Trong một khoảng thời gian, một công ty thường sẽ lên kế hoạch về mức độ họ muốn sản xuất hàng hóa trong một khoảng thời gian nhất định. Lịch trình tuân thủ đo lường mức độ công ty bị mắc kẹt với kế hoạch theo lịch trình của mình. Công thức tuân thủ lịch trình có thể được sử dụng cho bất kỳ loại kế hoạch nào; ví dụ, số giờ làm việc theo kế hoạch cho nhân viên. Tuân thủ lịch trình cho thấy hiệu quả của công ty. Nếu nó không tuân thủ kế hoạch của nó, rất có thể nó sẽ có thêm chi phí ban đầu không có trong ngân sách của thời kỳ.
Xác định sản xuất thực tế và sản xuất theo kế hoạch. Ví dụ, một công ty có kế hoạch sản xuất 500 vật dụng vào tháng Tư. Tuy nhiên, do hạn chế về thời gian, nó chỉ tạo ra 460 vật dụng.
Trừ đi sản lượng thực tế từ sản xuất theo kế hoạch. Trong ví dụ của chúng tôi, 500 widget trừ 460 widget bằng 40 widget.
Chia số được tính trong Bước 2 cho sản xuất theo kế hoạch để xác định tuân thủ lịch trình. Trong ví dụ của chúng tôi, 40 vật dụng chia cho 500 vật dụng bằng 0,08 hoặc 8 phần trăm.
