Việc sáp nhập và mua lại doanh nghiệp được thực hiện với niềm tin rằng các công ty kết hợp sẽ có thể phát triển nhanh hơn và có sức cạnh tranh mạnh hơn so với các công ty độc lập. Đội ngũ quản lý của cả hai công ty phải đối mặt với những tình huống khó xử về đạo đức trước khi bắt đầu sáp nhập, khi các cuộc đàm phán được tiến hành và sau khi giao dịch kết thúc.
Tiết lộ của công ty mục tiêu
Công ty được mua lại thường được gọi là công ty mục tiêu. Khi các cuộc đàm phán bắt đầu, đội ngũ quản lý của nó phải đối mặt với vấn đề tiết lộ bao nhiêu về hoạt động hiện tại của công ty và triển vọng trong tương lai. Họ có thể nhận thức được các yếu tố cạnh tranh sẽ gây khó khăn cho công ty trong việc giữ thị phần trong tương lai. Tiết lộ các yếu tố tiêu cực như vậy có thể khiến công ty kia đưa ra mức giá thấp hơn cho các cổ đông của công ty mục tiêu hoặc quyết định không thông qua việc sáp nhập nào cả.
Tiếp quản không thân thiện
Một công ty có thể quyết định mua lại một công ty không phải để bán. Đội ngũ quản lý của công ty mục tiêu có thể xem lời đề nghị mua lại với sự thù địch vì họ sẽ mất quyền kiểm soát công ty. Họ có thể mất vị trí điều hành cũng như khi nhóm khác của công ty khác nắm quyền điều hành. Vấn đề nan giải về đạo đức đối với công ty đề xuất mua lại xoay quanh việc liệu lợi ích cho các cổ đông của cả hai công ty có thành công hay không - doanh thu và lợi nhuận lớn hơn - vượt xa nhu cầu của nhóm quản lý mục tiêu. Đôi khi tiếp quản không thân thiện liên quan đến các công ty là đối thủ cạnh tranh trung thành. Các nhân viên của công ty bị mua lại có thể phẫn nộ khi phải là thành viên của một tổ chức đối thủ trước đây và quyết định tìm kiếm việc làm ở nơi khác.
Bảo mật
Các công ty trong các cuộc thảo luận liên quan đến việc sáp nhập phải đối mặt với vấn đề cần nói với nhân viên bao nhiêu về giao dịch được đề xuất. Các bên tham gia sáp nhập phải tự hỏi liệu nhân viên có quyền biết rằng một sự thay đổi địa chấn trong cuộc sống của họ là trong các công trình. Nó rất bình thường khi tin đồn bắt đầu trong cả hai tổ chức khi các cuộc đàm phán sáp nhập bắt đầu. Nếu những tin đồn không chính xác, chúng có thể làm hỏng tinh thần và năng suất, chẳng hạn như tin đồn về một nhà máy sản xuất bị đóng cửa khi không có sự kiện nào như vậy được dự tính.
Chấm dứt nhân viên
Một trong những lợi ích của việc sáp nhập là cơ hội cắt giảm chi phí bằng cách hợp nhất các chức năng kinh doanh nhất định của cả hai công ty và có thể giảm tổng số vị trí nhân viên của các thực thể kết hợp. Thực tế khắc nghiệt của việc hợp nhất là phải sa thải nhân viên. Những nhân viên trung thành, có giá trị, những người đã đóng góp cho công ty thành công trong một số năm có thể mất sinh kế. Các nhà quản lý đang lên kế hoạch sáp nhập phải đối phó với vấn đề đạo đức không thoải mái về việc liệu sa thải người là điều nên làm.
Di dời nhân viên
Những nhân viên đó may mắn được giữ lại sau khi sáp nhập vẫn có thể phải đối mặt với thách thức phải di dời nếu công ty có ý định hợp nhất các hoạt động vào một địa điểm trung tâm. Đối với các gia đình, điều này có thể gây ra một số lượng khó khăn đáng kể. Trẻ em phải đăng ký vào một trường học mới. Vợ chồng phải bỏ việc và tìm việc mới ở địa điểm mới. Nhân viên có thể không muốn chuyển từ khí hậu ấm áp sang lạnh hơn. Họ có thể không muốn chuyển từ một thị trấn nhỏ hơn đến một thành phố lớn. Các nhà quản lý lập kế hoạch sáp nhập phải nhạy cảm với các mối quan tâm tiềm năng của nhân viên, những người sẽ được yêu cầu di chuyển.
