Đưa một chiến lược nguồn nhân lực vào hành động có thể là thách thức. Có các yếu tố bên trong và bên ngoài có thể cản trở quá trình thực hiện thực tế. Sau khi hoàn thành các mục tiêu quản lý chiến lược nguồn nhân lực, hãy xác định cách tốt nhất để tạo điều kiện thực hiện. Sắp xếp các bước của bạn một cách cẩn thận để vượt qua bất kỳ trở ngại nào có thể ngăn chiến lược nguồn nhân lực đi đến kết quả.
Hãy chắc chắn rằng chiến lược nguồn nhân lực của bạn phù hợp với các mục tiêu kinh doanh tổng thể. Đảm bảo giá trị công ty, triết lý kinh doanh, sứ mệnh và đạo đức được dệt rõ ràng vào kế hoạch chiến lược. Nếu mục tiêu kinh doanh tổng thể của bạn là cung cấp dịch vụ khách hàng vượt trội, một phần của chiến lược con người nên là đào tạo và phát triển nơi làm việc để cải thiện kỹ năng giao tiếp giữa các cá nhân và giải quyết xung đột.
Đo lường mức độ hỗ trợ hiện có cho chiến lược nguồn nhân lực.Khi bạn tiết lộ các yếu tố nhất định của các thay đổi chiến lược, hãy xác định mức độ hỗ trợ bạn nhận được từ người giám sát và người quản lý. Quản lý mua vào là rất quan trọng. Khi nhân viên cảm thấy thiếu sự thống nhất giữa quản lý và nguồn nhân lực, cơ hội thất bại của bạn tăng lên. Thuyết phục các nhà quản lý rằng việc thực hiện thành công chiến lược nguồn nhân lực nằm trong tay họ; giữ trách nhiệm của người quản lý để quản lý thay đổi trong các lĩnh vực tương ứng của họ. Kết hợp vai trò của bộ phận trong việc thực hiện vào các tiêu chuẩn thực hiện của người quản lý.
Quan sát chiến lược nguồn nhân lực trong hành động trong các phòng ban. Tất cả các bộ phận của bạn nên chứng minh mức độ hỗ trợ cao như nhau cho các mục tiêu chiến lược nguồn nhân lực. Nếu nhân viên trong một bộ phận chấp nhận thay đổi và nhân viên ở bộ phận khác chống lại sự thay đổi, chắc chắn sẽ có sự bất đồng và các chức năng giữa các bộ phận sẽ bị ảnh hưởng. Sự hợp tác phải được thể hiện rõ ràng để chiến lược nguồn nhân lực bắt rễ.
Xem lại tài liệu thiết lập mục tiêu. Phương pháp phát triển mục tiêu SMART áp dụng cho bước cuối cùng của bạn trong việc thực hiện chiến lược nguồn nhân lực. Mục tiêu SMART là cụ thể, có thể đo lường được, có thể đạt được, có liên quan và có điều kiện về thời gian. Tập trung sự chú ý của bạn vào tiến trình có thể đo lường được trong suốt quá trình thực hiện. Đo lường năng suất và thành tích mục tiêu của bạn trước khi thực hiện, trong các giai đoạn thực hiện khác nhau và sau khi có chiến lược nguồn nhân lực. Nếu bạn không thể đo lường thành công trong chiến lược nhân sự, bạn có thể cần phải xem lại bảng vẽ để tinh chỉnh các bước thực hiện.
