Trong kinh doanh, điều quan trọng là phải biết tổ chức điểm mạnh và điểm yếu của tổ chức. Điểm yếu có thể ngăn cản một công ty thực hiện các mục tiêu của mình, cạnh tranh thành công trên thị trường hoặc kiếm được lợi nhuận cao nhất. Do đó, nếu công ty của bạn gặp khó khăn trong việc hoàn thành bất kỳ yếu tố nào trong số này, thì hãy dành thời gian để phân tích tất cả các khía cạnh của doanh nghiệp, xác định điểm yếu và lên kế hoạch khắc phục chúng.
Sự quản lý
Phong cách quản lý khác nhau. Một số nhà quản lý là chuyên quyền - họ phải có quyền kiểm soát tất cả các quyết định trong một tổ chức. Các nhà quản lý khác được cho phép - họ cho phép người lao động đưa ra quyết định cho họ. Tuy nhiên, loại người quản lý hiệu quả nhất là sự kết hợp của cả hai phong cách quản lý. Trong các tình huống nghiêm trọng, người quản lý phải đẩy mạnh và kiểm soát một vấn đề, trong khi vào thời điểm khác, người quản lý phải cho phép công nhân tham gia vào cách thức hoạt động của công ty. Các nhà quản lý không có khả năng đa dạng trong phong cách quản lý của họ có thể chứng minh là một trách nhiệm pháp lý.
Khả năng lãnh đạo
Những người ở vị trí lãnh đạo có thể được bổ nhiệm hoặc họ có thể là tự nhiên. Các nhà lãnh đạo được chỉ định làm việc trong các nhóm hoặc nhóm để hoàn thành các mục tiêu, trong khi các nhà lãnh đạo tự nhiên tồn tại ở tất cả các cấp của một tổ chức, ảnh hưởng đến cách thức hoạt động của những người khác. Lãnh đạo yếu dẫn đến sự không hài lòng của nhân viên, tỷ lệ doanh thu lớn, suy giảm hiệu suất và cảm giác tự hào của nhân viên trong công ty bị thu hẹp. Mặt khác, lãnh đạo hiệu quả sẽ thúc đẩy người lao động hoàn thành các mục tiêu của tổ chức, tập trung vào nhu cầu của công nhân và xây dựng tinh thần làm việc của nhân viên.
Văn hóa
Văn hóa tổ chức đề cập đến niềm tin và hành vi của những người trong một công ty. Văn hóa tổ chức định hình bản sắc công ty và ảnh hưởng đến cách tất cả mọi người trong chức năng kinh doanh, cũng như mức độ hài lòng của khách hàng đối với doanh nghiệp. Nếu có một điểm yếu trong lĩnh vực này, thì bạn có thể nhận thấy số lượng khiếu nại của khách hàng ngày càng tăng, hoặc có lẽ là sự căng thẳng ngày càng tăng giữa các nhân viên.
Giá trị
Abraham Maslow đã phát triển một hệ thống phân cấp các nhu cầu - về cơ bản, một lý thuyết động lực - trong đó ông mô tả làm thế nào các công nhân phải biết rằng họ có giá trị trong một tổ chức để mang lại hiệu quả tối ưu. Khi ý thức về giá trị này là không tồn tại, thì người lao động có xu hướng mất hứng thú với công việc, giảm mức độ hiệu quả và tác động tiêu cực đến các mục tiêu ngắn hạn và dài hạn của một công ty. Hơn nữa, khi người lao động tin rằng họ không được coi trọng, thì khách hàng cũng sẽ bị ảnh hưởng trực tiếp bởi người lao động. Sau đó, cả công nhân và khách hàng không được coi trọng sẽ tìm kiếm môi trường hoặc các doanh nghiệp khác để phù hợp với nơi họ được định giá.
