Động lực của nhân viên là chìa khóa cho năng suất tại nơi làm việc. Nhân viên bất mãn hoặc không hài lòng có thể đầu độc môi trường làm việc và làm mất tiền của công ty. Biết những gì đóng góp cho sự hài lòng của nhân viên là bước đầu tiên để khắc phục vấn đề. Các nhà quản lý hiệu quả nên kiểm soát tinh thần nhân viên mọi lúc, và cần nỗ lực nhóm khách quan để ưu tiên động lực.
Đánh giá mức độ động lực hiện tại của nhân viên. Xác định xem có bất kỳ nhân viên nào không hài lòng hoặc không quan tâm và cố gắng xác định nguyên nhân của vấn đề là gì. Yêu cầu nhân viên phản hồi dưới cả hình thức cá nhân và ẩn danh.
Tìm hiểu tâm lý của động lực nhân viên và sự hài lòng công việc. Kỹ năng nhân sự là rất cần thiết cho mọi nhà quản lý. Sử dụng Internet để tìm kiếm các tác phẩm được xuất bản về chủ đề này; đây là một tài nguyên miễn phí có thể rất hữu ích
Thiết lập một kế hoạch khách quan để động viên nhân viên. Điều này nên được thực hiện bằng cách đưa người lao động vào các quá trình ra quyết định và nhận thức được các mức động lực hiện tại. Yêu cầu đầu vào từ các nhân viên về những gì kế hoạch nên đòi hỏi.
Sử dụng củng cố tích cực như một phương tiện đáp ứng công việc của nhân viên. Những lời chỉ trích mang tính xây dựng sẽ cho thấy rằng bạn tôn trọng từng cá nhân và yêu cầu nhân viên làm việc chăm chỉ hơn để có được sự hài lòng và không sợ bị trừng phạt.
Bổ sung trách nhiệm công việc để cung cấp cho nhân viên một cảm giác trao quyền. Độc lập trong công việc tạo ra một môi trường mà mỗi người cảm thấy quan trọng, điều này góp phần rất lớn vào động lực.
Tổ chức tiệc nhân viên và ăn mừng ngày lễ và sinh nhật. Camaraderie trong số các nhân viên là nền tảng cho một nơi làm việc vui vẻ, có động lực. Hãy nhớ luôn luôn tiếp tục tìm kiếm thêm nguồn động lực cho nhân viên.
Lời khuyên
-
Thực hiện làm việc nhóm bất cứ khi nào có thể. Mục tiêu của nhóm củng cố mối quan hệ của đồng nghiệp, đồng thời trao cho các cá nhân trách nhiệm đóng góp, điều này dẫn đến tỷ lệ hài lòng cao hơn khi công việc được hoàn thành thành công.
Cung cấp các ưu đãi tiền mặt sẽ thúc đẩy động lực trong ngắn hạn, nhưng làm việc theo nhóm và sự hài lòng trong công việc là cách tốt nhất để thúc đẩy các nhân viên trong dài hạn.
