Trong môi trường kinh doanh hiện đại, xây dựng chiến lược thương mại hầu như không phải là một nhiệm vụ dễ dàng. Lãnh đạo công ty phụ thuộc vào người đứng đầu hoạt động Sự nhạy bén trong kinh doanh để vạch ra kế hoạch đầy đủ, làm việc với các cố vấn bên ngoài nếu cần thiết. Một giám đốc điều hành cấp cao của công ty khác đã đưa ra các chiến lược và chiến thuật chuyển đổi để điều chỉnh hoạt động của công ty với các yếu tố kinh tế thay đổi.
Định nghĩa
Chiến lược chuyển đổi là một kế hoạch hành động nhằm chuyển đổi một khóa điều hành của công ty, thường là trong nhiều năm. Tuy nhiên, một kế hoạch chuyển đổi với một chân trời ngắn hạn không phải là hiếm. Để làm cho chiến lược thành công, ban lãnh đạo cấp cao tìm kiếm sự hướng dẫn của các chuyên gia có chuyên môn về kinh doanh và tài chính phù hợp với tầm nhìn chiến thuật của công ty. Các chiến lược chuyển đổi được xác định rõ ràng giúp các công ty đưa ra các bước để có lợi nhuận dài hạn.
Công cụ
Người đứng đầu bộ phận và trưởng bộ phận sử dụng các công cụ cụ thể để đảm bảo các chiến lược của công ty sẽ thấy được sự hỗ trợ từ cộng đồng đầu tư. Những công cụ này cũng giúp các công ty giành được sự ủng hộ của các quan chức nhà nước, đặc biệt là nếu các chiến lược của công ty liên quan đến các ngành công nghiệp có quy định cao hoặc nhạy cảm (ví dụ như quân đội). Các công cụ và thiết bị được sử dụng để thực hiện các nhiệm vụ chiến lược bao gồm máy tính máy tính lớn, hệ điều hành và phần mềm lập kế hoạch tài nguyên doanh nghiệp. Các công cụ khác bao gồm phần mềm quản lý, đánh giá và tối ưu hóa dự án; ứng dụng quản lý cấu hình; và các ứng dụng phân tích hoặc khoa học.
Sự liên quan
Một chiến lược chuyển đổi không bao giờ là một âm mưu, một kế hoạch chi tiết hoạt động với các quy tắc được đặt ra. Kế hoạch này nói chung dự án linh hoạt, cung cấp cho người đứng đầu hoạt động vĩ độ để đưa ra quyết định dựa trên các điều kiện trên mặt đất. Bằng cách xem xét một chiến thuật hoạt động của công ty, công chúng có thể thấy những điều mà lãnh đạo của công ty này rất say mê: tăng trưởng doanh số, tăng thị phần, quản lý chi phí và lợi nhuận. Các đối thủ cạnh tranh cũng lưu ý các chiến lược của công ty để hiểu cách các công ty khác tăng doanh số và tăng lợi nhuận.
Các bước
Lập một kế hoạch chuyển đổi thường bao gồm năm bước: xác định mục tiêu, xem xét các lựa chọn thay thế, xây dựng và lựa chọn chiến lược, thực hiện và giám sát. Định nghĩa mục tiêu giúp một công ty không đánh mất các mục tiêu chiến lược cần thiết để thành công. Ban lãnh đạo của công ty đánh giá các chiến lược thay thế, xác định ưu và nhược điểm của từng chiến lược. Sau đó, các giám đốc điều hành cấp cao chọn kế hoạch tốt nhất để đạt được các mục tiêu của công ty và xem xét các bước thực hiện. Giám sát các sáng kiến chiến lược giúp các tổ chức phát hiện ra những điểm yếu tiềm ẩn và khắc phục rủi ro hoạt động.
Tham gia nhân sự
Trong bối cảnh doanh nghiệp, nhiều chuyên gia làm việc siêng năng để đánh giá các điều kiện kinh tế và truyền đạt cho lãnh đạo cấp cao quan điểm của họ về chiến lược chuyển đổi. Những nhân sự này đến từ các nhân viên hàng đầu - trưởng phòng và trưởng bộ phận kinh doanh - cũng như các vị trí cấp bậc trong các bộ phận kế toán, tài chính, pháp lý, bán hàng và tiếp thị. Các cố vấn bên ngoài, chẳng hạn như ngân hàng đầu tư và kiểm toán viên tài chính, cũng giúp xây dựng chiến lược.
