Quản trị chiến lược là chính thức hóa các quy trình quản lý để đạt được các mục tiêu chiến lược; nó thường được thực hiện để tăng lợi nhuận hoặc lợi tức đầu tư, nhưng có những lợi ích phi tài chính cho quản lý chiến lược cũng cần được xem xét. Các nhà quản lý đang cân nhắc sử dụng quản lý chiến lược nên nhận thức được những lợi ích cụ thể này và cách họ có thể giúp xây dựng một công ty mạnh hơn.
Cung cấp một hướng dẫn
Thông thường, đặc biệt là trong một tập đoàn lớn, có thể khó hiểu các mục tiêu của một công ty hoặc các quy trình được sử dụng để đạt được chúng. Quản trị chiến lược đưa ra một kế hoạch rõ ràng cho một doanh nghiệp để làm theo. Mặc dù kế hoạch này có thể thay đổi do các tình huống không lường trước được, nhưng nó giúp cung cấp một kế hoạch chi tiết sơ bộ cho tổ chức.
Thống nhất các quyết định chiến lược
Một tổ chức bao gồm nhiều cá nhân. Thông thường, những cá nhân này đưa ra quyết định chiến lược một cách độc lập. Nếu các nhà quản lý không có chiến lược tổng thể của công ty để tuân theo, họ có thể vô tình đưa ra quyết định và khởi xướng các dự án bất hòa với nhau, dẫn đến lãng phí thời gian và nguồn lực. Quản lý chiến lược cung cấp chiến lược tổng thể cần thiết cho các nhà quản lý trực tuyến tuân theo khi đưa ra các quyết định riêng lẻ, do đó thống nhất các quyết định chiến lược.
Làm cho hiệu suất có thể đo lường được
Một lợi ích quan trọng của quản lý chiến lược là nó làm cho hiệu suất của công ty có thể đo lường được. Khung quản lý chiến lược đo lường nhiều số liệu của công ty bao gồm danh tiếng, hiệu quả của quá trình và thu nhận kiến thức. Đo lường hiệu suất làm cho một công ty có thể tiếp tục phát triển và cải thiện.
Tạo môi trường chủ động
Không có quản lý chiến lược, các công ty có xu hướng phản ứng đơn giản với những thay đổi trong môi trường. Quản lý chiến lược cho phép các công ty chủ động lập kế hoạch cho tương lai và dự đoán những thay đổi tiềm năng. Điều này giúp một công ty có thể tránh các mối đe dọa tiềm tàng trên thị trường đồng thời xác định các cơ hội có thể được khai thác.
