Khi các cá nhân khác nhau trong một công ty hoặc tổ chức có thể làm việc cùng nhau, sản xuất tăng lên và kết quả là môi trường làm việc tích cực hơn, theo Charney và Associates Inc., một nhóm các nhà tư vấn quản lý. Trong số một số tác động tiêu cực của việc thiếu tôn trọng sự đa dạng trong kinh doanh là tình trạng nhân viên cao, phí pháp lý và các khu định cư từ các vụ kiện phân biệt đối xử và danh tiếng cộng đồng kém. Theo bijan International, một nhóm tư vấn, "Việc quản lý sự đa dạng có thể được coi là một phản ứng đối với nhu cầu nhận biết, tôn trọng và tận dụng các nền tảng khác nhau trong xã hội của chúng ta về chủng tộc, sắc tộc và giới tính."
Xem mỗi cá nhân là duy nhất và có thể đóng góp một cái gì đó tích cực cho công ty hoặc tổ chức. Nhận ra rằng mỗi người trong nhóm của bạn hoặc trong công ty của bạn đều có tài năng và ý tưởng có thể làm cho công ty hoặc tổ chức của bạn phát triển tốt hơn. Khi các quan điểm khác nhau kết hợp với nhau trong một dự án, kết quả cuối cùng sẽ được suy nghĩ kỹ và chi tiết hơn so với việc chỉ một nhóm các cá nhân tương tự làm việc trên dự án đó.
Thay thế câu ngạn ngữ cũ "Hãy đối xử với người khác khi bạn muốn được đối xử" bằng "Hãy đối xử với người khác khi họ muốn được đối xử". Hãy suy nghĩ về cách các nền văn hóa và cá nhân khác nhau tại nơi làm việc của bạn muốn bạn nói chuyện với họ hoặc không nói chuyện với họ, như trường hợp có thể. Xem xét liệu một nhân viên của một nền văn hóa khác có coi đó là lịch sự khi nhìn vào mắt anh ta khi bạn đang nói chuyện với anh ta, hoặc liệu một người thích ở một mình có thực sự muốn tham gia vào chuyến dã ngoại của công ty hay không. Nếu bạn không chắc chắn liệu một người có muốn được đối xử theo một cách nhất định hay không, hãy hỏi sở thích của cô ấy một cách tôn trọng và lịch sự.
Xem xét cách tổ chức của bạn quy tắc, văn hóa cơ bản, chính sách và quy trình ảnh hưởng đến từng nhân viên. Xác định bất kỳ rào cản nào có thể có ở nơi làm việc để bao gồm tất cả mọi người và tận dụng tối đa tài năng của họ. Ví dụ, một bản ghi nhớ dài gửi qua email cho một số nhân viên tiếng Anh về chính sách của công ty có thể không được truyền tới những nhân viên nói tiếng Anh hạn chế, những người không có địa chỉ email của công ty. Bạn không thể mong đợi các nhân viên sau sẽ hiểu bản ghi nhớ nếu họ không bao giờ nhận được nó và tiếng Anh của họ không đủ tốt để hiểu bức thư ngay từ đầu.
