Sự QuảN Lý

Nhiều tổ chức ngày nay yêu cầu nhân viên thiết lập các mục tiêu cá nhân được phân tích trong đánh giá hiệu suất. Các tổ chức thực hiện đánh giá hiệu suất định kỳ, thường là vào cuối năm, để xác định mức bồi thường của nhân viên hoặc các phần thưởng khác. Mục tiêu cá nhân phải được đặt ra để đáp ứng nhu cầu cá nhân của ...

Một trong những công cụ quan trọng nhất cho bộ phận nhân sự là đánh giá nhu cầu. Đánh giá nhu cầu cho bộ phận biết chính xác những gì công ty cần để giúp nhân viên của mình thực hiện công việc hiệu quả hơn và tận hưởng công việc của họ nhiều hơn. Phong cách của Hiệp hội Tâm lý Hoa Kỳ (APA) là ...

Một sơ đồ tổ chức công ty giống như một cây gia đình cho các doanh nghiệp. Nó cho thấy các phòng ban và cấp điều hành khác nhau về cách thức tổ chức công ty. Cây tổ chức kinh doanh là một cách tuyệt vời để thể hiện chuỗi chỉ huy trong công ty, và cũng để phản ánh về những người sáng lập doanh nghiệp và làm thế nào ...

Một số công ty sử dụng các mô tả công việc trong danh sách công việc của họ để tuyển dụng nhân viên mới cho các nhiệm vụ công việc cụ thể. Nhiệm vụ công việc so với mô tả công việc có thể thay đổi tùy thuộc vào nhu cầu của người sử dụng lao động. Những thay đổi này có thể ảnh hưởng đến nhiều lĩnh vực khác nhau trong công việc của nhân viên, bao gồm cả các cơ hội thăng tiến nghề nghiệp.

Giống như bất kỳ doanh nghiệp khác, một công ty luật phải có sự hiểu biết về bối cảnh cạnh tranh để thành công. Tiến hành phân tích SWOT có thể khiến một công ty hiểu rõ hơn về vị trí của nó. Bằng cách kiểm tra điểm mạnh và điểm yếu của nó, và các cơ hội và mối đe dọa được đưa ra bởi thị trường, nó có thể ...

Trong một khoảng thời gian, một công ty thường sẽ lên kế hoạch về mức độ họ muốn sản xuất hàng hóa trong một khoảng thời gian nhất định. Lịch trình tuân thủ đo lường mức độ công ty bị mắc kẹt với kế hoạch theo lịch trình của mình. Công thức tuân thủ lịch trình có thể được sử dụng cho bất kỳ loại kế hoạch nào; ví dụ, số giờ làm việc theo kế hoạch cho nhân viên. ...

Khi các cá nhân khác nhau trong một công ty hoặc tổ chức có thể làm việc cùng nhau, sản xuất tăng lên và kết quả là môi trường làm việc tích cực hơn, theo Charney và Associates Inc., một nhóm các nhà tư vấn quản lý. Trong số một số tác động tiêu cực của việc thiếu tôn trọng sự đa dạng trong kinh doanh là ...

Xây dựng là một nỗ lực đa diện, đòi hỏi sự tham gia của nhiều người thực hiện một số lượng gần như vô hạn các quy trình và hoạt động. Một dự án duy nhất có thể có hàng trăm bước liên quan đến hàng ngàn người. Công nghệ đang thay đổi xây dựng bằng cách giúp mọi người kết nối, tăng ...

Lịch trình cho một dự án xây dựng thương mại phải cung cấp một cái nhìn tổng quan bao gồm danh sách nhiệm vụ và thời gian bắt đầu để kết thúc. Mục tiêu là tổ chức vô số người và nhiệm vụ liên quan đến việc xây dựng. Một lịch trình hiệu quả sẽ phản ánh phạm vi của dự án, xác định các đường dẫn quan trọng và phân phối, ...

Một trong những phần quan trọng nhất của giao tiếp bạn sẽ viết với tư cách là người quản lý là thông báo thăng tiến công việc. Mặc dù nó nên đọc một cách chuyên nghiệp theo tiêu chuẩn của công ty, nó cũng có thể là một cơ hội tuyệt vời để bạn kết hợp một chút tính cách vào đó. Mọi người đều biết rằng phần lớn ngày hôm nay ...

Một báo cáo hàng tuần cho phép các công ty theo dõi tiến trình của nhân viên ở tất cả các cấp. Nhân viên cấp mới có thể gửi báo cáo hàng tuần cho người giám sát của họ và quản lý cấp trung có thể thông báo cho giám đốc điều hành về những thành tích hàng tuần. Báo cáo hàng tuần giúp các dự án vẫn đúng tiến độ và nhân viên hoàn thành các nhiệm vụ cần thiết. Ngoài ra, ...

Năng suất là thành phần quan trọng nhất của bất kỳ doanh nghiệp nào trong hoạt động. Ở mọi cấp độ, các thành viên trong nhóm phải học cách làm việc cùng nhau để đạt được các mục tiêu và sáng kiến ​​của công ty. Người quản lý hoặc người giám sát thành công có thể hướng dẫn nhân viên theo cách được thiết kế để tăng hiệu suất bằng cách thực hiện theo sáu bước.

Bản đồ quy trình - còn được gọi là biểu đồ dòng chảy - là một công cụ tổ chức hữu ích, đặc biệt đối với những người học trực quan. Bản đồ quy trình có thể giúp trả lời các câu hỏi như "cái gì?", "Tại sao?" và làm thế nào?"; chúng thường được sử dụng trong kinh doanh và phát triển phần mềm để minh họa rõ hơn cho ...

Một sơ đồ nguyên nhân và kết quả được sử dụng để biểu đồ mối quan hệ giữa một kết quả và các yếu tố đóng góp vào kết quả. Xác định nguyên nhân gốc rễ hoặc lý do của hiệu ứng được thực hiện bằng cách sử dụng sơ đồ xương cá của người Hồi giáo được phát minh bởi Kaoru Ishikawa, theo Bal cân bằng. Sử dụng nguyên nhân và kết quả ...

Quản lý thành công một kho hàng đòi hỏi các quy trình và thủ tục vừa dễ thực hiện vừa thực hiện. Nó cũng đòi hỏi những nhân viên có kinh nghiệm, có tổ chức, hiểu được tầm quan trọng của công việc. Nhận, lưu trữ, chọn, đóng gói, vận chuyển và bổ sung là các lĩnh vực chính liên quan đến vận hành một nhà kho và ...

Để giao tiếp xảy ra, người nghe phải hiểu ý nghĩa của người gửi - một quá trình mà Nói dễ hơn nói.

Các doanh nghiệp phải đối mặt với những thách thức ngày càng tăng trong việc truyền thông điệp của họ tới các bên liên quan bên trong và bên ngoài ngay cả với các công cụ công nghệ hiện đại.

Hướng dẫn thủ tục là một tài liệu quan trọng cho các doanh nghiệp ở mọi quy mô. Hướng dẫn về quy trình là hướng dẫn cách thức hướng dẫn của người hướng dẫn cung cấp tính đồng nhất và nhất quán trong việc xử lý các công việc hàng ngày để điều hành doanh nghiệp. Nội dung phụ thuộc vào loại hướng dẫn thủ tục được thiết kế. Hoạt động được chuẩn hóa, quyết định là ...

Di chuyển toàn bộ văn phòng đòi hỏi nhiều người, thời hạn chặt chẽ và yêu cầu rất cụ thể. Sử dụng các công cụ quản lý dự án, chẳng hạn như điều lệ dự án, có thể cân bằng các kỳ vọng của các bên liên quan đến dự án của bạn và khả năng của nhóm dự án của bạn: bằng cách xác định sớm phạm vi của bạn, bạn có thể duy trì tính toàn vẹn của ...

Cho dù bạn chỉ đơn giản là tình nguyện theo dõi các hoạt động trong các cuộc họp nhân viên hàng tuần hoặc đồng nghiệp đã bầu bạn vào văn phòng ghi âm của một tổ chức từ thiện, điều quan trọng là bạn phải xây dựng các hồ sơ rõ ràng và chính xác về những gì xảy ra trong các cuộc họp của tổ chức. Biên bản cuộc họp ...

Động lực của nhân viên là chìa khóa cho năng suất tại nơi làm việc. Nhân viên bất mãn hoặc không hài lòng có thể đầu độc môi trường làm việc và làm mất tiền của công ty. Biết những gì đóng góp cho sự hài lòng của nhân viên là bước đầu tiên để khắc phục vấn đề. Các nhà quản lý hiệu quả nên kiểm soát ...

Các vấn đề mà các nhà quản lý nhân sự phải đối mặt đặt ra câu hỏi về sự công bằng, trung thực, kỷ luật tự giác và hậu quả của hành vi. Vì bộ phận nhân sự (liên quan đến các vấn đề của nhân viên) đảm nhận vai trò chính trong công ty, nên có thể có một gánh nặng to lớn đặt lên các nhà quản lý nhân sự để ...

Phát triển một lịch trình dự án thực tế đòi hỏi bạn phải tính toán thời gian dự án chính xác nhất có thể. Bạn đạt được điều này bằng cách hoàn thành các ước tính thời gian của các nhiệm vụ và hoạt động dự án cá nhân.

Viết một đề xuất dự án nuôi cấy mô thực vật đòi hỏi phải có kế hoạch và tổ chức. Truyền đạt các mục tiêu của bạn cho dự án bao gồm cung cấp cho người đọc lịch sử nền, thực hiện dự án, thiết lập phòng thí nghiệm và phân tích chi phí. Rõ ràng là điều kiện tiên quyết để viết các đề xuất kinh doanh tuyệt vời và bạn phải đảm bảo ...

Một hệ thống thông tin quản lý (MIS) cung cấp thông tin từ dữ liệu thô và giúp quản lý điều hành xác định các chiến lược để thực hiện như một tổ chức. Khái niệm ứng dụng này dựa trên các hệ thống hỗ trợ quyết định với các mô-đun có giao diện với các công nghệ hệ thống thông tin khác. MIS có thể giúp tiếp thị ...