Đạo đức trong kinh doanh có thể được xác định là sự sẵn sàng và khả năng của tổ chức để thực hiện các hoạt động của nó một cách có đạo đức. Các tổ chức cam kết hành vi đạo đức thường phát triển các mục tiêu cụ thể kết hợp với một bộ quy tắc đạo đức bằng văn bản. Phấn đấu để đạt được hành vi đạo đức có thể cung cấp một số lợi ích quan trọng cho tổ chức và các thành viên của nó.
Thúc đẩy văn hóa tích cực
Mục tiêu đạo đức có thể giúp một công ty thúc đẩy văn hóa kinh doanh tích cực. Khi người lao động cố gắng hành động một cách có đạo đức, họ có thể ít tham gia vào các hành vi có hại như bắt nạt, quấy rối tình dục và phân biệt đối xử. Kết quả là một môi trường làm việc lành mạnh hơn, nơi các nhân viên đối xử với nhau bằng sự tôn trọng và làm việc cùng nhau như một phần của một nhóm. Một nền văn hóa tích cực cũng có thể tạo ra danh tiếng thuận lợi hơn cho doanh nghiệp giữa các nhà cung cấp và khách hàng của mình.
Thiết lập ranh giới
Thiết lập các mục tiêu đạo đức buộc một công ty phải xác định rõ ràng ranh giới giữa đúng và sai. Chẳng hạn, các mục tiêu đạo đức có thể giúp vạch ra một ranh giới giữa các hoạt động kế toán được chấp nhận và không được chấp nhận liên quan đến tài chính của công ty. Các hướng dẫn đạo đức sau đó có thể làm giảm rủi ro của các hoạt động như gian lận hoặc tham ô. Mục tiêu cũng có thể xác định hành vi không phù hợp liên quan đến các phương thức mà nhân viên bán hàng sử dụng để đạt được các khách hàng mới, chẳng hạn như số tiền đô la cho phép cụ thể khi tặng quà.
Giảm hành vi sai trái
Đặt mục tiêu đạo đức có thể làm giảm tỷ lệ hành vi sai trái đạo đức trong một tổ chức. Theo Khảo sát đạo đức kinh doanh quốc gia năm 2009 (NBES) do Trung tâm tài nguyên đạo đức thực hiện, tỷ lệ sai phạm trong các tổ chức có văn hóa đạo đức yếu là 76%, so với chỉ 39% trong các tổ chức có văn hóa đạo đức mạnh. Ngoài ra, những người lao động trong các nền văn hóa đạo đức mạnh mẽ đã báo cáo các hành vi sai trái phải đối mặt với sự trả thù chỉ có 4 phần trăm thời gian, so với 24 phần trăm trong môi trường đạo đức yếu.
Đặt âm báo
NBES cũng chỉ ra rằng quản lý cấp cao thiết lập giọng điệu đạo đức của tổ chức. Hành động thiết lập các mục tiêu đạo đức đòi hỏi các nhà lãnh đạo của một tổ chức phải nhận thức được hành vi đạo đức, điều này có thể ảnh hưởng đến cách họ tiến hành các hoạt động hàng ngày. Khi các công nhân có xu hướng lấy tín hiệu của họ từ những người ở trên theo thứ tự mổ xẻ, sự chú ý này đến đạo đức và quá trình lãnh đạo bằng ví dụ có thể ảnh hưởng lớn đến mức độ của hành vi đạo đức trong toàn tổ chức.
