Đánh giá hiệu suất hàng năm và đánh giá bằng khen là những thuật ngữ thường được đưa ra xung quanh trong quá trình đánh giá nhân viên hàng năm hoặc sáu tháng. Mặc dù đánh giá hàng năm và bằng khen là khác nhau, chúng thường bị nhầm lẫn với nhau hoặc có ý nghĩa đan xen. Mặc dù một loại đánh giá tập trung vào đánh giá hiệu suất của nhân viên, nhưng loại khác lại có quan điểm khách quan hơn.
Đánh giá hiệu suất hàng năm
Đánh giá hiệu suất hàng năm đề cập đến việc đánh giá hiệu suất của nhân viên trong vị trí công việc. Đánh giá hiệu suất thường là một cuộc họp ngắn trong đó nhà tuyển dụng thảo luận về tất cả những điều nhân viên đang làm chính xác trong công việc và giải quyết các vấn đề hoặc vấn đề cần cải thiện. Việc xem xét được thực hiện bởi người sử dụng lao động hoặc người quản lý trong bộ phận nơi nhân viên làm việc. Đánh giá hiệu suất tích cực có thể dẫn đến tăng lương hoặc thăng chức cho nhân viên.
Đánh giá bằng khen
Quá trình xem xét công đức là hành động mà người ngoài xem xét lại thông tin và sự kiện được thảo luận trong một tình huống nhất định. Quá trình xem xét công đức là để xác định xem các quyết định được đưa ra trong quy trình xem xét ban đầu là chính xác và hợp lệ. Quá trình này được sử dụng để đảm bảo sự đối xử công bằng và đáng tin cậy của người lao động trong một công ty, bởi vì người sử dụng lao động có thể đưa ra đánh giá xấu dựa trên ý kiến cá nhân về nhân viên.
Mục tiêu của đánh giá
Mục tiêu của đánh giá hiệu suất hàng năm là giúp nhân viên đi đúng hướng với các nhiệm vụ và trách nhiệm công việc. Nếu nhân viên làm tốt, nhà tuyển dụng cung cấp phần thưởng. Nếu nhân viên cần giúp đỡ trong công việc, một quy trình phát triển nhân viên có thể bắt đầu, nơi nhân viên được hỗ trợ và hướng dẫn để cải thiện công việc hoặc đặt mục tiêu cá nhân. Mục tiêu của đánh giá công đức là sửa chữa mọi quyết định của người đánh giá ban đầu để đảm bảo nhân viên có được đánh giá và đánh giá đúng. Mục tiêu của đánh giá công đức là đảm bảo thông tin thực sự chính xác và được chấp nhận cho tất cả các bên liên quan.
Đánh giá thường niên và bằng khen
Đánh giá nhân viên hàng năm và đánh giá công đức có thể là một phần của quá trình đánh giá tương tự. Đây có thể là lý do tại sao hai thuật ngữ thường bị lẫn lộn hoặc nhầm lẫn. Người đánh giá tiến hành đánh giá nhân viên trong đó hiệu suất của công nhân được thảo luận ở cả hai khía cạnh tích cực và tiêu cực. Dựa trên thông tin, người đánh giá giúp nhân viên cải thiện chất lượng công việc hoặc trao giải khuyến mãi hoặc tăng lương dựa trên công việc được thực hiện tốt. Người đánh giá công đức xác định xem việc thăng chức hay tăng lương là quyết định đúng đắn cho nhân viên dựa trên thông tin đánh giá nhân viên.
