Tuy nhiên, quản lý chiến lược không phải là một nguồn lợi thế cạnh tranh, tuy nhiên, nó có thể cho phép một công ty tạo ra lợi thế cạnh tranh. Để hiểu mối quan hệ giữa quản lý chiến lược và lợi thế cạnh tranh, trước tiên mọi người nên hiểu hai khái niệm và sau đó hiểu cách chúng ảnh hưởng lẫn nhau.
Quản lý chiến lược
Quản trị chiến lược kết hợp nghệ thuật và khoa học của quản lý kinh doanh. Đó là một quá trình chính thức để phát triển, thực hiện và tuân theo một chiến lược vững chắc. Nó cho phép một doanh nghiệp phát triển các đặc điểm nổi bật để định vị chính mình trên thị trường.Quản lý chiến lược là một công cụ hiệu quả để tăng hiệu quả kinh doanh và tăng trưởng.
Lợi thế cạnh tranh
Một lợi thế cạnh tranh là một đặc điểm nổi bật làm cho một công ty mong muốn hơn đối với người tiêu dùng so với đối thủ cạnh tranh. Ví dụ về lợi thế cạnh tranh bao gồm chất lượng cao, giá thấp hơn và dịch vụ khách hàng tốt hơn. Một lợi thế cạnh tranh có thể phát sinh do năng lực của một công ty.
Mối quan hệ
Quản lý chiến lược không phải là một hình thức của lợi thế cạnh tranh, nhưng nó có thể giúp tạo ra lợi thế cạnh tranh. Quản lý chiến lược cho phép một công ty phát triển các năng lực vô song như tiếp thị, thiết kế và sản xuất. Những năng lực này có thể cho phép một công ty tạo ra lợi thế cạnh tranh. Ví dụ, một công ty có năng lực tiếp thị có thể sử dụng nó để đạt được lợi thế cạnh tranh của danh tiếng vượt trội.
Tối ưu hóa mối quan hệ
Để tận dụng tối đa mối quan hệ giữa quản lý chiến lược và lợi thế cạnh tranh, một công ty nên bắt đầu quyết định loại lợi thế cạnh tranh nào mà họ muốn có được và sau đó phát triển các năng lực cần thiết. Ví dụ, nếu muốn tạo ra lợi thế cạnh tranh về giá thấp, họ sẽ cần đầu tư vào phát triển năng lực của mình trong sản xuất hiệu quả, quản lý chuỗi cung ứng và sản xuất tinh gọn.
