Khi một tổ chức phát triển, cấu trúc của nó ngày càng trở nên quan trọng. Một tổ chức lớn có thể được quản lý đúng cách trừ khi nó có cấu trúc nội bộ mạnh mẽ. Có một số cách để cấu trúc một tổ chức, bao gồm theo chức năng hoặc theo bộ phận. Một trong những phổ biến nhất là một cấu trúc nhóm. Một nhóm bao gồm các nhân viên làm việc cùng nhau trong một dự án cụ thể; Nó là một cách thực dụng cho các nhân viên nhóm.
Đa chức năng
Một cấu trúc nhóm là chức năng chéo. Nó kết hợp công nhân với các kỹ năng khác nhau, như quản lý, trợ lý hành chính và bán hàng.
Liên ngành
Các nhóm chức năng chéo cũng liên ngành; điều này có nghĩa là những người từ các phòng ban khác nhau được bao gồm. Ví dụ, nhân viên tiếp thị có thể làm việc với nhân viên từ kế toán trên một dự án cụ thể.
Ưu điểm
Một cấu trúc nhóm có lợi thế là tăng tốc dòng công việc và giảm chi phí. Nó cũng thường cải thiện động lực của nhân viên và loại bỏ các lớp quản lý không cần thiết.
Nhược điểm
Những bất lợi cho cấu trúc nhóm là nó làm tăng thời gian dành cho các cuộc họp và việc quản lý thời gian có nhiều thách thức hơn. Hơn nữa, nhân viên có thể cảm thấy rằng công việc của họ với nhóm xung đột với công việc của họ trong bộ phận của họ.
