Nhiều tổ chức ngày nay yêu cầu nhân viên thiết lập các mục tiêu cá nhân được phân tích trong đánh giá hiệu suất. Các tổ chức thực hiện đánh giá hiệu suất định kỳ, thường là vào cuối năm, để xác định mức bồi thường của nhân viên hoặc các phần thưởng khác. Các mục tiêu cá nhân phải được đặt ra để đáp ứng nhu cầu cá nhân của nhân viên trong khi được liên kết trực tiếp với các mục tiêu dài hạn của công ty. Các mục tiêu hiệu suất mà một nhân viên đặt ra hôm nay sẽ quyết định ít nhất một phần tiền bồi thường trong tương lai của anh ta.
Xác định các lĩnh vực hoạt động mà bạn cần phát triển trong năm bằng cách xem phản hồi bạn có thể nhận được từ người quản lý hoặc người giám sát của bạn trong quá khứ. Đây là danh sách các khoảng trống hiệu suất có thể có mà bạn cần phải lấp đầy theo thời gian. Tất cả nhân viên cần tăng cường hiệu suất và tiềm năng của họ. Điều này không có nghĩa là bạn cần tìm kiếm những thiếu sót. Ý tưởng là tìm kiếm các lĩnh vực phát triển mà không làm cho mình trông giống như một người biểu diễn kém. Ví dụ: nếu bạn là trưởng nhóm, bạn có thể cần phải quan sát quản lý cấp cao để học tốt hơn nghệ thuật quản lý nhóm.
Phân chia khả năng phát triển thành các mục và tùy chọn có thể hành động hiện không thể đạt được. Không phải tất cả các lĩnh vực hoạt động có thể được phát triển trong vòng một năm; do đó, xác định các lĩnh vực quan trọng nhất của sự phát triển chuyên nghiệp từ các lĩnh vực có thể hành động.
Liệt kê các cơ hội đào tạo có sẵn cho nhân viên tại công ty của bạn thông qua nguồn nhân lực hoặc bằng cách tham khảo ý kiến người quản lý của bạn. Xác định đào tạo nào phù hợp nhất với vị trí của bạn. Hãy chắc chắn rằng bạn chọn ít nhất một cơ hội đào tạo mỗi năm để đủ điều kiện nhận bất kỳ phần thưởng hoặc khuyến mãi nào.
Thảo luận về các mục tiêu cá nhân bạn đã liệt kê trong Bước 2 và 3 với người quản lý của bạn và tìm ra cách để đáp ứng các mục tiêu cá nhân của bạn mà không ảnh hưởng đến các mục tiêu của tổ chức của bạn.
Đạt được thỏa thuận với người quản lý của bạn về các mục tiêu phát triển chuyên nghiệp mà bạn đã đặt ra cho năm tới. Mục tiêu của bạn sẽ chỉ đạt được nếu người quản lý của bạn hỗ trợ họ và tự tin rằng bạn có thể hoàn thành chúng.
