Sự QuảN Lý

Lãnh đạo tốt trong một tổ chức phải quản lý sự thay đổi một cách nhất quán và hiệu quả. Một tổ chức bị thiếu sự lãnh đạo phù hợp nếu ban lãnh đạo không nhanh chóng thích nghi với các tình huống khác nhau và điều hành công ty phù hợp. Các công ty trong các giai đoạn tăng trưởng khác nhau đòi hỏi các loại ...

Một doanh nghiệp chỉ có thể mạnh mẽ hoặc hiệu quả như những nhân viên thực hiện các hoạt động hàng ngày và làm việc cùng nhau để giải quyết các vấn đề. Nhưng danh sách nhiệm vụ và trách nhiệm của một nhân viên vượt xa mô tả công việc cơ bản. Một số nhiệm vụ áp dụng cho tất cả các công việc, trong khi những nhiệm vụ khác dành riêng cho một số loại ...

Xung đột tại nơi làm việc không chỉ ảnh hưởng đến những người liên quan; nó có thể tạo ra một môi trường làm việc căng thẳng, từ đó có thể ảnh hưởng đến mức độ hiệu quả trong văn phòng. Tình huống này càng trở nên khó khăn hơn khi những người trong câu hỏi tình cờ là một nhân viên và người giám sát của anh ta. Giải quyết xung đột giữa ...

Một bản tin công ty là một phương tiện hữu ích để giới thiệu thành viên mới cho tổ chức. Viết một bài giới thiệu cho một thành viên mới không phải là một nhiệm vụ khó khăn. Điều quan trọng là phải thân mật, thân thiện và trên hết nhấn mạnh sự vui mừng của tổ chức khi có (các) thành viên mới. Phần giới thiệu không cần quá dài hoặc ...

Nike là một công ty giày dép có uy tín cao được tạo ra bởi Bill Bowerman vào năm 1972 và có trụ sở tại Beaverton, Oregon. Nike sản xuất nhiều thiết bị thể thao từ giày chạy bộ đến găng tay đấm bốc. Công ty hoạt động từ hơn 160 quốc gia. Đội ngũ nghiên cứu và phát triển của Nike không ngừng nỗ lực để tiến lên ...

Các nhà quản lý nhân sự thường phải đối mặt với một khối lượng ứng dụng khổng lồ cho mỗi lần mở công việc tại công ty của họ. Tất nhiên đây là một tình huống tin tốt / tin xấu vì nhiều lựa chọn hơn có nghĩa là bạn có nhiều khả năng tìm thấy một ứng cử viên lý tưởng, nhưng nó cũng có nghĩa là bạn có rất nhiều công việc sắp xếp thông qua tất cả các ứng dụng đó. ...

Cho dù bạn được chỉ định làm chủ tịch gây quỹ cho một tổ chức hoặc quyết định tự mình hành động, việc lên kế hoạch cho một sự kiện gây quỹ thành công đòi hỏi sự chuẩn bị kỹ lưỡng. Một sự kiện bữa tối bí ẩn là một sự thay thế thú vị cho một buổi gây quỹ bữa tối cà vạt đen truyền thống. Một đoàn kịch diễn xuất thực hiện một vở kịch bí ẩn trong khi ...

Chủ trì cuộc họp hội đồng quản trị là một phần quan trọng trong quản trị doanh nghiệp của một tổ chức. Trách nhiệm chính của chủ tịch là hướng dẫn một quy trình thảo luận kỹ lưỡng và đưa ra quyết định về các vấn đề xảy ra trước hội đồng quản trị trong cuộc họp. Một đặc điểm chính của một chiếc ghế tốt, ghi chú Dalhousie ...

Đối với các kỹ sư, quản lý xây dựng và bất kỳ công nhân nào quản lý hoặc tham gia vào các dự án lớn như một phần của sự nghiệp của họ, một bản lý lịch danh sách dự án là rất cần thiết khi tìm kiếm một công việc mới. Thay vì tập trung vào các công việc trước đây của bạn tại các công ty cụ thể như trong sơ yếu lý lịch kinh nghiệm làm việc, một danh sách dự án tiếp tục ...

Mặc dù có vẻ như lẽ thường, vệ sinh nơi làm việc là một vấn đề đối với nhiều người. Cho dù họ có thời gian ngắn vào buổi sáng hoặc đơn giản là quên, nhiều người đi làm mà không được chăm sóc chu đáo hoặc thực hiện các thói quen vệ sinh cơ bản, điều này có thể dẫn đến tình huống xấu hổ trước mặt đồng nghiệp và khách hàng. Đến ...

Báo cáo phân tích kinh doanh thường là tài liệu quan trọng nhất của công ty trong hồ sơ, và có thể có nhiều lý do để viết chúng. Dù lý do là gì, điều quan trọng là chúng được viết với mục đích và sự gắn kết và chúng truyền đạt sức mạnh và tầm nhìn. Sử dụng thông tin lượm lặt được từ các báo cáo của công ty, ...

Xung đột giữa các công nhân là phổ biến tại nơi làm việc. Khi ai đó cư xử theo cách can thiệp vào hành động của người khác, sẽ nảy sinh xung đột. Xung đột có thể ở dạng tranh luận bằng lời nói trong đó ý tưởng của mọi người đang mâu thuẫn, quấy rối tình dục và bắt nạt trên mạng xã hội hoặc trên mạng. Đôi khi xung đột có thể ...

Sự đa dạng giữa các thành viên trong nhóm có thể tốt cho năng suất nhưng đồng thời cũng có thể gây ra xung đột. Đôi khi, xung đột giữa các thành viên của bất kỳ đội nào sẽ được dự kiến. Ngay cả những người hòa đồng hầu hết thời gian cũng sẽ không đồng ý. Cách bạn chọn xử lý các tình huống như thế này với tư cách là người quản lý hoặc nhóm ...

Trước khi phỏng vấn cho một vị trí, hầu hết mọi người đều theo dõi lịch sử của tập đoàn và tính chất công việc. Tuy nhiên, truyền đạt kiến ​​thức của bạn cho người phỏng vấn là một vấn đề hoàn toàn liên quan đến kỹ thuật phỏng vấn. Tương tự, những câu hỏi được hỏi và theo thứ tự là một kỹ thuật của người phỏng vấn. ...

Đào tạo những người không nghe, chú ý hoặc bỏ qua hướng dẫn của bạn có thể gây bực bội. Thay vì chỉ nói, hãy thực hiện một cách tiếp cận khác. Để thúc đẩy người nghe của bạn, sử dụng sự nhiệt tình, chia sẻ những câu chuyện cá nhân, duy trì giao tiếp bằng mắt và giữ cho hướng dẫn của bạn đơn giản. Bằng cách làm cho chủ đề của bạn thú vị hơn và ...

Dịch vụ khách hàng đặc biệt xứng đáng được khen ngợi. Mặc dù bạn luôn có thể gửi lời cảm ơn bằng lời nói và khen ngợi tại thời điểm phục vụ, nhưng theo lời khen chính thức cho phép quản lý thưởng cho nhân viên đã cung cấp dịch vụ khách hàng xuất sắc và mang lại cho nhân viên sự hài lòng khi biết ...

Một chuyên gia quan hệ nhân viên xử lý các vấn đề ảnh hưởng đến mối quan hệ chủ nhân-nhân viên. Các hoạt động cụ thể của một chuyên gia quan hệ nhân viên bao gồm điều tra và giải quyết các khiếu nại của nhân viên chính thức và không chính thức, phân tích doanh thu của nhân viên, cải thiện hiệu suất và năng suất thông qua việc phát triển ...

Cơ sở khách hàng của bạn là lý do chính bạn đang kinh doanh. Không có họ, không có cái bẫy nào khác của vấn đề quản lý, tiếp thị hay thiết kế sản phẩm khôn ngoan; khách hàng quen của bạn là xương sống của bạn. Tuy nhiên, ưu tiên thứ hai gần gũi là đảm bảo nhân viên ở tuyến đầu đang đối xử với họ đúng cách. Điều này bao gồm có ...

Đánh giá hiệu suất của nhân viên đòi hỏi phải cân nhắc và suy nghĩ cẩn thận, vì điều đó không chỉ quan trọng đối với nhân viên để biết họ đo lường như thế nào đối với kỳ vọng của quản lý, mà việc đánh giá còn đóng vai trò trong việc cân nhắc tiến bộ, tăng lương, thưởng và sa thải. Ngoài ra, nếu nhân viên ...

Cung cấp các chương trình đào tạo và phát triển cho nhân viên là một cách hiệu quả để cải thiện hiệu suất và động lực cá nhân, cũng như đạt được thành công của tổ chức. Đào tạo nhân viên có thể chuẩn bị cho cả những người lao động mới và dày dạn kinh nghiệm với các kỹ năng cần thiết để chấp nhận các nhiệm vụ phức tạp hơn hoặc nhiệm vụ công việc có trách nhiệm hơn. ...

Phân vùng văn phòng được sử dụng phổ biến nhất trong các không gian văn phòng lớn để tạo cảm giác riêng tư cho nhân viên. Các tủ là các phân vùng chỉ đứng giữa sàn và trần. Các phân vùng này cho phép cảm giác riêng tư, trong khi vẫn cho phép nhân viên dễ dàng nói chuyện với nhau và người giám sát để ...

Phát triển một chính sách hiệu quả, được viết tốt có thể mất nhiều hơn âm thanh. Các chính sách tạo thành một cách nêu quan điểm của một công ty về một vấn đề cụ thể. Nếu bạn cố gắng bao gồm mọi tình huống có thể xảy ra, bạn có nguy cơ tạo ra quá nhiều chính sách khó sử dụng. Đây có thể là rất có thể bị bỏ qua, vì nhân viên ...

Hầu hết các nhân viên muốn nghĩ rằng công việc của họ là an toàn. Tuy nhiên, đây không phải là trường hợp, đặc biệt là trong thời kỳ kinh tế tồi tệ. Nhiều công ty bị bán hoặc đóng cửa từ bên dưới chân nhân viên. Nhân viên là người cuối cùng biết. Nếu bạn không muốn bị mất cảnh giác bởi việc bán đột ngột ...

Là tình nguyện viên, thành viên hội đồng phục vụ trong hội đồng quản trị mà không ký hợp đồng lao động, nhưng tổ chức phi lợi nhuận mong muốn các thành viên hoàn thành các điều khoản của họ. Thành viên hội đồng quản trị có thể từ chức vì nhiều lý do, bao gồm cả việc làm mới gây ra xung đột lợi ích với dịch vụ hội đồng quản trị, rời khỏi khu vực hoặc bất đồng liên tục với ...

Điều đầu tiên cần ghi nhớ khi xử lý xung đột tại nơi làm việc là một số xung đột là bình thường khi con người tương tác. Xung đột thực sự đóng góp cho một nhóm năng động hiệu quả theo nghĩa dẫn đến những thay đổi cần phải được thực hiện. Điều đó nói rằng, quá nhiều xung đột và xung đột chưa được giải quyết có thể trở thành ...