Hồ sơ chiến lược cung cấp thông tin về lịch sử, sản phẩm và dịch vụ của một tổ chức. Người tiêu dùng có thể sử dụng hồ sơ chiến lược để tìm hiểu về sứ mệnh và tầm nhìn của một công ty. Các tổ chức phát triển hồ sơ chiến lược để đánh giá hiệu suất trong quá khứ và xác định các điểm yếu bên trong. Hồ sơ chiến lược cũng cung cấp một cái nhìn tổng quan về các yếu tố bên ngoài có thể ảnh hưởng đến tăng trưởng kinh doanh. Cùng nhau, hồ sơ chiến lược và mục tiêu chiến lược cung cấp hướng để giúp các tổ chức đạt được mục tiêu của họ.
Các mặt hàng bạn sẽ cần
-
Lịch sử công ty
-
Tuyên bố sứ mệnh
-
Tầm nhìn chiến lược
-
Phân tích tình hình
-
Phân tích sự làm việc quá nhiều
Xây dựng hồ sơ chiến lược của bạn
Thu thập thông tin nền công ty. Cung cấp một cái nhìn tổng quan về lịch sử công ty, bao gồm nguồn gốc, số liệu bán hàng trong quá khứ và tăng trưởng. Tạo một phác thảo về các yếu tố bên trong và bên ngoài đã thêm hoặc lấy đi từ sự thành công của doanh nghiệp.
Soạn tuyên bố sứ mệnh và tầm nhìn. Tuyên bố sứ mệnh đại diện cho mục đích của doanh nghiệp và làm thế nào nó đáp ứng nhu cầu của khách hàng. Ví dụ, nhiệm vụ của Fannie Mae là "Tăng cường kết cấu xã hội bằng cách dân chủ hóa quyền sở hữu nhà." Một tuyên bố tầm nhìn cũng mô tả tương lai của một tổ chức. Chẳng hạn, tuyên bố về tầm nhìn của McDonald là Siêu thị thống trị ngành dịch vụ thực phẩm toàn cầu."
Viết phân tích tình huống. Phân tích tình huống mô tả môi trường chung, công nghiệp và cạnh tranh. Phần chung của phân tích tình huống tiết lộ thị trường mà doanh nghiệp phục vụ. Phần công nghiệp ghi nhận sự tăng trưởng của ngành và các điều kiện hiện có. Cuối cùng, phân khúc cạnh tranh xác định đối thủ cạnh tranh của doanh nghiệp bên cạnh các dịch vụ và / hoặc sản phẩm họ cung cấp.
Tiến hành phân tích SWOT. Từ viết tắt "SWOT" là viết tắt của điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội và mối đe dọa. Điểm mạnh và điểm yếu của công ty, hoặc các vấn đề nội bộ, có thể là thiếu nhân viên có trình độ hoặc khan hiếm tài chính. Cơ hội và các mối đe dọa, hoặc các yếu tố bên ngoài, gây trở ngại cho tăng trưởng kinh doanh. Ví dụ về các cơ hội bao gồm thị trường mới, khách hàng mới và tiến bộ trong công nghệ. Tuy nhiên, các mối đe dọa thể hiện mình là đối thủ cạnh tranh hoặc bất cứ điều gì bên ngoài có thể cản trở dòng doanh thu.
