Quản lý kinh doanh là lực lượng hướng dẫn giám sát nhân viên, dự án và sản xuất trong một doanh nghiệp. Quản lý doanh nghiệp đề cập đến tất cả các cấp nhân viên quản lý và giám đốc điều hành trong một doanh nghiệp đã được thành lập. Một cách không chính thức, quản lý doanh nghiệp có thể đề cập đến các nhà quản lý và giám đốc điều hành hoạt động tại trụ sở công ty và đóng vai trò là người lãnh đạo chính của doanh nghiệp. Vai trò quản lý được tìm thấy trong các lĩnh vực nhân sự, công nghệ thông tin, sản xuất, tài chính, pháp lý và điều hành.
Tài nguyên
Quản lý doanh nghiệp chịu trách nhiệm phân bổ và quản lý các nguồn lực kinh doanh. Những tài nguyên này có thể bao gồm nhân viên, công nghệ và thiết bị. Các nhà quản lý doanh nghiệp có khả năng quản lý tài nguyên hiệu quả có thể giảm thiểu thời gian ngừng sản xuất, nâng cao năng suất và cuối cùng là cải thiện lợi nhuận. Giảm thiểu tác động của các nguồn lực sợ hãi và tối đa hóa việc sử dụng các nguồn lực sẵn có là một trong những yêu cầu cấp bách nhất của lãnh đạo công ty.
Xây dựng chính sách
Các doanh nghiệp cần các chính sách để hướng dẫn các quyết định và thực hành tiêu chuẩn. Các chính sách phải cụ thể và đơn giản để tuân theo, nhưng phải linh hoạt để chúng có thể được áp dụng cho các lĩnh vực khác nhau của doanh nghiệp. Quản lý doanh nghiệp có trách nhiệm đưa ra các chính sách giúp thống nhất các đơn vị, bộ phận hoặc chi nhánh của doanh nghiệp. Xây dựng chính sách đặc biệt quan trọng đối với các tập đoàn lớn với nhiều địa điểm.
Tài chính
Các nhà quản lý doanh nghiệp thiết lập ngân sách và dự đoán tài chính cho doanh nghiệp. Các nhà quản lý cũng làm việc để duy trì chi tiêu và chi phí trong các hướng dẫn ngân sách. Mức độ trách nhiệm và nhiệm vụ tài chính chủ yếu gắn liền với chức năng cụ thể mà người quản lý doanh nghiệp hoàn thành. Ví dụ, một giám đốc nhân sự của công ty sẽ làm việc để cân bằng nhu cầu kinh doanh với ngân sách về tiền lương, tiền công và lợi ích, trong khi một giám đốc tài chính của công ty sẽ làm việc để ghi lại chính xác dữ liệu tài chính, phê duyệt ngân sách tài chính và dự báo kết quả tài chính.
Phối hợp
Kết nối các phần khác nhau của một doanh nghiệp thông qua giao tiếp, các cuộc họp và các quy trình có tổ chức là cần thiết trong mỗi doanh nghiệp. Các nhà quản lý doanh nghiệp giúp thiết lập khung giao tiếp và có thể chỉ định các hoạt động phối hợp cho các sự kiện một lần cũng như cho các quy trình đang diễn ra. Phối hợp chính xác có thể giúp cân bằng nhu cầu bán hàng với các mức sản xuất, phối hợp các chiến dịch quảng cáo với lịch trình tài chính và có được nguồn lực công nghệ thông tin cho các dự án kinh doanh quan trọng.
Điều khiển
Các nhà quản lý doanh nghiệp thiết lập quyền kiểm soát trong một doanh nghiệp thông qua các đánh giá, phản hồi và báo cáo. Thông thường, quản lý doanh nghiệp và giám đốc điều hành dựa trên các báo cáo kinh doanh để có được tầm nhìn về điểm yếu và điểm mạnh kinh doanh. Các nhà quản lý doanh nghiệp cũng đưa ra các yêu cầu và hoạt động của nhân viên phải phù hợp với kế hoạch hoặc mục tiêu kinh doanh.
