Nhược điểm của phong cách lãnh đạo là gì?

Mục lục:

Anonim

Có sáu phong cách lãnh đạo riêng biệt, và trong khi chúng có những lợi thế riêng biệt, chúng cũng có những nhược điểm rất thực tế. Các nhà quản lý, và những người khác ở vị trí lãnh đạo, nên xem xét cẩn thận những nhược điểm của từng phong cách lãnh đạo. Hiểu những nhược điểm có thể giúp các nhà quản lý tránh chúng.

Phong cách cưỡng chế

Các nhà lãnh đạo cưỡng chế đôi khi được gọi là những kẻ độc tài vì họ ra lệnh cho cấp dưới làm theo lời họ và không chấp nhận bất kỳ sự bất đồng nào. Nhược điểm của phong cách lãnh đạo này là nó gây tổn hại cho động lực và tinh thần của nhân viên, có thể dẫn đến doanh thu nhân viên cao.

Phong cách có thẩm quyền

Các nhà lãnh đạo độc đoán là công ty, nhưng không giống như các nhà lãnh đạo cưỡng chế, họ cũng công bằng. Trong khi đây là một cải tiến, nó vẫn có vấn đề. Nhược điểm của phong cách độc đoán là nhân viên vẫn không có cơ hội cung cấp phản hồi hoặc đề xuất các phương pháp thay thế để làm việc.

Phong cách liên kết

Phong cách lãnh đạo liên kết được sử dụng để tạo ra một nhóm người có thể hoàn thành một nhiệm vụ. Nhược điểm của phong cách này là người lãnh đạo không thực sự lãnh đạo. Thay vào đó, cô lùi lại và yêu cầu các thành viên trong nhóm của mình xác định mục tiêu và mục tiêu của dự án.

Phong cách dân chủ

Nhà lãnh đạo dân chủ lắng nghe tất cả cấp dưới của mình và đưa ra quyết định theo ý muốn của họ.Nhược điểm của phong cách này là thường không có hướng rõ ràng với một số người khác nhau có quan điểm khác nhau. Đây có thể là một phong cách lãnh đạo cực kỳ kém hiệu quả khi các quyết định cần được đưa ra nhanh chóng.

Kiểu cài đặt tốc độ

Phong cách thiết lập tốc độ lãnh đạo được sử dụng bởi các nhà lãnh đạo đặt ra các tiêu chuẩn cao và cố gắng tự thực hiện hầu hết các công việc. Phong cách thiết lập tốc độ là bất lợi bởi vì các nhà lãnh đạo có xu hướng đảm nhận quá nhiều công việc cho bản thân và từ chối ủy thác nó, gây khó khăn cho việc hoàn thành nó.

Phong cách huấn luyện

Phong cách lãnh đạo huấn luyện bao gồm làm việc với các cá nhân để giúp họ đặt ra các mục tiêu và kế hoạch phát triển cá nhân của riêng họ. Mặc dù điều này có thể có lợi ích lâu dài, nhưng trong ngắn hạn, nó có thể tạo ra bất lợi vì nó không cung cấp kết quả ngay lập tức.

Đề xuất