Quản lý chuyên quyền là hình thức lãnh đạo cho phép các nhà quản lý đưa ra quyết định đơn phương. Những nhà lãnh đạo như vậy không hỏi về sự đồng ý và cân nhắc của cấp dưới và làm bất cứ điều gì họ cảm thấy cần thiết để đạt được mục tiêu. Liên quan đến việc đối xử với cấp dưới, có hai loại quản lý chuyên quyền - Chỉ đạo chuyên quyền và Lãnh đạo chuyên quyền.
Hiệu quả tích cực
Giáo sư Jacqueline C. Mancall, chuyên gia về tâm lý học lãnh đạo, giải thích rằng các nhà quản lý chuyên quyền có quyền kiểm soát một cấu trúc kinh doanh tự tin. Nếu được thực hiện đúng bởi một người quản lý khéo léo, phong cách quản lý này có thể góp phần điều hành doanh nghiệp thành công bởi vì mọi người càng ít kiểm soát quá trình ra quyết định, thì càng ít có khả năng xảy ra gian lận trong cấu trúc doanh nghiệp.
Tác động tiêu cực
Quản lý chuyên quyền đã là một chủ đề bởi sự chỉ trích nặng nề của các chuyên gia quản lý như Derek Breton. Ông giải thích rằng các nhà lãnh đạo như vậy quá tự tin và có khả năng đưa ra các quyết định sai lầm vì họ không tôn trọng ý kiến của cấp dưới. Trong môi trường thị trường phát triển nhanh chóng, các nhà quản lý cần tính đến chuyên môn của cấp dưới khéo léo và từ đó đưa ra quyết định tốt nhất cho công ty. Các nhà quản lý chuyên quyền lãnh đạo các hoạt động kinh doanh theo sự cân nhắc của riêng họ và thường bỏ qua chuyên môn của nhân viên của họ.
Nhà kinh tế học Mark Van Vugt cũng nói rằng quản lý chuyên quyền có thể dẫn đến sự bất ổn trong môi trường làm việc. Bằng cách không dựa vào ý kiến của cấp dưới, những người chuyên quyền có thể gây khó khăn cực độ cho nhân viên trong một công ty. Cấp dưới của họ thường thiếu động lực đóng góp cho cơ cấu kinh doanh vì họ cảm thấy bị đàn áp và đánh giá thấp bởi các nhà lãnh đạo của họ. Những người chuyên quyền thường được so sánh với các nhân vật chính trị như nhà lãnh đạo Ý Mussolini.
Chỉ thị chuyên quyền
Một người chuyên quyền chỉ thị là một người quản lý đưa ra quyết định đơn phương và không có sự đồng ý của nhân viên của mình. Ông giám sát chặt chẽ công việc của cấp dưới để đảm bảo rằng các nhiệm vụ mà ông đã áp đặt đang được hoàn thành. Một người chuyên quyền chỉ thị như vậy có thể xem xét lực lượng lao động mà anh ta có và tiềm năng phát triển hơn nữa bằng cách quan sát cấp dưới của mình, nhưng sẽ không hỏi về quan điểm của họ về bất kỳ hoạt động kinh doanh nào khác.
Chuyên quyền
Những người chuyên quyền cho phép một lần nữa đưa ra quyết định mà không hỏi về ý kiến của cấp dưới. Tuy nhiên, những người quản lý như vậy để lại một số quyết định cho nhân viên của họ về phương tiện có thể đạt được một nhiệm vụ. Đây là một khái niệm dân chủ hơn của phong cách quản lý chuyên quyền. Nó ủng hộ một số mức độ ra quyết định giữa các cấp dưới và có thể đóng góp cho mối quan hệ thành công hơn giữa các nhà lãnh đạo và nhân viên.
