Lãnh đạo tốt trong một tổ chức phải quản lý sự thay đổi một cách nhất quán và hiệu quả. Một tổ chức bị thiếu sự lãnh đạo phù hợp nếu ban lãnh đạo không nhanh chóng thích nghi với các tình huống khác nhau và điều hành công ty phù hợp.
Các công ty trong các giai đoạn tăng trưởng khác nhau đòi hỏi các loại nhà lãnh đạo khác nhau. Kết quả là, một tổ chức sẽ hiệu quả hơn nếu các quy trình lãnh đạo được nhúng trong toàn tổ chức để những người khác nhau có thể đảm nhận vai trò lãnh đạo vào những thời điểm khác nhau. Trong một tổ chức đa lớp, các nhà lãnh đạo trong mỗi lớp phụ thuộc lẫn nhau. Bằng cách cải thiện chất lượng lãnh đạo trong một tổ chức, bạn có thể cải thiện năng suất.
Cải thiện giao tiếp từ trên xuống. Truyền đạt bất kỳ thay đổi nào trong định hướng của công ty ngay lập tức và ở tất cả các cấp của công ty.
Tạo một tuyên bố sứ mệnh của công ty và sắp xếp tất cả các hoạt động với tầm nhìn của công ty. Ví dụ: nếu mục tiêu chính của công ty bạn là phát triển các sản phẩm chăm sóc da cao cấp cho phụ nữ trên 50 tuổi, tất cả các hoạt động tiếp thị, quảng cáo và nghiên cứu và phát triển nên tập trung vào chăm sóc da chống lão hóa cho phụ nữ trên 50 tuổi.
Tạo các lực lượng đặc nhiệm tập hợp các nhà lãnh đạo trong tổ chức để thảo luận về chiến lược. Yêu cầu các lực lượng đặc nhiệm làm việc cùng nhau để tạo ra các bản đồ đường ngắn và dài hạn cho công ty phù hợp với tầm nhìn của công ty.
Thiết lập một hệ thống phần thưởng liên kết phần thưởng của nhân viên với hiệu suất của cá nhân, nhóm, bộ phận và công ty.
Tạo một biểu đồ phân cấp tổ chức, giao quyền cho mọi người dựa trên vai trò hiện tại của họ trong tổ chức. Phát triển khả năng lãnh đạo bằng cách cho phép mọi người đảm nhận nhiều trách nhiệm hơn và thay đổi vai trò khi họ trưởng thành trong vị trí của mình.
Tạo một quy trình xem xét cho hiệu suất của dự án và nhân viên.
