tài liệu chính thức trong mắt công ty, bất kỳ thay đổi nào cần được thực hiện cho biên bản đều cần có phụ lục. Khi bạn tạo một phụ lục, bạn phải biết ...

Mục tiêu của đánh giá hiệu suất là cung cấp cho nhân viên phản hồi về việc họ đã làm tốt công việc của mình như thế nào trong giai đoạn đánh giá và nơi nào có thể cải thiện. Nhân viên thường sợ đánh giá hiệu suất vì họ sợ chỉ trích. Mặc dù những lời chỉ trích mang tính xây dựng là cần thiết để cải thiện, bạn có thể thực hiện ...

Trong nhiều văn phòng, có những bức tường hình khối ngăn cách bàn làm việc và nhân viên với nhau. Mặc dù các tủ không làm được gì nhiều để ngăn tiếng ồn khi đi du lịch, nhưng chúng có thể làm việc dễ dàng hơn bằng cách hạn chế số lượng phiền nhiễu trong ngày làm việc của bạn. Khi bạn sắp xếp lại văn phòng của bạn và di chuyển các bức tường hình khối vào ...

Các dự án có nhiều loại và kích cỡ khác nhau, nhưng tất cả chúng nên kết thúc bằng một sự kiện đỉnh cao xác định giá trị của nỗ lực. Đầu tiên, nhận ra những người tham gia vì những đóng góp của họ, sau đó đền bù cho các nhà cung cấp cho các vật tư và kết thúc bằng một khám nghiệm tử thi để học hỏi kinh nghiệm và cải thiện ...

Tổ chức lại doanh nghiệp, sáp nhập và mua lại ảnh hưởng đến nhân viên, khách hàng, nhà cung cấp và nhà cung cấp. Thay vì để mọi người tự hỏi việc sắp xếp lại sẽ ảnh hưởng đến mối quan hệ của họ với công ty như thế nào, thì khôn ngoan để phát triển các chiến lược truyền thông giải quyết các mối quan tâm của nhân viên cũng như các câu hỏi từ ...

Nhà tuyển dụng cần giải quyết thái độ tiêu cực tại nơi làm việc ngay khi họ trở nên rõ ràng; tuy nhiên, điều đó không phải lúc nào cũng có thể, khiến cuộc họp đánh giá nhân viên là thời điểm thích hợp nhất để giải quyết thái độ tại nơi làm việc của nhân viên. Trong quá trình đánh giá nhân viên, đảm bảo nhân viên hiểu cách ...

Theo các trang web MindTools.com, các bên liên quan là các cá nhân hoặc nhóm có sự hỗ trợ ảnh hưởng đến sự thành công và định hướng của các dự án cụ thể hoặc toàn bộ doanh nghiệp. Số lượng lớn các bên liên quan tiềm năng và sự đa dạng về lợi ích khiến việc xác định chúng và quyết định nhóm nào có khả năng ...

Mặc dù nhiều người coi các cuộc họp là một sự lãng phí thời gian, nhưng chúng là một cách hiệu quả để chia sẻ thông tin, theo dõi tiến trình của một dự án lớn và cải thiện giao tiếp giữa các thành viên của một nhóm. Điều quan trọng là tất cả mọi người tham gia cuộc họp và đến đúng giờ để ngăn chặn sự chậm trễ không cần thiết. Một cách hiệu quả ...

Hướng nội đôi khi rất khó đối với những nhân viên được yêu cầu tự đánh giá cho các đánh giá hiệu suất hàng năm của họ. Đánh giá điểm mạnh và điểm yếu của bạn không phải lúc nào cũng dễ dàng; tuy nhiên, việc xác định mục tiêu của bạn và các tài nguyên bạn cần để đáp ứng các mục tiêu đó có thể khá đơn giản. Cho mình đủ thời gian ...

Khi các doanh nghiệp tiếp tục phát triển trong Thời đại Thông tin, nhu cầu và nhu cầu của các nhóm công nghệ thông tin (CNTT) mở rộng. Thật không may, ngân sách và vốn không tăng tương ứng, vì vậy ban quản lý và giám đốc điều hành phải có tính chọn lọc cao trong việc theo đuổi các chương trình cần hỗ trợ CNTT. Đặt mục tiêu ...

Đó là một sự thật rằng bất kỳ người quản lý hoặc chủ doanh nghiệp nào cũng sẽ được tiếp cận tại một số điểm bởi các nhân viên tìm kiếm tăng lương. Tuy nhiên, nguồn tài chính hạn chế hoặc hiệu suất của nhân viên kém, trong số các cân nhắc khác, có nghĩa là tăng lương không thể được đưa ra tự động. Đôi khi những yêu cầu như vậy sẽ phải ...