Cách viết đánh giá hiệu suất cá nhân

Là một phần của quy trình đánh giá hiệu suất, thông thường yêu cầu nhân viên tạo ra đánh giá hiệu suất cá nhân. Đây là bản tự đánh giá hiệu suất, trong một khoảng thời gian xác định, so với mục tiêu, mục tiêu kinh doanh, mô tả công việc hoặc các chỉ số hiệu suất khác. Một trong những lợi ích quan trọng nhất của đánh giá hiệu suất cá nhân là nó mang lại cơ hội cho nhân viên quảng bá thành tích của họ trong giai đoạn đánh giá và ảnh hưởng đến xếp hạng hiệu suất của họ. Đánh giá cũng giúp mở ra các đường dây liên lạc giữa một nhân viên và người quản lý.

Các mặt hàng bạn sẽ cần

Bản sao mô tả công việc
Bản sao các mục tiêu hoặc mục tiêu hiệu suất

Hoàn thành nghiên cứu cho đánh giá của bạn

Xác định xem có định dạng chuẩn hoặc mẫu để đánh giá hiệu suất cá nhân hay không, hoặc bạn có phải tạo riêng cho mình không. Một số doanh nghiệp tận dụng phần mềm đánh giá trực tuyến, trong khi những doanh nghiệp khác có các hình thức thủ công tiêu chuẩn. Nếu bạn phải tự tạo, hãy sử dụng phần mềm xử lý văn bản trên máy tính của bạn để ghi lại thông tin.

Xem lại các mục tiêu hiệu suất hoặc mục tiêu cần thiết cho vị trí của bạn. Chúng có thể bao gồm các mục tiêu định lượng, chẳng hạn như đạt được hạn ngạch bán hàng, đáp ứng các tiêu chuẩn chất lượng hoặc hoàn thành đúng hạn các nhiệm vụ dự án. Chúng cũng có thể bao gồm các mục tiêu định tính, chẳng hạn như huấn luyện hiệu quả các báo cáo trực tiếp và phân công công việc được giao.

Nhìn vào mô tả công việc cho vị trí của bạn. Hiểu các nhiệm vụ được mong đợi và các kỹ năng được coi là quan trọng nhất.

So sánh hiệu suất thực tế của bạn với các mục tiêu và mục tiêu hiệu suất trong khoảng thời gian được chỉ định. Xem xét các báo cáo và tài liệu phù hợp. Xác định xem các mục tiêu đã được đáp ứng và ở mức độ nào, và nếu bạn hoàn thành nhiệm vụ đúng hạn. Xem xét liệu hiệu suất đáp ứng hoặc vượt quá mong đợi quản lý.

Viết đánh giá hiệu suất cá nhân của bạn

Tóm tắt hiệu suất tổng thể của bạn so với các mục tiêu và mục tiêu đã nêu, sau đó cung cấp các chi tiết dự phòng hỗ trợ tóm tắt. Làm nổi bật những thành tựu quan trọng nhất trong thời gian xem xét. Mô tả những thành tựu ảnh hưởng trực tiếp đến sự thành công của bộ phận hoặc công ty. Cho biết bạn đã đáp ứng hoặc vượt quá mong đợi.

Mô tả điểm mạnh hiệu suất và lĩnh vực phát triển của bạn trong giai đoạn xem xét. Bao gồm chi tiết về các hành động mà bạn đã thực hiện để cải thiện hiệu suất của mình, chẳng hạn như tham dự các buổi đào tạo, tham gia các khóa học đại học hoặc làm việc trong các dự án đặc biệt.

Mô tả bất kỳ thách thức hiệu suất nào mà bạn gặp phải trong giai đoạn đánh giá, cách bạn xử lý chúng và những gì bạn có thể làm khác đi trong tương lai.

Tài liệu hai đến bốn mục tiêu chuyên nghiệp cho giai đoạn đánh giá tiếp theo, chẳng hạn như phát triển các kỹ năng cụ thể, có liên quan hoặc vượt quá các mục tiêu kinh doanh định lượng.