Quản trị chiến lược là một cách tiếp cận lâu dài để phát triển một doanh nghiệp, đòi hỏi lập kế hoạch cẩn thận, đặt ra cả mục tiêu vĩ mô và vi mô cho một công ty. Mặc dù các chiến lược dài hạn có thể giúp một doanh nghiệp nhỏ thực hiện các bước chủ động hơn để xây dựng lợi nhuận, việc quản lý các chiến lược này cũng có thể cản trở khả năng của doanh nhân để tận dụng các cơ hội ngắn hạn.
Phải bao gồm
Để nhiều kế hoạch chiến lược hoạt động, tất cả các lĩnh vực của một doanh nghiệp phải hiểu các mục tiêu chiến lược và hoạt động cùng nhau để đạt được chúng. Điều này có nghĩa là các chức năng hoặc bộ phận khác nhau, chẳng hạn như tiếp thị, sản xuất, công nghệ thông tin và nguồn nhân lực, phải được giáo dục về các chiến lược tổng thể của công ty và phát triển các chiến lược và chiến thuật của bộ phận để đóng góp cho các mục tiêu. Mỗi khu vực cũng phải thực hiện các bước để đảm bảo hành động của nó không can thiệp vào bất kỳ khu vực nào khác.
Làm chậm thời gian phản ứng
Do sự tích hợp của các phòng ban khác nhau vào một kế hoạch chiến lược, các chức năng khác nhau có thể cần phải được phê duyệt hoặc xác nhận từ các chức năng khác trước khi họ có thể hành động. Ví dụ: người quản lý sản xuất có thể muốn thay đổi tính năng sản phẩm gây chậm sản xuất và tăng chi phí sản xuất. Tuy nhiên, cho dù sự thay đổi có vẻ có lợi như thế nào, người quản lý sản xuất phải kiểm tra với bộ phận tiếp thị để đảm bảo tính năng này không phải là thứ gì đó mà khách hàng cần hoặc muốn. Nếu tiếp thị muốn thay đổi sản phẩm, có thể phải được sự chấp thuận từ tài chính nếu công ty có kế hoạch chiến lược về tỷ suất lợi nhuận và lợi tức đầu tư cho sản phẩm của mình. Nhu cầu quản lý chiến lược liên tục này có thể tạo ra thời gian từ các nhà quản lý chủ chốt và làm chậm khả năng phản ứng với các cơ hội. Điều này có thể nguy hiểm gấp đôi nếu nó làm chậm khả năng phản ứng trước mối đe dọa của công ty, chẳng hạn như đối thủ cạnh tranh mới.
Tùy chọn giới hạn
Các chủ doanh nghiệp nhỏ thường có cơ hội ngắn hạn để kiếm tiền có thể không phù hợp với kế hoạch chiến lược lớn. Ví dụ, một nhà hàng địa phương có thể có thể tận dụng một hội nghị công nghệ mà Lít trong thị trấn bằng cách đưa ra một dấu hiệu chào mừng cho những người tham dự hoặc chạy quảng cáo trên các tờ báo địa phương giảm giá. Điều này có thể mời một đối tượng mục tiêu tương đối trẻ đến quán ăn.Nếu nhà hàng có chiến lược dài hạn là cố gắng xây dựng thương hiệu như một nhà hàng dành cho người cao niên và người làm việc trống ở tuổi trung niên, thì chiến thuật tiếp thị này có thể gây nhầm lẫn cho thương hiệu của họ. Nhà hàng sẽ phải từ bỏ cơ hội này để kiếm tiền dễ dàng để quản lý chiến lược thương hiệu chiến lược của mình. Nếu một doanh nghiệp có chiến lược tạo ra lợi tức đầu tư cụ thể hoặc tỷ lệ phần trăm lợi nhuận trên sản phẩm, thì có thể phải từ bỏ các cơ hội bán hàng mà don hiến đáp ứng các mục tiêu tài chính chiến lược mà công ty đã đặt ra.
Yêu cầu chuyên môn
Lập kế hoạch chiến lược bao gồm các mục tiêu như mở rộng, đa dạng hóa, đổi thương hiệu, sáp nhập và mua lại và cải thiện việc tuyển dụng và giữ chân nhân viên. Điều này đòi hỏi kiến thức về các lĩnh vực này và khả năng quản lý các chiến lược này và các chiến thuật cần thiết để đạt được chúng. Chỉ vì một công ty tập hợp một kế hoạch chiến lược hợp lý, chẳng hạn như mở rộng, không có nghĩa là nhân viên có thể quản lý chiến lược. Ví dụ: một chủ doanh nghiệp nhỏ và những người quản lý chính của cô ấy có thể quyết định tăng doanh số bằng cách thêm các sản phẩm mới vào dòng sản phẩm của công ty. Nhóm phải có khả năng lựa chọn sản phẩm phù hợp, cân nhắc khả năng của công ty trong lĩnh vực sản xuất, tiếp thị, phân phối, dòng tiền, quản lý lợi nhuận và quản lý lao động.
