Sự QuảN Lý

Tại nơi làm việc, có nhiều tình huống bạn cần để viết tài liệu tại nơi làm việc như báo cáo tiến độ, thư và ghi nhớ chỉ thị. Bạn có thể cần tạo các hình thức giao tiếp phức tạp hơn như thuyết trình bằng miệng và video, đề xuất, hướng dẫn sử dụng, mô tả kỹ thuật và trang Web. Bạn có thể ...

Công nghệ thông tin (CNTT) hoạt động như một yếu tố thiết yếu của giao tiếp quản lý, đó là giao tiếp giữa người quản lý và nhân viên của họ. Biết cách sử dụng hiệu quả công nghệ thông tin sẽ giúp bạn giao tiếp tốt hơn với nhân viên của mình.

Ngoại hình có thể có tác động sâu rộng đến cuộc sống chuyên nghiệp của bạn. Nó có thể ảnh hưởng đến cách nhà tuyển dụng đối xử với bạn và số lượng khách hàng chứng khoán đưa vào khả năng của bạn, bất kể mức độ kỹ năng thực tế của bạn. Ngay cả khi công ty của bạn không có chính sách trang phục được công bố, hãy chú ý đến diện mạo của bạn ...

Với lượng thời gian mọi người dành cho công việc, điều đó không thể tránh khỏi khi một số người sẽ nảy sinh tình cảm lãng mạn với đồng nghiệp. Nhiều mối quan hệ thành công bắt nguồn từ những mối tình lãng mạn nơi công sở, nhưng chúng có khả năng can thiệp vào hiệu suất công việc và tinh thần. Chính sách của công ty giải quyết chuyện tình lãng mạn tại nơi làm việc có thể ...

Công nghệ truyền thông đã có cả tác động tích cực và tiêu cực đến giao tiếp tổ chức, đó là giao tiếp giữa những người trong cùng một tổ chức. Các tổ chức bạn thuộc về sử dụng giao tiếp tổ chức để thiết lập các mô hình và hệ thống truyền thông.

Tập trung vào hành vi của nhân viên chứ không phải tính cách của anh ta bằng cách sử dụng một kỹ thuật gọi là kỷ luật tích cực. Kỷ luật tích cực là một cách tiếp cận để thúc đẩy nhân viên sửa chữa các khu vực mà họ không thực hiện theo tiêu chuẩn. Cách tiếp cận này cũng yêu cầu người giám sát nhận ra nơi nhân viên có ...

Đạo đức trong kinh doanh có thể được xác định là sự sẵn sàng và khả năng của tổ chức để thực hiện các hoạt động của nó một cách có đạo đức. Các tổ chức cam kết hành vi đạo đức thường phát triển các mục tiêu cụ thể kết hợp với một bộ quy tắc đạo đức bằng văn bản. Phấn đấu để đạt được hành vi đạo đức có thể cung cấp một số ...

Theo dõi số giờ làm việc của nhân viên là một phần chính của quản lý lực lượng lao động ở hầu hết các doanh nghiệp - không có hồ sơ về số giờ làm việc, thật khó để bộ phận nhân sự và kế toán xác minh số tiền bạn phải trả. Nhân viên đôi khi mắc sai lầm và quên đồng hồ khi họ cần. Điều này ...

Để cung cấp một sản phẩm hoặc dịch vụ tốt cho khách hàng, mọi công ty cần tuyển dụng và duy trì đội ngũ nhân viên có năng lực. Các doanh nhân nhỏ có thể xử lý trực tiếp chức năng này cùng với các trách nhiệm khác của một doanh nghiệp, nhưng các công ty vừa và lớn dành nhân viên chuyên môn để quản lý nguồn nhân lực của họ. Nhân viên này ...

Một phiên xây dựng đội ngũ được tiến hành tốt có thể cải thiện tinh thần và tăng năng suất. Tổ chức các hoạt động xây dựng đội nhóm để gắn kết một nhóm người và loại bỏ các xung đột tiềm ẩn. Có rất nhiều bài tập xây dựng đội nhóm không cần đạo cụ và áp dụng cho nhiều loại đội và cá nhân. Khi kiểm duyệt xây dựng đội ngũ ...

Người quản lý cần thông tin để đánh giá những gì đang diễn ra trong môi trường bên ngoài và bên trong của một tổ chức. Phân tích hồi quy là một trong những mô hình định lượng mà các nhà quản lý sử dụng để nghiên cứu hành vi của chi phí bán biến và tách biệt các yếu tố cố định và biến. Các nhà quản lý thích hồi quy ...

Công nhân bị mất tinh thần có hại cho mức năng suất của công ty và chất lượng dịch vụ khách hàng. Tinh thần nhân viên thấp có thể xuất phát từ nhiều nguồn khác nhau, bao gồm từ các hành động của quản lý cũng như các ví dụ cấp trên chọn để thiết lập cho các công nhân cấp thấp hơn. Một cuộc kiểm tra chặt chẽ tại nơi làm việc là ...

Phạm vi kiểm soát của người quản lý đề cập đến số lượng nhân viên mà người quản lý giám sát. Một người quản lý với một phạm vi kiểm soát rộng giám sát nhiều nhân viên, trong khi một người có khoảng hẹp giám sát chỉ một vài người. Một phạm vi kiểm soát rộng có thể có tác động tích cực hoặc tiêu cực, hoặc kết hợp cả hai, tùy thuộc vào cách thức kinh doanh ...

Chức năng nhân sự của một tổ chức bao gồm tất cả các quy trình được tuân thủ khi tuyển dụng nhân viên, từ việc thiết lập các tiêu chuẩn cho nhân viên tương lai đến việc lưu giữ hồ sơ và xác định đơn đăng ký và quy trình phỏng vấn. Các tổ chức có nhiều hơn một đơn vị, chẳng hạn như chuỗi bán lẻ với các cửa hàng trong suốt ...

Nói chung, người sử dụng lao động có thẩm quyền rộng rãi để sa thải công nhân bất cứ lúc nào vì bất kỳ lý do gì, miễn là việc sa thải không vi phạm hợp đồng lao động và không có sự phân biệt đối xử bất hợp pháp. Tuy nhiên, khi một công ty muốn sa thải một nhân viên đã bị bắt trộm, các nhà quản lý phải bước đi vô cùng ...

Phỏng vấn cho một công việc bạn muốn có thể thú vị và thậm chí có thể khiến bạn cảm thấy hy vọng. Nhưng khi bạn kiểm tra trạng thái ứng dụng của mình và thấy hệ thống hiển thị, "chờ", một số nhầm lẫn và lo ngại chỉ là tự nhiên. Bởi vì các công ty và thậm chí các tổ chức chính phủ sử dụng các hệ thống và thuật ngữ khác nhau, ...

Hiểu các kỹ thuật giao tiếp không hiệu quả có thể giúp bạn cải thiện kỹ năng giao tiếp tại nơi làm việc. Một số kỹ thuật không hiệu quả nhất, chẳng hạn như la hét trong giận dữ, chế giễu người khác hoặc đơn giản là không lắng nghe có vẻ rõ ràng, nhưng đôi khi chúng xảy ra theo những cách tinh tế. Giao tiếp liên quan đến cơ thể ...

Bộ phận nhân sự đóng vai trò quan trọng trong việc xác định văn hóa của một tổ chức. Nó phát triển và thực hiện các chính sách và thủ tục trong các lĩnh vực chính như thực hành tuyển dụng, bồi thường, quan hệ quản lý và hành vi và hành vi của nhân viên. Các quyết định của bộ phận nhân sự có thể có ...

Một số tổ chức sử dụng cấu trúc tổ chức ba lớp. Cấu trúc của một tổ chức hiệu quả cho phép giám sát các thành phần khác nhau bên trong. Cuối cùng, cấu trúc ba tầng có một số lợi thế khác biệt. Trong một tổ chức ba tầng, giao tiếp thường chảy từ trên xuống, với rất ít ...

Khi các hoạt động xây dựng đội ngũ lần đầu tiên xuất hiện vẫn chưa được biết đến, tuy nhiên chúng trở nên phổ biến vào những năm 1920 và 1930. Các hoạt động xây dựng đội ngũ là một công cụ hữu ích cho các nhà quản lý sử dụng để giải quyết một loạt các vấn đề tại nơi làm việc, từ tăng giao tiếp đến tăng năng suất. Chọn một hoạt động xây dựng nhóm phù hợp với ...

Các công ty và tổ chức sử dụng một ban giám đốc cho các mục đích giám sát và hướng dẫn. Thành viên hội đồng quản trị là điều hành hoặc không liên tục. Giám đốc điều hành giúp điều hành doanh nghiệp hoặc tổ chức hàng ngày, trong khi giám đốc không liên tục - còn được gọi là giám đốc bên ngoài, độc lập hoặc bên ngoài - ...

Các công ty thay đổi vì một số lý do cụ thể. Tuy nhiên, tất cả các kết quả kinh doanh thay đổi từ trình điều khiển nội bộ hoặc bên ngoài. Trình điều khiển nội bộ bao gồm lãnh đạo sáng tạo, bản năng sinh tồn hoặc mục tiêu tài chính. Trình điều khiển bên ngoài bao gồm các phong trào xã hội, tiến hóa công nghệ, thực tế kinh tế và nhu cầu của khách hàng. ...

Kỹ năng chức năng và trách nhiệm công việc là các chủ đề nhân sự khác biệt, nhưng việc liên kết cái này với cái kia rất quan trọng đối với nhân sự chiến lược. Các kỹ năng chức năng là các kỹ năng có thể chuyển nhượng mà một nhân viên có thể sử dụng trong các môi trường làm việc hoặc tình huống khác nhau. Trách nhiệm công việc là nhiệm vụ hoặc nhiệm vụ cụ thể mà nhân viên là ...

Theo Hướng dẫn của Cơ quan Kiến thức Quản lý Dự án (PMBOK Guide), dự án là một nỗ lực tạm thời được thực hiện để tạo ra một sản phẩm hoặc dịch vụ độc đáo. Bước tiêu chuẩn đầu tiên của ngành trong việc hoàn thành các mục tiêu và mục tiêu của dự án là tạo ra một điều lệ dự án.

Sự khác biệt giữa nhân viên hiện tại và cựu nhân viên có thể kết thúc tại tòa án. Các nhân viên có thể đã hành động không đúng và chi phí kinh doanh của công ty. Chủ lao động cũng kiện nhân viên cũ về hành vi trộm cắp, ăn cắp bí mật của công ty hoặc mời chào khách hàng của công ty sau khi nhân viên rời công ty. Nhà tuyển dụng đã kiện ...